基于胜任素质提升的中小企业人力资源管理薪酬激励机制研究

摘要：国内的中小公司解决大量的就业问题，中小公司甘于我国经济的发展有着重要的作用。在中小公司持续稳定的发展过程中，需要在公司内部着重加强构建科学的薪酬激励体系，以此促使公司内部人力资源管理效率的提升，进而深度挖掘公司内部的人力资源。在中小公司建立完善的人力资源管理体系，要以提升职员的胜任素质为薪酬激励体系构建的目标。

关键词：胜任素质;中小公司;薪酬激励机制

一、引言

由于中小型公司自身的技术资金和人才都比较薄弱，而面对日益竞争激烈的市场情况下，只有通过提升公司内部的人力人资管理水平，以此才能够确保公司在市场经营中获得一定的竞争力。薪酬激励是公司人资管理的核心，也是公司内部职员所关注的重点，应用现代化的薪酬激励机制，着重加强职员胜任素质的提升来作为公司的人资管理工作核心。

二、胜任素质的重要性

美国的相关研究学者提出胜任力的概念，胜任力着重是将职员的工作业绩、工作技能知识以及心理素质而融合形成一个综合性的模型。公司应用胜任素质模型就可以全面地衡量员工的工作能力和潜力，胜任力可以适应不同工作岗位的测评，可以区分各个岗位的工作，以及岗位之间的差异。同时也会将岗位的个性化要素体现出来，当前胜任力素质模型，已经被国内各个行业、各个公司所采用。

在中小型公司中，通过胜任素质模型，来对公司内部所有的职员进行测评，进而就可以将员工的综合能力以分数的形式评比出来。通过在中小公司中应用胜任力模型，可以提高公司的产品和服务的质量，提升公司的市场竞争力以及公司的生存能力。促进公司提高人力资源利用效率，并在中小公司的人资薪酬、激励制度设计过程中，以职员的胜任力素质模型的结果作为基准，来给职员设定科学的薪酬。

三、胜任力薪酬激励机制的关系

职员的胜任素质测评结果是中小公司人资管理薪酬激励机制设计的基础。

第一，通过应用胜任素质模型，来对职员进行测评。公司的人事部门的负责人就可以从全方位的角度来了解职员的综合能力，对职员的工作水平有一定的认识。以此为职员设定工资结构和薪酬水平提供重要的参考，为薪酬管理的公开透明提供有力的依据。通过在中小型公司应用胜任力模型，并科学的结合薪酬激励制度就可以提高公司内部人力资源效率，提高职员的工作积极性。

第二，公司需要深入地研究胜任素质相关理论，从而增强公司应用胜任力素质模型的能力。在中小型公司中，职员通过提升自身的工作能力，来获取一定的职位晋升。公司的人事管理人员根据职员的素质评分结果，来给职员配备相应的职位。职员要认识到只有通过加强自身能力，以及为公司创造更多的价值，才能够在公司有更好的发展。由此可见，职员的胜任素质测评也是公司内部人力资源管理重要工具之一，也会规范职员的工作行为，让职员树立正确的价值观念，以接受公司的企业文化。

四、策略研究

（一）改进薪酬激励体系

在中小型公司的人资管理中，需要结合公司经营的特点，以及公司所处在的行业和公司所在的发展阶段，来为职员制定薪酬标准。对职员的能力进行测评，采用胜任力素质模型的测评工具，来全面的评测职员的工作能力、知识水平以及职员的性格。在给职员制定工资标准时，要着重分析职员的工作职责以及工作量。分析职员的岗位在对公司的重要性，通过岗位价值评估的工具如美式测评法、海氏测评法，;来分析公司各个岗位的价值，将公司内部各个岗位价值的测评结果以分数来呈现，并制作出公司内部所有岗位价值分数表。由于部分中小型公司内部的管理机制不科学，应用胜任模型时也会产生一定的问题。

因此，在公司应用胜任素质模型时，要综合考虑职员所从事的工作以及工作岗位的重要性，将岗位的工作职责作为胜任素质模型测评的重要依据，以此才能够确保公司的薪酬机制适合公司的发展。

（二）构建薪酬激励制度

在中小公司经营过程中，结合公司的具体经营水平，来制定职员的工作水平。尤其在那些处于高速发展状态的中小型公司，通过提高公司内部的薪酬水平，以及建立科学的薪酬结构，来吸引行业内优质的人才，进而增强公司的市场竞争力。为公司实现战略目标，同时保持公司的高速发展，人事部门要做好人才资源储备工作。可以适当地给核心技术人才、经营人才一定的股权激励，确保职员可以实现与公司的同步发展，分享公司发展给自己带来的实惠。应用胜任素质模型，给优秀的员工更多的薪酬奖励，对不合格的员工应给予一定的处罚。同时，让职员可以通过对比，而让职员给其制定能力提升目标，促进职员自主的提升工作技能。

五、结束语

公司的薪酬激勵制度是公司发展的重要支持，对于提高公司的经营管理，推动公司的在市场中的发展，有着重要的意义。因而，在中小型公司管理中，要构建完善的薪酬激励体系，提高人资管理水平以及充分利用公司内部人力资源。只有在应用胜任力素质模型的前提下，才能够科学地测评公司内部各职员的工作水平，进而才能保证薪酬制度的设计工作具有一定的科学性，让公司内部职员更加认同薪酬激励制度。

参考文献：

[1}曹文娟.中小公司人力资源管理现状及对策研究[J].商场现代化，2017（6）：130-131.

[2]李睿云.浅析中小公司员工人力资源管理能力提升措施[J].中小公司管理与科技，2017（10）;5-6.

作者简介：

熊延杰，青海民族大学，青海西宁。