我国建筑工程管理现状及控制措施研究

杨帅帅

摘 要：随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。建筑工程的长远发展依赖于建筑工程质量的提高，因此本文针对建筑工程的发展做出了重要的研究，目的为更好的创新工程管理的方法，从而推进我国建筑产业的长远发展。

关键词：建筑工程;管理;现状;控制;措施

1 建筑工程管理的重要性分析

一个科学的建筑工程管理方案能够有效的帮助建筑工程在施工过程中科学有序的进行，随着当前时代的发展建筑工程的管理越来越具有重要的地位，是衡量一个建筑工程完成度好坏的标准。随着当前我国建筑企业的不断涌现，因此建筑企业在我国市场中的竞争压力也在不断的扩大着，为了能够使建筑企业更好地在市场竞争中占据有利的地位，建筑工程的管理方法一定要适时的进行创新，才能更好的在市场竞争中处于一个优势的地位。同时建筑工程企业具有一个科学合理的管理方案，也能够在一定程度上提升其施工的质量，确保建筑工程施工符合国家的标准。一套科学合理的建筑工程管理方案，可以有效地促进建筑工程施工人员与管理层人员更好地协调合作发展，也可以促进提升我国建筑企业的知名度，从而更好地促进建筑工程的高效发展。

2 建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题

2.1 相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知

建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。

2.2 缺乏完善健全的工程管理体系和制度

纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。

3 创新建筑工程管理模式的有效措施

3.1  监督管理力度的提升

作为施工现场管理人员，应当严格按照施工规范对施工现场进行合理管理，只有明确个人质量管理监督的具体职能以及明确个人责任归属，才能做好相关的管理工作，这需要施工作业相关管理人员能够结合施工现场情况以及周边环境的变化，进行有序的跟踪管理;以便能够随时解决在施工过程当中常见的质量问题，并及时有效的消除潜在的质量风险状态。在做好自己的本职工作外，还需要全面了解施工现场的施工进度，防范在后续施工当中出现的各类安全隐患，以及后期可能存在的质量隐患。为了能够更好的进行监管，在具体的管理过程当中，还应当运用与时俱进的现代化管理手段，结合相关施工规范进行各项有利措施的落实，全方面加强监督管理力度。在施工前期准备阶段，应当先行建立并逐步健全各项现行质量管理规章和制度，监管人员凡事应当以身作则，在施工过程中严格按照施工设计以及规范要求进行执行，并充分结合工程现场实际施工进度进行逐项的落实，从而杜绝由于施工操作不当而造成的质量问题，这是对于个人方面的提升要求。

3.2 建立工程质量责任制

要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。

应当善于利用当前的时代产物，利用多媒体的形式积极的吸取国外或者是发达地区的建筑工程管理方法的先进经验，并结合具体的工程施工实际来进行管理方法的完善改革。同时要注重提高施工人员的专业技术，才能更好的配合管理人员的管理，从而促进施工进度的正常进行。为了保证建筑工程的长远发展以及工程施工效率的总体提升，也可以利用当前的多媒体信息管理方法对施工要素进行集中的整合分析，在正确分析施工的危险性因素后在进行施工管理方案的制定，这样能够更加促进施工方案制定的合理性以及科学性。不仅能够提高建筑工程施工的总体效率，而且也能够保证施工的质量得到高效发展，也能够使当前的建筑工程管理方法更加适应时代发展需求，更加具有现代化因素。

3.3 重视建筑工程管理的细节

在施工质量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实，施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善，从制度上约束施工管理行为和质量控制工作，端正和监督人员的工作态度，从监督人员方面入手，进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果，防止监察人员不足，造成监察工作无法落实等问题，需要对人力资源进行合理的分配，聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员，对现有人员进行指导和培训，做到凭证上岗，保证监察人员的专业性，让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作，保证建设工程，资金快速周转，保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。

4 结束语

综上所述，由于我国在当前建筑工程发展过程中仍然存在着一些管理方法的弊端，因此建筑企业一定要重视工程管理的方法，并且顺应时代的做出管理方法的创新，才能够促进我国建筑产业的长远发展。西方先进国家关于工程建筑的管理方法具有先进的经验也形成了良好的发展规模，因此，我国可以吸取西方国家的先进的有关建筑工程管理的经验，并结合自己的施工实际进行一定程度的创新。由此一来，不仅可以缩短我国与西方国家之间的差距，而且有助于提高我国建筑工程的管理水平，对于我国综合国力的提高也有着重大的帮助。希望读者能够借鉴笔者在本文所讲的这些创新方法进行建筑工程的管理創新，从而促进我国建筑产业的长远发展。

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