工程管理信息化应用模式研究

王海楠

摘 要：我国目前的大多建设施工单位都普遍存在运营管理水平较低、施工人员素质不高、规章制度不完善等问题，面临这样一种劳动密集型的产业，没有完善的工程管理制度是行不通的。如今信息化技术兴起，工程管理也可以搭上信息化的快车，高效、准确地解决施工单位的运营问题，弥补漏洞和缺陷。把电子信息化管理运用到管理中，还能通过对成本进行有效控制，优化质量安全，提高自身企业的核心竞争力。

关键词：工程管理 信息化 应用模式

现在信息技术在各个行业都得到了广泛的运用，建筑行业进行工程管理的信息化也是大势所趋，对于建筑行业来说， 工程管理的信息化不仅需要进行信息技术的突破，还要在管理层次上进行突破， 而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面广泛，想要完全转变成为工程管理信息化，我们就必须创新工程的管理模式，传播现代化的理念，为建筑工程的发展打下更加坚实的基础。

一、工程管理信息化的意义

工程管理主要是为工程建设服务，为了完成预期目标，需要高效地对工程实行计划、组织和指挥，本身具有很强的综合性。不论是多么精密的管理工作都不会有百分之百的安全保障，各个环节总会有一些细不可微的事故悄然发生，如果没人注意，就可能会引起“多米諾骨牌”效应，引发一场巨大的事故灾难。工程管理就是为了能够在材料的采购、具体施工和管理等环节中，实行严格把控，提前规避一些风险，降低安全事故的发生频率。工程管理的信息化就是将“信息化”应用到实际的工程管理中去，它采取更为智能便捷的监控方式，依靠数据分析，将资源配置在工作中做到最合理化。智能化的监控，还能弥补人力的不足，及时发现一些常人难以发现的细微问题，做出警报，方便工作人员快速解决问题，将风险把控在允许的范围内。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先进的管理技术，而是要选择合理的技术，合理的技术就是最适合工程管理的技术。

二、工程管理信息化应用的现状

1、对建筑工程管理信息化认识不到位。我国正处于建筑工程管理信息化的摸索阶段，很多建筑企业中相关的管理工作者并不知道建筑工程管理信息化给整个工程带来的便利，意识层面上没有去重视这一环节。加之企业将大部分重点放在了建筑工程的施工环节，而忽略了工程管理的工作，导致管理力度不够，没有将信息化的相关技术融入到管理中，造成管理与工程没有达到契合，将工程管理信息化的理念还处于概念阶段，并没有广泛应用在建筑工程中。

2、建筑工程管理信息化体制不健全。我国的建筑行业至今还没有一套健全的建筑工程管理的信息化体制，导致工程管理工作还较为滞后，即使引入国外的管理信息化模式，也会因“水土不服”导致对建筑工程未起到效果反而会造成不良影响。

3、系统目标杂乱无章，没有一致性。在如今的建筑工程里，每一环节信息系统都只是针对本环节的自身需求所制定，尽管符合部门需求，但由于没有部门之间没有考虑到共同性，建立的目标仅代表了部门而没有代表工程总体利益，导致整合出来的信息化系统目标呈现多样化状态，甚至有点杂乱无章，反倒让整体工程的开展没了头绪。

4、信息化运行存在诸多的安全隐患。目前的建筑工程管理信息化运行还在摸索阶段，很容易遇到各种各样的问题，加之技术的不够娴熟，极易在工作过程中忽视对网络的管理和监督，让运行中的信息失去有效保护。这种情况下，一旦相关的设备出现故障，将直接导致网络瘫痪，信息化工作无法进行，间接会使工程运行困难，不得不临时喊停。

