身为女性独立．美好·爱家·传承

岳鑫

冰心曾说过：世界上若没有女人，这世界至少要减少十分之五的真、十分之六的善、十分之七的美。本期封面文章中的这几位女主角，正是在这些方面做到极致的代表。

她们都是家族企业的二代。她们是这样一类人，生而为人，真诚坦荡，可以只取悦自己、内心充实;随善同行，事业发展到一定阶段，努力去追求社会责任感;内外兼修，女性之美体现在人生各个舞台。她们更加强大，也更加柔软。

她们的上一辈人怀着无与伦比的魄力和艰辛创立了家族企业，她们追随自己内心，或直接进入家族企业助力，或正打拼着自己的一片天地，都在不同行业和领域有所成就。同时，她们也都正在面临或者即将面临着家族传承的命题。

对于传承这件事，首先要充满敬畏，然后要充满智慧。作为女性，她们在家族传承中有着怎样的智慧和力量？当一群有智慧的女性团结在一起，又能擦出怎样的火花？本文通过对同是百俪汇会员的这些精英女性的采访，与读者共同感悟那些家族传承中的女性智慧。

蔡珣：想把长辈们的开创精神传承下来

现任：丹·DAN高级定制亚太区CEO家族企业：伽蓝集团

《财富管理》： 回国后为何没有进入家族企业？未来有何打算？

蔡珣：五年前，我从新加坡回到国内时，家族企业在长辈的带领下已经成长为中国最大的化妆品集团。之所以没有直接去承接家族企业，是因为我们的长辈有开创精神，我想把这种精神传承下来，于是选择了另一条看上去更难的路，先自己做点成绩出来。我们家族里的小辈都没有承接家族企業，都在做自己想做的事情，长辈们也很支持。

进入丹·DAN高级定制后，我从设计、销售、客户关系、策办大秀等方面开始学习，五年时间，我们把一个刚成立的品牌打造成国内首屈一指的高级定制品牌。加入百俪汇这个大家庭，与众多志同道合的人一起成长，这是我这五年来最大的收获。

我所从事的高定时装也好，家族企业所从事的化妆品行业也好，都和探讨美、发现美有关，彼此都是相通的。我相信有一天，我自己的事业和家族事业会有新的碰撞融合，共同创建一个新的品牌，那时我想我已经准备得足够充分。

《财富管理》：女性在家族传承中的作用？

蔡珣：我一直认为，一个优秀的女性可以影响三代人，一个好女人，旺四代子孙，母亲的素质，决定民族的素质，女性在家族里是一个纽带，她的不同身份衔接着我们的上一辈、同辈和下一辈。我亲眼看见我的妈妈、婆婆以及其他女性长辈是怎样用他们的能力和智慧，让家族变得更融洽、越来越有凝聚力，同时反哺着家族企业越来越强大。

女性在家族里不仅是贤内助那么简单，更是男性事业上的助推力，身为家族里的一名女性，我感受到同样的压力。所以我需要变得更加优秀，把我们的家族变得更加美好。

《财富管理》：据说您的家族非常注重家族精神文化的传承？

蔡珣：是的，非常幸运我生长在一个极其重视传承的大家族里。我的家族有个郑式家族会议。每年，我们家族的大家长都会把我们召集在一起，无论我们多忙、身在何方，都会赶回来。会上，每个人会分享一年来的经历和思考，学习一项比如商务礼仪、公开演讲等这些实用的技能。当然也有一些轻松的活动，比如分发给每个人一笔小资金，让我们去购物。

这样的家族会议已经变成了一项家族传统，我觉得这是一个很好的机会，不仅可以和家人面对面沟通自己的感情，多多接触长辈不那么严肃的一面，能让我们更了解他们，理解他们创业艰辛，以及我们应该怎样更好地向他们学习。说到我自己，我也知道该如何去教育和引导两个孩子。

家族精神文化的传承不仅于我有益，我也喜欢把这份难得的体验分享给身边的朋友，以及我们的客户，不仅让她们从外在上变得更得体更优雅，也让她们的家庭更和谐融洽。我想这就是家族传承的意义。

