建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

王保春

【摘 要】建筑企业在进行建筑施工的过程中加强相关技术管理水平的提升，能够有效提高工程施工的效率，保证施工过程中的安全性。所以建筑企业应该建立健全完善的管理制度，加强施工过程中的安全和质量管理，并且充分利用先进的信息技术手段对施工技术进行科学全面管理。本文基于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究展开论述。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平;有效提升策略探究

引言

在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。

1建筑工程施工技术管理的必要性

随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。其次，建筑企业在施工的过程中，应该加强对建筑工程质量的监管，因为建筑工程质量直接决定着企业的未来发展，如果在施工的过程中没有严格进行质量管理，很容易会导致建筑工程出现无法挽回的损失，因此，建筑企业和相关施工人员应该加强保证施工质量。

2建筑工程施工中存在的问题

2.1施工管理责任划分不清晰

在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿;或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。

2.2安全技术管理意识淡薄

建筑工程在开展过程中建筑企业对于工程施工更关注施工的进度以及施工的质量，对于工程施工的安全不够重视，并且工程技术管理人员的技术管理理念比较落后，因此在技术管理的过程中安全意识淡薄，导致对于施工人员的安全技术管理不到位，施工技术和流程中存在一些不规范现象，严重影响工程的质量和安全，留下安全隐患。技术管理人员对于工程起不到监督和引导作用，在工程开展前对技术管理人员缺乏安全培训，技术管理人员对于安全技术管理的知识掌握不够系统和全面，安全技术管理意识和水平比较差，因此无法实现有效的安全技术管理。

2.3对监督审查工作不重视

监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高效益，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加。

3提高建筑施工管理水平的策略

3.1引入信息技术管理，加强工程质量评估和审核

建筑工程施工过程中包含着多种复杂的施工技术和工艺，这些施工技术都直接关系到工程施工进度和质量，在当今信息化时代背景下，應该改变落后的施工管理方式，通过构建信息化技术管理平台进行施工技术的研究，帮助广大施工人员掌握先进的施工技术，确保建筑工程的施工更为规范化和科学化[3]。另外，在建筑工程施工过程中，还不能忽视最后的工程验收环节，要加强工程质量的评估和审核，确保整个工程能够高质量的竣工并投入使用，从而为企业树立良好的形象。

3.2加强过程管理，严格遵守制度

为了提高工程施工的高效性和安全性，制订完善的建筑工程施工管理制度是非常关键的。管理制度的建立体现出对施工过程管理的重视，加强了过程管理，是一个施工单位能够顺利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的实施，取决于管理人员的合理利用和施工人员的严格遵守。制度是被用来遵守的，若是在严格的管理制度下，施工人员依然我行我素，那么这些制度不过是一张废纸，无法真正发挥它的作用。因此，企业应该确保管理制度得到严格执行，工程施工中的每一道工序都严格按照标准和制度规定去完成，不断提高建筑工程施工管理水平。

3.3强化对施工技术的管理意识

相关管理者一定要构建良好的管理理念，不断积累经验与教训，只有这样才能强化各方面的工作效果。在技术管理期间，还应当结合实际状况制定出切实可行的质量管控方案，在所有流程中都需要开展相应的管理活动，并在此基础上构建行之有效的管理体系，对所有数据信息进行详细记录，并科学地进行归档管理。在开展此项工作期间，一定要不断积累丰富的经验，以便衍生出规范化的管理体系，在充分结合工程特征的基础上进行科学指引，加大建筑技术的管理力度，完善整体工作形式。

3.4加强安全技术管理

建筑工程施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科技的发展，信息化技术已经在技术管理中普及应用，安全技术管理可以结合现代技术管理软件，提升安全技术管理技术，并且提高效率。比如在进行安全技术管理时可以应用BIM技术，通过建立模型，可以让安全技术管理更加直观化、形象化，通过可视化模型找到其中的安全隐患，并且制定应急预案，在出现安全事故的时候可以及时采取措施有效处理。应用BIM技术可以实行碰撞检测，有利于将设计方案中与实际工程不相符的地方检测出来，对设计及方案进行技术更改，避免在施工中出现问题，产生安全隐患。

结束语

建筑工程对于城市建设具有重要意义，但是在建筑工程中施工的不规范以及对安全的重视程度不够都导致建筑工程出现安全隐患，不仅影响工程的质量，同时对施工人员的生命安全造成威胁。造成建筑施工不安全的因素有很多，因此要加强建筑施工安全技术管理，提升技术管理质量和水平。通过对技术管理理念、技术管理模式，资金投入以及制度建设等方面提出改进策略，可以有效提升建筑施工的安全系数，保证工程顺利进行。

参考文献：

[1]陈岗.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，（36）：177-178.

[2]郭志坚.提升建筑工程施工技术管理水平的策略浅述[J].河南建材，（06）：155-156.

[3]尉生平.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅与房地产，（31）：145.

[4]俞林辉.探析提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].江西建材，（10）：143+145.

[5]杨金海.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，（30）：157.

（作者单位：江苏双清工程造价咨询有限公司）