三、工程信息化应用研究对策

1、提高重视程度，扩大信息化应用范围。由于现实工程在实施过程中遇到的种种问题，所以想要将工程信息化管理系统很好的应用于工程建设实施的具体过程中，就必须从态度上重视信息化在现代工程建设过程中的重要作用，抓变传统企业在发展的过程中思想落后跟不上时代科技发展的步伐等问题，增强建筑企业和个人对于信息化管理系统的认知化水平，将信息化管理的系统逐渐应用于工程管理的方方面面，例如：项目工程的设计、具体项目工程的实施建设、项目管理人员的管理和合理优化配置、建筑项目施工原料的具体配置和安置的工作中，在这个过程中将信息化建设和管理渗透到项目管理的各个领域之中，以便促进项目工程的施工效率和保障项目工程的施工质量检测。

2、建立信息化的应用理论框架。现代社会中想要做成任何一个任务都需要系统完备的体系作支撑，没有一个系统完整的体系想成就一个项目工程的顺利开展和结束都是一项非常困难的事情。项目工程在建设的过程中也需要一套详尽完备的系统体系作支撑，体系不仅仅是对项目工程各个方面的具体形象的规范，也是对工程项目工作的有力约束和管理。信息化的过程其实从本质上讲就是信息的无障碍传送和便捷化的交流和沟通，在信息传递沟通的过程中将各种各样的信息本身进行系统的分类编排和系统整合，以便在今后工程实施的过程中，能够进行信息的无障碍传输和具体问题的无障碍交流。在信息化的前提之下，项目建筑工程肯定会朝着一个可持续发展的方向前进，建立一套系统详尽的数据分析、整合和服务系统，对项目工程的具体实施提供一个标准化的规范和方向性的指引，促进项目工程在今后建设的过程中能够发现问题及时的做出对策进行解决。

3、健全建筑工程信息化公共服务平台。信息化在工程实际应用中能够发挥超乎想象的作用和魅力，所以在今后的工程建造的过程中可以加大对信息技术方面投入的力度，建立健全系统完善的建筑工程信息化公共服务平台，这个平台的建立不仅可以为建筑工程的实施提供丰富的技术指导和资源优势共享，此外，还在很大程度上能够实现数据资源的整合和共享，有助于在这个平台上将工程建设的各项问题和困惑进行交流和讨论，取百家之所长来更好的发展自己的项目工程，完善自己的建筑工程发展历的规模和速度。

4、注重信息化管理人才队伍建设。想要建立系统完善的项目工程信息化交流沟通平台就必须注重信息化管理人才队伍的建设，当今时代是知识的时代，当今世界是人才的世界，没有知识就无法成就人才，没有人才整个社会就无法顺利发展。所以，今天我们在探究信息化管理平台应用于现实的工程建设过程中的时候也需要大力加强信息化人才培养的步伐，培育出符合时代发展要求的，新兴科技高精尖技术的开发和利用的人才，还要不间断的对这些信息技术人才进行继续教育，以便使他们能够顺应时代发展的要求，紧跟时代和社会发展的脉搏，推动项目工程信息化管理的发展。同时，对于高等院校来说在今后确定培养目标的时候需要着重解决科学技术信息人才本就不强的现状，开展多形式的经验技术交流互动活动，提高毕业生的整体信息技术水平和效力，让传统的建筑工程行业不再拘泥于青砖水泥等建筑材料上，让信息化的平台建设不拘泥于传统落后的理论研究。

在社会经济整体向信息变发展转变的时代背景下，在工程施工阶段进行信息化管理的措施是十分有必要的。在工程管理过程中应用信息化技术，不仅可以弥补这些缺陷，而且可使工程数据更加透明可信，优化工程整体阶段，提高企业市场竞争力。总之，在工程管理过程中应用信息化技术，相较于传统的人工管理方法是利大于弊的，然而任意一种新的管理方法出现，必然会伴随着许多问题，而这些问题需要在应用阶段根据实际情况加以解决。

参考文献

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[2] 黄成造，杨增辉，张少锦，等.基于执行控制体系的公路工程建设管理信息化探讨[J].中外公路，2017（04）.