《财富管理》：关于下一代传承，您有何个人心得？

蔡珣：我有两个小孩，一个2岁，一个5岁，性格很不一样，对我来说都是天陛美好的小天使。对他们来说，传承还言之尚早。我的责任是顺着他们的天性去引导、去帮助他们发现美、探索美，等他们再长大一点，就会把美融入到自己的生活里，去践行它，去扩散它。

至于一些价值观的东西，传承不是强制性的，我不会灌输我的思想给他们，我会先从自己做好，言传身教，我相信他们会感受的到。

《财富管理》：请谈谈您的财富观。

蔡珣：说实话，我是一个对物质财富的数字没有精准概念的人。狭义的财富应该是可以传承、可以增值的数字，是建立商业大厦的基石，不可否认这很重要。不过近几年，我越来越感受到，一个良好的家风和传统是更重要的财富。现在对我来说，最大的财富是一个优秀的老公、两个可爱的孩子以及一个融洽和谐的大家族。

胡懿轩：财富观体现家庭观、幸福观、事业观

现任攀臣集团财务总监

家族企业：攀臣集团

《财富管理》：请您谈谈家族企业的传承情况？

胡懿轩：攀臣集团是我先生和我共同创立的企业，我在集团里做财务总监。同时，我与我先生两个人又都是有家族企业的，关于上一辈家族企业的传承，我们现在是把公司合并到了一起运营，相当于传承和开拓同步进行。

2004年，我先生刚从学校出来，就开始创业。后面我从学校毕业直接进入企业，从最基层的出纳开始锻炼。2007年，我看好公司产品的出口贸易，自己创办了贸易公司。第一年出口额有1500万美金，第二年达到2500万美金，跻身永康排名前三的出口企业。

外贸业务稳定后，我将其陆续交给外贸经理，自己转到财务。中间也做了一些投资，像初创企业、房地产和金融产品等。

《财富管理》：请谈谈您在妇女儿童权益保护方面的工作？

胡懿轩：六年前，集团出资成立了一个企业对内的女性基金会。除了向员工宣传妇女儿童权益保障等方面的知识。还有两项主要的常态化保障工作，一个是，每年我们会请专业的医疗团队定期到企业里，免费为女性职员进行全面的体检，为她们提供健康保障。

另一个是，基金会在暑假期间，将员工没有送回老家的孩子组织起来，聘请专业老师为孩子们提供暑期班教育，这个活动一举三得，很受欢迎。既避免了孩子们无人看管的安全隐患，又能学习到知识，还能让他们多些和父母在一起的时间。

《财富管理》：如何看待家族企业传承？

胡懿轩：家族传承不仅仅是单一家族财富上的传承，更是家族文化与精神传承。一个家族企业的文化传承也能体现一个家族的文化。家族文化的关键在于家族成员之间的凝聚力，只有通过相互扶持，才能更有利于家族传承。

所以我和我先生现在非常看重对下一代子女的陪伴，这是沉淀家族情感和家族文化的基础。除非是出差或是特别紧急的公务，平时孩子放学我都会尽力陪孩子吃饭、写作业、做游戏，周末则几乎隔断外界，全身心地陪伴他们。

《财富管理》：加入百俪汇为您带来最深刻的改变？

胡懿轩：我是在2015年下半年，韩国的一场活动上，认识了百俪汇的会长林海丹。在那之前就听说过百俪汇，那次聊起来，对百俪汇认识更多了，后来还参加了一场百俪汇在台湾的活动。一路下来，这个组织很有正能量，让我觉得我一定要加入。

关于改变，我觉得是在家族财富管理方面，我有了更加清晰的规划。比如在企业投资方面，之前的概念是模糊的，觉得哪些项目好就直接投。百俪汇的会员有的是学金融的，有的是专业做金融的，通过向她们系统的学习，让我对资产配置有了深入了解，在财富管理方面有了更清晰的规划。

《财富管理》：请谈谈您的财富观。

胡懿轩：我认为，财富是一种自身价值的体现，更是一个人家庭观、幸福观和事业观的体现。如何定义财富就像如何定义幸福一样，每个人有每个人的定义。对我来说，人生拥有的所有让我感到快乐和幸福的，都是我的财富。

