精益管理理论在复烤企业设备管理中的应用

张万宏 姜雷 王凯

摘 要：随着民众消费水平的提升，烟民数量的不断增加，复烤企业的竞争压力逐渐加剧。面对复杂的竞争环境，复烤企业，提升复烤企业的综合竞争实力。在复烤企业的运营过程中，设备的作用是极其重要的，直接影响复烤企业的经营状况。因此，复烤企业应加强自身对设备的管理，从而保障复烤企业的高效运转，提升产品的工作效率，实现企业的长远发展。

关键词：精益管理;复烤企业;设备管理

复烤企业是烟草行业的重要组成部分，复烤企业的工作效率，直接影响烟草行业的发展。影响复烤企业工作效率的关键因素就是设备，维护设备的高效运转是烟草行业对复烤企业的要求。因此，复烤企业应加强对精益管理理论的认知，从而创新自身的设备管理方式，保障复烤企业设备的高效运转，从而为烟草行业的发展提供源源不断的动力支持。

一、精益管理概述

精细化管理是一种新兴的企业管理理念，可以将企业的管理工作进行细分，从而降低企业的管理难度，深化企业的管理工作，将管理工作贯穿于企业运行的全过程，从而提升企业的管理效率。精细化管理理念的应用，可以有效降低企业管理工作所占用的资源，从而降低企业的管理成本。

二、復烤企业设备管理现状分析

2.1 企业员工设备管理意识不足

在复烤企业的运行过程中，对设备的管理资源投入逐渐增加，复烤企业的设备管理水平有所提升。但是，受传统设备管理理念影响，复烤企业的设备管理模式还停留在专人负责的工作模式中，普通操作工人的设备管理意识不足[1]。普通操作工人一旦发现设备故障，第一反应便是找寻设备管理人员的帮助，而没有主动寻找解决方案，导致设备的维修效率低下，影响设备的工作效率，从而导致复烤企业的工作效率低下。与此同时，部分操作工人的违规操作行为也会造成设备的磨损程度加剧，大大降低了设备的使用寿命，给复烤企业的成本投入带来一定程度的压力。

2.2 设备预防维修工作没有落实

复烤企业并不是长时间运转的，其工作时间段受烟叶的工作状况影响，只有短短的数月时间。复烤企业在短时间内，需要完成大量烟叶的复烤工作，无疑是对机器设备的一次考验。为提升工作效率，设备常常处于超负荷的运行状态，会造成设备磨损加剧，极易出现设备故障问题。与此同时，部分复烤企业的设备维护工作没有落实到位，对设备的故障并不能预先检测出来，导致设备的维修工作只能在出现故障之后进行，这就会造成设备停止运转，影响设备的工作效率，拉低了整个复烤企业的工作效率。

2.3 设备维修成本较高

由于复烤企业的利润较大、复烤设备的价值较高，导致复烤企业往往不太重视设备的维修消耗，造成企业资源的无端浪费。首先，由于复烤设备的故障率较高，企业为保障设备的正常运行，往往会储存一定数量的备件，从而及时对设备部件进行更换[2]。但是，企业对备件管理的不足，导致仓库内的备件得不到充分的利用，部分备件因长时间搁置造成性能降低，无法满足设备使用要求，造成备件的浪费;其次，设备维修过程中，对设备内部元件的更换较为麻烦，需要耗费大量的时间和体力，部分维修人员为了方便，往往会对整个设备进行更换，这就造成企业资源的大量浪费，增加企业成本投入。

2.4 员工素质有待加强

随着科学技术的进步，设备的自动化性能逐步提高，设备的复杂性也逐步提升，对设备维修人员有了更高的要求。但是由于设备维修工作需要耗费大量的体力劳动，设备维修人才较为缺乏，设备维修人员呈现老龄化的状态。而部分老员工对新技术的认知不足，导致在维修过程中，容易出现设备的二次故障，影响设备的正常使用。再加上，企业缺少合理的奖惩机制，导致设备维修人员得到工作积极性不高，导致设备维修过程中，维修人员工作效率低下，给复烤企业的正常运行带来负面的影响。与此同时，由于部分复烤企业设备维修人员福利待遇较差，设备维修人员流动相较大，给设备的维修工作带来极大的压力。

