分析供电企业保供电常态化管理

姜文彬 鲍亚男 赵连江 王哲 李天真

【摘 要】大多供电企业都将保供电当成了企业的一个临时性任务，并且大都是接受了保供电的任务后，才在企业内部成立了保供电组织，并且也制定了相应的保供电工作方案。保供电工作的标准对保供电工作能力有着极其重要的关系。本文就对供电企业保供电的常态化管理进行了深入的分析。

【关键词】供电企业；保供电；常态化管理

电力供应情况对保证国家以及社会的稳定发展具有非常重要的意义。随着我国社会经济的不断发展，对电力需求量也在不断增加，对与其相应的供电企业保供电工作方面的要求也在不断提高。因此，提高电力企业保供电工作的能力对提高电力企业供电的稳定性具有极其重要的作用。在正常的工作中，如果电力企业接到了保供电的工作任务，就要先对其给予积极的处理，但是很多电力企业却比较缺乏长期有效的常态化管理措施。基于此，本文就从保供电工作现状、加强对供电企业保供电工作常态化管理的要点等方面对供电企业保供电常态化管理进行了详细的分析。

1、我国供电企业保供电工作的现状

目前，我国供电企业在开展保供电工作时主要采取的方法有，当电力企业接到上级下达的任务后，立即成立相关的组织结构，并及时制定更加详细的保供电工作实施方案，在对保供电工作的要求以及具体目标进行明确的基础上，建立完善的保供电工作机制。在明确了这些适宜后，电力企业就要开始建设主网、改变电网的供电方式、建设配网等，最后还要对相关设备的隐患进行排查、对后续的风险进行评估。在此过程中，电力企业的保供电工作一直都处在一种比较被动的工作状态，并且电力企业每次保供电组织结构的建立以及保供电工作实施方案的制定都是临时决定的，并且还经常缺乏实际的量化标准和指标。但是在对保供电工作实施方案的制定和实施的过程中，还存在着一些遗漏，这些因素都对保供电工作的顺利实施造成；了較大的阻碍。

另外，保供电工作行动不及时、人员投入比较多、工作效率比较低、保供电工作极易受到外界因素的影响等均对保供电工作的正常进行造成了极大的影响。

2、加强对供电企业保供电工作常态化管理的措施

2.1提高供电企业保供电工作流程的规范化

做好电力企业保供电工作，首先要提高供电企业保供电工作流程的规范化，一般情况下，不但要保证各项保供电工作能够符合规范化的管理要求，还要加强对保供电工作的计划性。具体来说，提高供电企业保供电工作流程的规范化工作还应从以下两个方面进行：（1）与保供电工作的性质、规模特点等结合起来，加强对保供电工作分级的管理，根据以往的保供电工作类型、特点、内容等将电力企业保供电工作分成了一级保供电、二级保供电、三级保供电和特级保供电等四个级别，电力企业需要针对各级部门的实际情况为其制定更加科学、规范的管理流程，同时，还要对相关部门提出严格的要求，要求其能够按照相应的流程开展和实施保供电工作，还可以此为依据，建立由政府机构牵头引领的保供电工作流程；（2）一般来说，向电力企业下达保供电工作的申请应提前一个月进行，即便是有特殊情况，也应提前一周进行，当电力企业接收到保供电工作申请后，应提前介入保供电工作，如对各类工作场所进行安全检查，还应给用户提供一些合理化建议，进而促进保供电工作的顺利进行。

2.2建立常态化管理的供电工作管理机制

为了促进电力企业保供电工作方案的顺利进行，电力企业应及时成立相应的工作小组，小组中的成员主要包括供电企业各部门的工作人员，如电力企业负责人来自担任本小组的组长。由本小组工作人员共同商量讨论保供电工作的详细编制、具体实施方案等。相关专业管理人员以及部门也应成立相应的工作小组，制定好相应的工作方案。电力企业相关部门还应设置相应的保供电组织机构，以此来更好的承接各项保供电工作。电力企业保供电领导小组办公室还应加强对保供电工作组织、指挥以及协调等工作。同时，还应使各个组织部门之间形成相应的督办汇报机制以及对突发事件的管理机制，保证保供电工作能够有据可依，有章可循。

2.3提高对电力电网的常态化管理

提高共和国电企业保供电工作常态化管理工作的效果还应促进对电网常态化的管理。如针对电力企业供电网中存在的一些薄弱环节进行及时有效的配电改造，常见的如架构性缺陷，通过对存在的缺陷进行改造，进一步实现配电网结构的优化。与此同时，电力企业还应对定期的对带电网运行中的潜在风险进行分析，并针对分析的结果制定切实可行的应对方案。除此以外，电力企业还应制定相应的电网运行反事故预案，以此来保证电网的运行方式能够与保供电工作实施方案更加相符。

另外，电力企业还应制定设备的维护方案、值班安排方案、保供电方案等，并加强对自动化设备、电网通信设备、安全装置等进行全方位的检查，保证其能够随时投入到正常的工作中。

2.4加强对电力企业应急的常态化管理工作

保供电工作应急常态化管理所涉及的范围比较广，包括制定应急预案定、筹备应急物资、建设应急队伍、筹备应急演练等等。因此，电力企业应将应急队伍的建设和人员培训重视起来，在具体的保供电工作中，与实际情况结合起来，制定相应的应急预案，加强对保供电工作人员的培训。

3、结束语

通过本文的分析，结果发现，供电企业要想提高供电常态化管理的质量，就要从提高供电企业保供电工作流程的规范化，建立常态化管理的供电工作管理机制，提高对电力电网的常态化管理，加强对电力企业应急的常态化管理等措施着手进行，只有保证电力企业各项工作处于常态化管理的状态，才能有效减少保供电工作的工作量，提高电力企业保供电工作的质量。另外，电力企业还应与当前的实际情况结合起来，做好相关的管理工作，可适当的借鉴一些成功企业的管理经验，为优化我国供电企业保供电工作的管理方式，提高电力企业保供电工作的管理效果提供可以借鉴的依据。

参考文献：

[1]王高林.供电企业加强常态化管理提升保供电能力研究[J].中外企业家，2017，26（33）：90-91.

[2]马兴龙.供电企业保供电工作的常态化管理要素研究[J].中国高新技术企业，2016，12（30）：163-164.

[3]彭选辉，马兴龙，莫宝律，梁健文，邹宇.供电企业加强常态化管理提升保供电能力研究[J].东北电力技术，2016，37（02）：51-53.

[4]彭选辉，马兴龙，莫宝律，梁健文，邹宇，辛巍，邢智.浅析供电企业保供电工作的常态化管理[J].电力安全技术，2015，17（10）：6-9.

（作者单位：国网葫芦岛供电公司）