沈祖楠：社会责任感是家族企业最终追求

现任大信控股战略品牌部主管

家族企业：大信控股

《财富管理》：请介绍您加入家族企业的经历。

沈祖楠：我现在主要在家族企业里负责品牌管理和慈善公益方面的工作。目前大信控股立足于大湾区，走的是一条以商业地产为主的多元产业道路，也经营像餐饮酒店、医疗文化地产等产业。

现在，集团处在高速发展阶段，众多分公司的对外形象要保持一致，才能更好地发展。打造品牌和自己的企业文化这方面还需要不断努力，我会希望在家族企业里成为我先生的左膀右臂，和他与企业一起成长。

我是牛津大学数学系毕业，很多纯理论的内容生活中虽然很少用到，但非常好地锻炼到了我的逻辑思维。回国后我去了北京工作，有在海外华侨基金会做过助理，也在贝克休斯这个美国老牌石油服务公司做过市场分析。

从研究到品牌，我一直在尝试不同的事情，这几年让我成长很多，我深刻地感受到一个道理，就是人到最后追求的是对社会的责任感，我会向这个方向努力。

《财富管理》：请介绍下大信控股在慈善事业方面的工作。

沈祖楠：我们公司在慈善方面的工作，主要是对内和对外两部分。对内方面，我们有一套详细的体制实现对员工的帮扶，比如员工、员工家属突发意外，公司会根据不同情况发起帮扶，有一次性的，也有长期的月度补助。每周我们还要开会总结，跟进受助人近况。

对外方面，公司的义工队会定期、不定期地对社会上需要救助的人员，尤其是老人、儿童进行探访。另外，中山市政府每年组织的慈善万人行活动，集团也在积极参与。

我们家里人都很认同这样一点，企业做到这么大，少不了当地百姓和政府的支持。我们做的慈善工作也是一种回馈社会的方式。我们的想法也很簡单，就是希望受助人不仅解决了一时的经济困难，还能在精神上受到鼓励，保持对生活的信心，当然后者更加重要。

《财富管理》：慈善事业和家族精神文化传承之间有何关系？

沈祖楠：相比于有形财富的传承，无形的传承会更难，而这往往也是一个企业最有价值的部分，像它的品牌、文化、精神。家族成员共同参与慈善活动，过程中可以凝聚家族力量，也可以让我们以及我们的下一代意识到，我们创造的财富是可以做到一些对社会积极有益的事情，帮助他们树立正确的价值观。这对精神方面的传承很有帮助。

我先生这边的同辈有十三个人，算是广东的大家族，更需要在传承上努力。而我是独生子女，没有体验过大家族的生活，今后还需要在这方面继续学习。

《财富管理》：加入百俪汇为您带来的改变和收获？

沈祖楠：我以前的工作和金融都没有太大相关。2017年加入百俪汇以后，我学到很多金融和投资方面的知识，自己也开始做投资。大家来自不同的产业，一起看项目，有很多人可以给我帮助和建议，对我帮助很大。

我现在还没有小孩，生活是未知的，有一定恐惧。百俪汇有很多学习背景、家庭背景相似的女孩子，她们已经走过了我现在走的路，每个人都活得很精彩。有这些朋友互相交流，给我很大力量。让我能够觉得，无论怎样，生活都可以很好。

《财富管理》：您的财富观是怎样的？如何看待财富管理？

沈祖楠：我做很多事情的时候，物质财富都不是第一考量。像我上面说的，会多考虑一些对他人和社会有益的因素。

关于财富管理，我和我先生都是稳健的风格，主要倾向于在基金等风险可控的领域做投资。真正管理过公司就会有感觉，管理公司赚到的钱，会很容易在不谨慎的投资中轻易地流失。因此在这一阶段，能守住财富才是最重要的。守住的同时，慢慢积累经验，再去通过投资增值财富，成功率会高一些。

