如何做好选煤企业的成本管理与控制

田苗苗

摘 要：我国是煤炭生产大国，也是煤炭消费大国。长期以来，在我国的能源结构中，煤炭都占据主体地位。但是近年来，由于我国煤炭市场体系不完善等诸多原因，煤炭生产的各种成本不断上涨，售价却在不断下滑，甚至接近成本价。同时，众多的选煤企业之间，竞争激烈，导致企业利润不断被挤压。在这种大环境下，成本成为了关系选煤企业生死存亡的关键因素，如何有效地降低成本，提高利润，对选煤企业来说至关重要。过去几十年选煤企业处于高速发展期，煤企自身存在的成本管理与控制方面的问题没有得到重视。如今，选煤企业只有重视这些问题，并采取多种措施，解决这些问题，最大限度的降低成本，才能在激烈的煤炭市场竞争中赢得胜利，推进企业实现可持续健康发展。本文分析了我国选煤企业成本管理与控制存在的问题，探讨了选煤企业做好成本管理与控制的措施。

关键词：选煤企业;成本管理;控制;问题;措施

我国是煤炭生产大国，也是煤炭消费大国。长期以来，在我国的能源结构中，煤炭都占据主体地位。但是近年来，由于我国煤炭市场体系不完善等诸多原因，煤炭生产的各种成本不断上涨，售价却在不断下滑，甚至接近成本价。同时，众多的选煤企业之间，竞争激烈，导致企业利润不断被挤压。在这种大环境下，成本成为了关系选煤企业生死存亡的关键因素，如何有效地降低成本，提高利润，对选煤企业来说至关重要。过去几十年选煤企业处于高速发展期，煤企自身存在的成本管理与控制方面的问题，没有得到重视。如今，选煤企业只有重视这些问题，并采取多种措施，解决这些问题，最大限度的降低成本，才能在激烈的煤炭市场竞争中赢得胜利，推进企业实现可持续健康发展。

一、我国选煤企业成本管理与控制存在的问题

（一）成本控制观念薄弱。当前，对于成本管理与控制的重要性，选煤企业的管理层人员已经有了清醒认识，也比较重视。但是，很多基层的选煤单位职工，没有认识到选煤企业成本管理与控制的重要性，普遍存在成本管理观念薄弱的问题，对上级传达的成本管理与控制理念不重视、不在意，不利于选煤企业成本管理与控制工作的深入、有序开展和有效落实。

（二）成本管理与控制机制不健全。随着煤炭市场低价竞争的不断加剧，选煤企业要想求得生存，就要全方位、多層次的进行成本管理与控制，在此过程中，强有力的制度和机制尤为重要，它是将成本管理与控制落到实处的重要保障。但是，目前部分选煤企业的成本管理与控制机制不健全，有的缺乏奖惩措施，有的虽有奖惩措施，但执行不到位，企业职工开展成本管理与控制的积极性没有调动起来。

（三）成本管理与控制措施亟待完善。近年来，煤炭市场行情的持续低迷，倒逼选煤企业的管理层采取了一些措施，强化成本管理与控制。但他们采取的成本管理与控制措施比较片面，不够完善，侧重原材料消耗的控制，成本控制的广度不够，深度也有待加强。管理方面的措施多，而有效的技术措施比较少。煤炭生产过程中的水、电浪费比较严重，没有得到有效重视。

（四）材料物资的使用监管不力。长期以来，很多选煤企业形成了一套较为粗放的成本管理模式。在煤炭生产过程中，对各种材料和物资的使用，监管力度低，管理粗放，对材料物资的浪费不在意，不重视，造成了材料和物资的严重浪费。随着煤炭市场环境的变化和市场竞争的加剧，原来粗放的、放纵浪费的成本管理模式，已经不适应当前煤炭市场低价取胜的新时代。

（五）成本的核算不全面。选煤企业目前的成本核算办法，核算的是制度性的不完全成本，忽略了选煤企业成本构成的复杂性、多样性、广泛性，企业内部的管理、流程成本、各项作业的成本、资源的获取成本、环境治理成本，以及安全投入成本的成本等，都没有得到体现。这样不全面的成本信息，反映不出选煤企业实际上花费的成本，还易造成企业成本管控责任的混乱，无法对选煤企业的成本管理与控制发挥指导价值。

二、选煤企业做好成本管理与控制的措施

（一）增强全员的成本管控意识。选煤企业要做好成本管理与控制，就要定期对全体员工进行成本控制意识的强化教育，让他们认识到当前煤炭行业低价竞争的严峻形势，企业要生存，就要全方位降低成本，从而增强全员的成本管控意识。选煤企业的领导要起到带头作用，以身作则，身体力行做好成本管控措施，营造全员节约的企业文化氛围。

（二）健全成本管控制度。选煤企业的成本管理与控制是一项长期、持续的工作，贯穿于企业生产经营的全过程。必须健全配套的成本管控制度，来保障成本管控落到实处。从制度上激励全员的积极性，制定全面的奖惩措施，并严格执行，才能保证他们在实际行动中自觉实施。根据企业的实际情况，制定具体的成本管控措施，将成本控制任务一层一层分解下去，落实到车间和个人。

（三）完善成本管控措施。采取全面的成本管理与控制措施，加大成本控制的广度和深度。不但要通过节能降耗的措施降低材料成本，而且还要利用先进的科学技术，对设备进行改造，节约水、电等资源。例如，可对浪费水、效率低的除尘设施进行改造，安装湿式除尘器，节约水资源，降低粉尘污染。通过减少电动机的轻载和空载运行、采用变频调速控制等措施，达到节电效果。

（四）强化材料物资的使用监管力度。要强化材料物资的使用监管力度，杜绝浪费。各车间根据生产的实际需要，准确编制材料物资清单，对各车间材料物资的使用，实行每月核算、考核，并对各车间节支增效情况，进行分析总结，查找存在的问题，有奖有罚，奖优罚劣;注重设备的日常维护保养，最大限度的确保设备的完好率，提高使用率，降低设备的维修和采购成本。

（五）改进成本核算方法。选煤企业要认识到企业成本构成的复杂性、多样性和广泛性，改进目前的成本核算方法，完善各种成本构成的核算，加强对重要的、主要的辅助项目的成本核算，细化成本核算的项目，优化成本核算报表，使企业的各种成本都得到体现和反映，进而对企业进行成本管理与控制发挥指导作用。

综上所述，面对当前严峻的煤炭市场行情，选煤厂要增强全员的成本管控意识，健全成本管控制度，完善成本管控措施，强化材料物资的使用监管力度，改进成本核算方法，最大限度的降低成本，才能在激烈的市场竞争中求得生存，进而实现可持续健康发展。

参考文献

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