3 精益管理理论在复烤企业设备管理中的应用

3.1 强化设备管理意识，实现全过程管理

复烤企业应加强设备管理意识宣传，从而提升全体员工参与设备维修工作得到热情。首先，应建立岗位责任制，对于出现设备故障的岗位，设备维修人员应对设备的故障原因进行分析，判断是否是人员原因形成，从而确定是否对操作人员进行相应的惩罚，规范设备操作人员的行为;其次，组织员工定期对设备进行清洁，从而降低设备的磨损程度，提升操作人员的设备养护意识;最后，定期开展设备故障小妙招活动，企业员工通过分享设备故障的处理方式，提升全体员工的设备维修意识，对于较为简单的设备故障，可以自行处理[3]。

3.2 制定合理的设备维修方案，优化设备检修方式

现阶段，复烤设备的管理工作仍是以预防为主，计划为辅。首先，在设备运行之初，需要对设备的性能进行检测，从而预先发现设备中存在的隐患，及时进行调整，进而确保设备的性能满足运行需求;其次，应加强对设备运行状况的监控，对于故障频发的设备应给予重点关注，从而在第一时间发现设备故障的存在，提升设备维修效率，进而提高设备的工作效率;最后，通过对设备故障信息的整合利用，制定较为合理的设备维修方案，针对设备的故障分类，选择合理的维修方式进行检修，从而为设备维修工作提供更多的经验指引。

3.3 找寻设备故障源头，降低设备维修成本

为实现企业资源的合理利用，在设备出现故障后，应深入分析故障源头，从而针对性的进行维修，降低设备维修的成本。首先，应对设备故障中，设备元件的更换频率信息进行整合，从而选择更换频率较高的设备元件进行大量储存，而更换次数较少的设备元件，可以选择少量购进。同时，按照先入先出原则，优先更换最先购进的备件，从而缩短备件的储存时间;其次，最好备件的保管工作，保证备件在库时的质量;最后，规范维修人员的行为，对于故障设备进行回收处理。尝试对更换设备进行修复，从而降低复烤企业的成本投入。

3.4 提升员工技能水平，组建高素质工作队伍

复烤企业想要提升设备的维修效率，应加强对维修人员的培养，从而提升维修人员的工作热情[4]。首先，对既有员工进行维修技能培训，提升员工的设备维修能力，从而扩大复烤设备的维修队伍，实现维修队伍的年轻化;其次，提升设备维修人员的福利待遇，提升维修队伍的凝聚力，提高维修人员的工作积极性;最后，高薪引进设备维修人才，提升维修队伍的综合技能水平，提高维修人员解决设备故障的能力，进而缩短设备维修时间，保证设备的长时间利用，提升复烤企业的工作效率。

4 结语

综上所述，复烤企业想要实现自身的突破，必须加强对精细管理理论的认知，从而实现对设备的全过程管理，保证设备的性能可以满足长时间运转的需求。精细化管理理论的应用，可以提高复烤企业的设备管理水平，规范管理人员的设备管理工作，保障复烤企业的高效运转，为烟草行业的发展提供原材料支持，从而推动社会经济的发展。

参考文献

[1]夏小东，李阳，谭波.襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索[J].河北农机，2016（08）：69-70.

[2]赵立刚.关于烟草企业精益管理的推进探讨[J].中国高新技术企业，2016（31）：160-161.

[3]覃伟.推行精益管理 打牢企业工作基础[J].广西烟草，2015（1）.

[4]胡战卫，黄恋文，刘超，等.湖南复烤：精益引领服务升级[J].湖南烟草，2016（5）：12-14.