中国石油运输有限公司北京分公司先进典型选树培养与宣传的几点做法与体会

张荣

中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-144-01

摘 要 树立先进典型对于企业的发展具有重要的作用，对企业员工起到较好的示范、激励作用，利用先进典型的影响力和号召力，直接调动分公司全体员工的积极性，有助于为分公司转型发展提供队伍保障和强大的思想支持。本文就培养选树宣传分公司先进典型阐述本人自己的见解与想法。

关键词 先进典型 宣传 选树作用

一、促进典型选树，让典型人物立起来

分公司在树立典型、选拔先进方式上进行创新，通过“技能比武”和“宣传阵地”2 大方式，确立了先进选拔机制。以劳动竞赛、“技能比武大赛”、“五小革新”、“建功立业标兵”等活动为平台，扩充技术争优队伍，开辟了“典型培育阵地”。通过“创先争优”活动，从“工作争先、业绩争先、精神争先”三个方面为指标，以培育务实的找矿队伍为建设重点，在此基础上，做到务实、有效的开展“创先争优”活动。在活动进行的过程中，先进个人兢兢业业，带领单位其他员工搞技术创新、强安全管控，在第一线为公司奋斗。各党支部把“岗位实践活动”“降本增效活动”等作为重要内容，在涉及单位经营、设备维护、管理方式创新等重要工作中，为及时解决公司技术管理上存在的瓶颈，在充分调研的基础上，进行攻关课题研究，表现突出，为公司年度目标的完成做出了重要贡献，真正体现了共产党员的先锋模范作用。

二、以人为本，形成典型培养、选树有效机制

分公司把加强典型培育、选树作为大力员工队伍建设的重要途径，在以下三个方面进行工作谋划。一是在年初召开树立典型工作会议，对年度树立典型工作进行有针对性的部署，对如何开展这项工作的方式方法，依据新时期的具体任务，部署工作，措施要有可实施性。形成在“三八”、“七一”和年终总结时进行典型表彰的机制。二是针对技术、管理等方面的一线专业人才，完善评聘和晋升机制，让一线职工能够很好的发挥自身特长，积极为公司的创新生产服务。兑现典型员工在职称评聘、待遇等方面的优先，形成人人为公司发展谋划出力的良好局面。充分挖掘基层骨干力量，为公司创新转型发展服务。三是在培育典型工作的基础上，为公司推荐典型人才，在公司内部进行榜样的宣传，充分发挥榜样的激励作用。

三、破解评选典型上“不求过硬”、在学习典型上“应付了事”、在宣传典型上“千篇一律”的难题

一是不局限于选数比例，对基层单位涌现典型较多的，破格给与更多典型名额，避免出现在选拔过程中，出现照顾个别单位的问题，使得很多单位因为名额多，而选出的典型不够突出；另外一些名额较少的单位，虽然有很多爱岗敬业、技术突出的典型不能入选，而不能表彰。

二是选拔典型的目的是要发挥典型的作用，成为公司进行激烈的基础，“一花引来万花开”，让公司的发展更具活力。在学习典型的活动时，将典型经验与实际工作相结合，召開座谈会，鼓励每个人谈体会、将感受，避免流于形式，为了完成任务而被动学习。

三是打破宣传典型时固有的模式和标准，创新报道形式，不求尽善尽美，但求有血有肉，宣传“接地气”，让广大群众看得懂，听得实、信得过，贴近员工真正起到激励启发的作用。

分公司具体采取了一下举措：

一是公开公平、群众认可。

二是选树典型、精益求精。

三是长效管理、持续发展。对在技术、质量、管理等方面的典型人才，进行动态管理，及时进行调整，先进典型不搞终身制，以业绩说话，形成持续的激励效应。

应对典型人才采取相应的关怀措施，只有公司家庭的温暖，才能激励员工更加踏实的为企业工作，在典型人才生活中出现困难的状况时，公司要在第一时间进行问候，争取在物质和精神等方面对困难职工进行帮助。在公司内部形成家庭氛围，一方有难八方支援，形成凝聚力。

四是树典型要加强宣传。分公司做好先进典型的宣传工作，把一般性的宣传和重点宣传结合起来，对先进典型的实际深入挖掘，持续宣传，突出主题，做到人人皆知，家喻户晓，广为传颂。宣传选用朴实的平民化语言，更能被大众接受。通过普通人的视角讲述典型的情节，更能突出细节，打动人心。立足个性，挖掘典型的价值，升华人物精神。避免概念化和模式化去报道先进人物，使先进人物缺乏可亲可敬的感觉。

先进典型的培养是分公司党建工作长期以来行之有效的方式方法，好的典型代表着职工队伍的方向主流，也从一个方面体现了一个单位的形象，是一笔巨大的物质和精神财富，能增强职工的信心，凝聚队伍。我国社会经济不断发展，新观念和意识不断冲击着人们固有的认知。选拔和培养典型的工作永远在路上，一定要紧跟时代潮流，不断探索培养典型的新方法、新形式、新途径，各项工作，每个单位要把树立典型作为重点工作来抓，增强典型的感染力和激励作用。榜样的力量是无穷，打造一个先进典型，就是在全单位上下树立起一个标杆、一面旗帜，在全员中提倡一种导向，一种追求，让典型的力量发挥更大的作用。