浅谈事业单位人力资源管理改革存在的问题及对策

2019-09-10 21:25唐丹丽
大众科学·上旬 2019年8期
关键词:人力资源管理新时期事业单位

唐丹丽

摘 要:当前我国正处于经济转型期,经济体制的改革已经步入新阶段,但是在该背景下,部分事业单位却没有跟上社会的改革步伐。现阶段我国事业单位在人力资源管理改革中存在的问题,主要就是观念与体制的制约,如管理模式与发展战略相脱节、激励机制成效差等。因此,新时期下事业单位在人力资源管理改革的过程中,要树立“以人为本”的管理观念,并建立科学合理的激励机制,从而有效提高管理水平,促进事业单位的长久发展。

关键词:新时期;事业单位;人力资源管理;问题;对策

一、新时期事业单位人力资源管理改革存在的问题

1管理模式与发展战略相脱节

在当前市场经济竞争越来越激烈的新时期下,很多事业单位也紧随时代发展的脚步,开展了一系列的改革。但是从人力资源管理的角度上来说,他们的改革并没有发生本质变化,一些改革内容仅仅局限于工资分配、工作分配、管理培训等方面,并没有将员工个人能力的提高与单位的长久发展加入到改革项目中,同时也没有根据国家所制定的政策,明确员工的岗位职责以及规范相关激励制度[1]。由此可见,事业单位人力资源管理在改革的过程中管理模式与新时代社会经济发展战略并未完全接轨,也没有协调好、服务好事业单位的长远发展。

2激励机制成效差

人力资源在管理的过程中,最重要的一个内容就是激励机制,当前我国事业单位人力资管理所建立的激励机制,明显落后于现代企业。事业单位以行政管理和考核评估为主的激励机制已经不符合现代经济体制发展要求,需要对社会保险、薪资结构等内容进行改革,并根据各个层次、各个岗位的员工实施相应的激励措施。只有这样,才能获得更理想的激励成效。现阶段,我国事业单位在激励机制中还多是通过员工的自觉性或者是管理人员的监督等方式,提高工作人员的工作积极性,在社会保险、薪资结构等各方面并没有完全按照工作绩效和贡献率进行调整,而这样就会导致工作效率低下,激励作用效果不佳,并严重阻碍人力资源管理改革目标的实现。

二、新时期事业单位人力资源管理改革存在问题的改善对策

1强化“以人为本”的人力资源管理理念

事业单位人力资源管理在改革的过程中,需要转变传统的管理理念,强化“以人为本”的管理理念,在这个过程中,还要和单位所制定的发展战略相匹配,从而使得管理理念更加符合事业单位的长远发展。事业单位人力资源管理在改革的过程中,要始终坚持以人为核心,给员工创造一个和谐、民主、良好的工作环境,增加员工的归属感与幸福感,从而使其充分发挥自身才能,将自身的价值彻底展现出来,为单位的長久发展做出贡献。

2建立科学、合理的激励机制

赫茨伯格所提出了的双因素激励理论中明确指出,人一般需要两种因素,一种是保健因素,一种是激励因素,保健因素的满足仅仅是对员工消极与不满情绪有一定消除,并不能有效提高员工的工作质量与工作效率;当激励因素得到充分满足以后,员工会产生较强的工作积极性,进而工作质量与功效效率也得到有效提高[2]。保健因素所包含的内容主要有地位、薪资、工作环境、人际关系、管理方式等;激励因素所包含的内容主要有岗位本身、责任、他人欣赏、成就感等。因此,事业单位人力资源管理在改革的过程中,想要实现长久发展,必须要建立科学、合理的激励机制。具体如下:第一,完善晋升机制,探索“双通道”晋升模式,使工作业绩突出的员工可以看到自己的晋升空间;第二,建立客观公正的绩效考核制度,对于工作表现比较好的员工要及时给予物质、精神方面的奖励,对于偷奸耍滑的员工要及时给予批评教育;第三,建立现代企业文化,给员工营造一个和谐、轻松、民主的工作环境,使员工个人价值的实现与单位发展目标相一致,最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业的追求和个人价值实现的巨大能量。

3完善人力资源培训开发体系

事业单位人力资源管理改革的过程中,还有一个重要内容就是对人力资源的开发与利用,从而给单位提供大量的可用人才。首先,要成立培训开发职能部门或专人负责组织培训开发,完善人力资源培训开发体系,建立健全培训制度。其次,还要加大对单位内部中层管理者和高层管理者的开发与培训,使其转变传统的、陈旧的管理理念,树立现代管理理念。最后,还要不断丰富培训方式与培训内容,如开展座谈会、知识讲座,邀请业内著名的专家学者进行调研交谈。在培训的过程中,不仅要将先进的工作方式与工作分享给员工,鼓励其自主学习,不断提高自身的内动力,还要对员工感兴趣的内容进行拓展培训,提高员工综合素质,促进员工全方面的发展。

综上所述,在新时期背景下,事业单位人力资源管理在改革的过程中存在较多的问题,如管理模式与发展战略相脱节、激励机制成效差等。为此,单位领导者要高度重视人力资源管理改革,转变传统的管理观念,强化“以人为本”的思想,并建立科学合理的激励机制与人资资源培训开发体系,为员工营造一个和谐宽松的工作环境,提高员工的幸福感与归属感,从而在实现个人价值的同时,更好地为单位提供服务,促进单位的可持续发展。

参考文献:

[1]张存金,程祥华.浅谈新形势下事业单位人力资源管理改革存在的问题和对策[J].人才资源开发,2016(4):23-23.

[2]赵珏.新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析[J].经营管理者,2016(7).

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