互联网+时代下供电企业财务管理创新研究

梁倩雯

摘 要：在互联网+时代背景下，给电力企业的财务管理带来全新的发展时机。以往的财务管理模式已经很难适应电力企业的进步需求，电力企业必须不断改进财务管理方式，有效提升财务管理水平，综合性优化财务管理的整体质量。

关键词：互联网+;企业财务管理;创新分析

随着信息技术的快速发展，互联网技术在企亚财务管理中的运用越来越广泛，但在互联网模式发展中原来的企业财务管理存在一些这样那样的问题，如难以满足电子商务的需要，金融网络数据和网络财务人员的技术、安全问题等等，这些因素的存在使企业在财务管理中存在一些安全隐患，同时限制了现代企业的经济发展。但是，通过创新企业财务管理模式，可以提高企业信息化的财务管理水平。基于互联网信息技术的有效构建，企业财务管理工作的落实应当明确自身技术所具备的先进性和理念优势，这样才能够确保后续工作环境和制度落实条件能够被完善，同时更能够依据财务管理工作的特性，电力企业提供更加多元化的创新措施，电力企业以避免在飞速发展的经济环境中，丧失企业功能环境的有效竞争力。

1.互联网+时代下供电企业财务管理中存在的问题

1.1缺乏科学的风险防控意识

供电企业属于技术密集型、资金密集型的企业，无论是技术更新换代和升级创新，还是扩大再生产以及产能优化，都需要强有力的资金保证。当前供电企业在财务管理实践中，明显缺乏科学的风险防控意识，明显缺乏完善的风险评估机制。一方面，供电企业在经营与发展中，缺乏准确的市场预判，缺乏精准的市场调研，这些都在很大程度上增加供电企业发展、决策的盲目性。比如供电企业在没有进行全面市场调查的基础上，就盲目进行扩大再生产，极容易造成较大的电能冗余和浪费。

1.2财务管理方式方法不科学

当前供电企业财务管理方式并不科学，供电企业财务管理模式仍比较落后，管理人员专业素养缺失，管理人员专业素养缺失，管理人员缺乏现代财务管理认知。一方面，供电企业财务管理的信息化程度不高。虽然不少供电企业都引入了新技术、新设备，但这些技术设备的利用和开发程度不高，财务管理工作仍停留在传统的手工记账阶段。另一方面，供电企业缺乏科学的预算管理。为更好地推动供电企业的发展，企业应该在财务管理实践中，注重科学精准的预算管理，以便提升企业决策的科学性。

2.基于互联网环境展开企业财务管理创新的必要性

2.1符合当前时代发展需求

互联网技术的发展巩固了当前城市经济体系构建基础的稳定性，其中针对企业财务管理作，更基于信息化条件促进了内部多方面部门职能的联系，从而真正将企业财务作为企业内部功能联系节点，促使企业运营具备经济化的优势。电力企业故而，在网络信息化技术拓展环境下，应当为相应管理创新工作提供稳定的参照条件和技术基础，这样才能够确保整体企业财务管理工作落实完善，同时更能够为现有经济环境提供多元化的适应前提，促使传统企业财务管理工作突破限制，真正将电子商务办公的理念贯彻现有职能环境内部，以便后续数据计算和管理职能落实具备可持续化延伸的优势。

2.2满足企业经济发展需求

企业经济发展应当基于当前城市功能体系需求和延伸趋势进行全面分析，这样才能够确保整体工作效率和技术先进性具备延续的优势，并能够有效巩固企业自身在经济市场环境中的竞争力。电力企业其中，为了确保企业具备更好的发展条件，有效结合互联网信息技术，确保整体工作环境和系统具备可持续发展条件才能确保整体经济建设环境具备稳定性，同时更能够基于技术优势提供更加多元化的创新条件，构筑企业专属化的技术环境;其次，互联网信息技术的有效贯彻，能够为企业自身提供先进的网络销售平台，既拓展了企业自身的市场受众，更在此基础上为企业财务管理环境提出了更加多元化的要求。

3.互联网+时代下电力企业财务管理创新的对策

3.1充分利用信息技术平台，加强财务预算管理

在互联网+时代下，电力企业在财务管理实践中，应该全面优化财务管理理念，全面加强财务预算管理。预算管理是财务管理的重要方面，预算管理水平体现了财务管理水平，但是预算管理要做好就要有精确的预测和严格的执行过程。在传统管理模式中预算预测和执行只能依托于人工管理，用开会，电话的形式汇总整理和督促，但是互联网时代，我们可以依靠信息技术，把各部门的预测汇总到预算软件中，并用预算软件控制各部门的支出和执行。

一方面，电力企业应该全面渗透和贯彻科学的财务管理理念，不断提升财务管理者及基层财会人员的意识水平，引导他们充分认知到财务管理创新的必要性，在各自的工作实践中能够自觉发挥聪明才智，不断提升创新力度。另一方面，电力企业在财务管理创新实践中，还应该全面加强预算管理。财务管理人员应该结合电力企业当前的发展需求，结合电力企业的历史经验，编制科学的财务预算管理体系，以便更好地指导电力企业财务管理工作。同时，电力企业财务管理工作并不是财务部门的独立事项，而是电力企业内部各部门共同的事项。因此，实现各部门通力配合，共同编订和财务管理预算方案，能够有效指导电力企业管理实践。

3.2构建具备创新理念的财务管理形式

在当前互联网信息技术环境中，将企业经济发展融入是未来发展的必然趋势。其中，企业经济体系和功能体系的有效构建都是有人力和物力资源进行统筹，才能够确保自身经济发展具备可持续的条件，所以针对财务管理工作必须进行全面贯彻，并优化其功能延伸理念，这样才能够确保基础员工和相应部门环境内部具备理念渗透的前提。电力企业故而，在落实创新理念过程中，相关政府机关应当为企业财务管理部门提供完善的培训和知识贯彻环境，确保先进的理念能够被有效渗透，同时有效结合信息化技术将其落实，这样才可以保证在后续财务管理工作中具有理念延伸的优点，电力企业且秉承发展理念核心，以保证总体企业经济环境创建具有优势。

3.3企业财务管理创新理念内容

（1）创新筹资活动

首先需要在筹资理念上进行创新，一个电力企业不可缺少的就是掌握崭新的知识或者是技术，并且成为企业进步的中坚力量，所以通过筹资转变为筹知是互联网+环境下，电力企业需要具备的理念。电力企业还需要开拓筹资的渠道，电力企业需要改进以往的融资方式，筹资方式可以选取风险比较小又容易让投资者接收的方法。

（2）创新投资活动

在互联网+电力企业时代，世界上各个地区的经济信息都可以利用网络平台展现出来，这样就在一定程度上加大了企业挖掘投资的给予。所以电力企业在具体运营当中能够结合产权投资的目标，通过互联网来创建虚拟企业进而改进产权构成，在互联网平台上找到科学的企业。并且企业能够通过互联网开展证券上的投资。伴随互联网的持续推广，互联网平台也能够给投资人员带来比较好的融资环境。随着经济的进步，证券投资变得多样化，投资的范围也在慢慢拓展。所以，证券投资人员可以通过网络咨询信息，给投资决策增加保证，这些都是以往的证券模式之下是做不到的。

结语

综上所述，在互联网+时代下，电力企业财务管理创新势在必行。科学推动电力企业财务管理的创新，实现财务管理信息化，注重复合型人才的引入和培养，能够有效提升企业的经营效益和核心竞争力。电力企业在进行财务管理创新实践中，应该更新财务管理理念，创新财务管理方式，充分利用互联网技术提升财务管理水平。

参考文献：

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