刘辙：家族传承在我这一代非常关键

哈里童创 副董事长

家族企业：东方集团

《财富管理》：关于承接家族企业有何想法？

刘辙：我先生的家族企业另有安排。关于我父母方面的家族企业，他们有很多精力自己打理，我也正在自主创业，所以承接的问题还不是特别紧迫。

可能我从小比较要强，比起接手父母的财富，我更希望自己去创造财富，做一份自己的事业。另外，我个人企业的业务领域和家族企业也有一定关联，到了一定要接手的时候，可以把两个企业合并，也可以交给职业经理人打理。

《财富管理》：您在家族传承中担当的角色？

刘辙：老话说，富不过三代。到我这里是第二代，因为关系到第三代，非常关键，是一个承上启下的纽带，意味着我们的家族是否能够继续繁荣下去。家族传承非常重要，对我来说责任重大。我会继续在这个领域学习，力所能及的多接触一些。

对我来说，家庭是重中之重。一个家庭最重要的是女主人，对上对下的相处都很有学问。和上一辈相处，我从我先生那儿学到很多，最重要的是要尊重父辈的理想、尊重他们创下的基业，在此基础上融入自己的风格，努力延续父辈的辉煌。全盘否定一定是不对的，他们能够成功一定有原因，这个大方针不能错。

对于孩子，我会最大限度的安排时间去陪伴他们，他们有好的想法我都会鼓励。我觉得我应该要把他们培养成“贵族”，或者说精神、内涵等全方面的“贵族”。所以我会让他们从小感受到满满的爱。

《财富管理》：谈谈百俪汇的情况？以及您加入后的收获？

刘辙：百俪汇的理念和我自己很契合，所以我从一开始就很看好。我们要做一个小而精的组织，会员彼此三观相合。这是我们相互扶持、共同走下去的基础。百俪汇也没有让我失望，它的发展稳中求健，求快。作为理事会的一员，我很了解我们对新会员的筛查很严格，最重要是其身要正，以保证我们的稳定和纯度。

很大的收获是在投资上。好的项目大都更看中机构投资，个人不占优势。加入百俪汇以后，投资到好项目的概率大大增加。我现在投资项目的最主要来源都是百俪汇，而且通过向大家的学习，我对好项目的辨别能力进步也很快。

我个人偏好投资母婴、儿童类的项目，可能跟我是一个妈妈有关系，我很清楚现有的市场需求在哪里、短板在哪里。餐饮类我也很喜欢，因为我母家的主业是餐饮。我喜欢这些跟民生有关的领域。我认为投资，一个是自己感兴趣的领域，一个是自己擅长的领域。对于投资者来讲，不懂的话就没有自己的判断，再赚钱也不要跟风。

《财富管理》：投资过程中最大的难点在哪兒？如何解决？

刘辙：我觉得看人是最大难点。看人准的人做投资一定是无往不利的，不过我现在都没找到一个好的解决方案，只能是实践出真知。以前凭第六感去判断，现在好多了，但有时再多客观的东西也无法解决主观的因素。我只能是慢慢累积经验，尽可能多去了解这个人，从各种细节中慢慢发现对方大概是什么品性的人，不着急下定论，多给自己几次机会。

上面说的是我作为个人如何在投资中识人，百俪汇的联合投资对解决识人问题优势很大。一般我们召集四五个人一起去看项目，这四五个人每个人擅长的领域不同，每个人性格不同、看问题角度不同，每个人看到的东西也不同。这样很容易看到问题，也很容易看出优点。对挑选项目帮助很大。

《财富管理》：请谈谈你的财富观和财富管理策略？

刘辙：我的财富观总结为8个字，即君子爱财取之有道。我的“道”在于我会把我自己的钱和其它人的钱分很清楚，可能是因为我性格比较独立，我想要的东西都会自己去努力，哪怕是我父母的，我也不觉得那理所应该是我的，有一天她们不需要这笔钱的时候，我可以代为管理，有责任去增值、传承下去。

财富管理方面，我自己会做一些总体比较稳健的资产配置，50%—60%放在信托、保险、银行理财等较稳定的资产类别上，40%—50%放在珠宝投资和股票类资产上，前者资金回流相对较慢但投资稳定;后者风险较高但有高收益的机会。