建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

刘鹏飞　陈静

摘 要：创新是发展的动力与源泉，这句话在建筑行业也同样适用。随着我国经济的稳步增长，我国建筑行业前景也一片大好，城镇化的逐步推行也使得建筑行业的被需求量大幅度的增加。但在现阶段，我国多数建筑企业仍采用传统的管理模式，存在着管理效率低下和人力物力资源浪费等问题，不利于建筑企业的长期健康发展。建筑工程管理需要结合企业实际情况并且结合当前行业的发展前景，重新构建并且积极创新建筑工程管理各个方面的管理理念制度，只有这样才能够从根本上改善这些所存在的问题，从关键点解决建筑工程施工的各方面问题。基于以上观点，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在促进行业长期健康发展。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式

引言

在建筑工程的施工过程中，需要对工程管理问题引起重视，对于管理中出现的问题要予以及时的解决，从而促进我国的建筑工程更好地发展。当下，我们要从工程实际出发，以科学观为指导，贯彻以人为本的思想，对于工程中出现的各类问题进行深入的分析，并提出相应的解决方法，从而有效提高企业的竞争力，促进企业的长足发展。

一、实现建筑工程管理创新模式的必要性

（一）满足国内生产发展的需求

最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。

（二）创新管理模式的科学性背景要求

科学技术是第一生产力的要求已经家喻户晓，建筑行业内部要认真学习科学的管理理念，将科学化管理渗透到行业内部，将科学性技术转化为内部动力，作为管理模式有力支撑。将科技转化成生产力，在经济全球化和我国经济高速发展和人民生活水平高速提升的当下，一切都是科技和创新在推动，所以建筑企业要紧跟时代潮流从内部着手，根据建筑业要内部管理要求制定更符合行业内部发展规律管理模式，将科学性深入其中。

（三）推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展

企业要实现其长远发展目标，就离不开科学有效管理工作的支撑。因为建筑工程建设涉及到设计、施工、竣工结算等多个环节，加强管理才能够确保每个环节工作的顺利进展，因此更应该从管理上着手，创新模式，进而提升管理整体水平。

二、建筑工程管理中创新模式应用现状

长期以来，由于建筑市场环境竞争激烈，施工技术与工程质量成为企业竞相追逐的焦点，而对建筑工程管理意识不足，观念落后，也正因为如此，使建筑工程管理中创新模式应用发展较为缓慢，甚至停滞不前。

从目前市场现状来看，很多企业依然沿袭既往落后的管理模式，使工程管理方向不明、组织结构混乱、技术创新力度不足等，導致上级指令难以有效执行、工程质量及效率较为低下、投资控制力度不足、客户需求难以满足等问题，严重制约了企业长远发展。此外，建筑工程管理创新模式的相关专业人才较为匮乏，相关的管理经验与技术并不充分，而国外先进管理技术与管理经验的学习资源、途径也相对较少，使建筑企业工程管理创新需求难以得到满足。

三、建筑工程管理创新模式的应用及发展

（一）建筑工程管理模式的改进

对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。

（二）建筑工程管理组织机构的调整

对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。

（三）有效调整建筑管理观念

在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。

（四）制定有效的进度方案

在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。

四、结束语

随着中国经济步入新常态，建筑市场也进入了一个发展的新常态，市场经济日趋激烈，建筑企业要想抓住市场机遇做大做强，就必须准确抓住每一个契机，通过创新管理模式靠质量赢得市场空间。因为建筑工程管理在现代化建设中作用越来越重要，只有创新管理模式，提升建筑工程管理水平，才能从根本上推动我国建筑工程的蓬勃发展。

参考文献

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