石化企业的人力资源管理问题分析

赵绫

摘要：石化企业是我国经济发展的命脉，在国民经济中具有主导地位，目前，石油化工是我国主要能源的供应者，是促进我国可持续发展的重要因素。加强我国石油化工企业的可持续稳定化发展，可以促进我国国民经济的稳定发展。低油价已经成为了我国市场经济的新常态，在激烈的市场竞争环境下，人力资源管理是促进石化企业良性发展的核心因素，备受企业重视。本文叙述了人力资源管理中存在的问题，还阐述了提高人力资源水平的策略。

关键词：石化企业;人力资源;管理

一、人力资源管理中存在的问题

石化企业是我国经济发展的支柱性产业，在社会发展中，承担着重要的社会责任，现阶段，我国市场经济发生着巨大的变化，企业之间的竞争力也越来越强，石化企业在人力资源管理中还存在着较多的问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

（一）企业内部员工整体素质的差异性

目前，我国石化企业内部的人力资源组成较为单调，一方面，企业内部人才多数来自于各个大学院校，另一方面，部分企业员工是高中专学校毕业。从企业内部的人力资源组成可以看出，我国石化企业内部人员的整体素质具有较大的差异性，不仅体现在工作人员方面，还表现在部分上层管理人员上。部分企业内部员工的专业素质较差，无法满足现时代背景下石化企业可持续发展的需求，降低了工作效率，从而降低了企业的经济效益。另外，在工作中，员工们的工作情况也不尽相同，部分工作人员在长期稳定的工作环境中产生了懈怠心理，导致消极工作等不良情况的发生。在石化企业内部人员专业培训方面，表现出了十分严重的局限性，大部分石化企业在进行人员培训的时候，仅对内部人员的工作方向以及专业素质进行定向的培训，不利于提高企业内部员工的整体素质，限制了人才的全面发展。

（二）技术设备自动化和人力资源间的矛盾

随着时代的发展，科技技术的进步，促进了石化企业的现代化发展。企业不断的引入先进的技术设备，满足了信息化背景下石化企业的发展需求，以提高企业的经济效益。设备的引进可以提高企业的生产效率，但是先进的技术设备和部分企业内部员工之间具有矛盾性，随着技术设备的自动化，为石化企业节约了大量的人力资源，导致企业内部产生了大量的闲置人员。在短时间内，企业无法对这部分闲置人员进行妥善的安排，大部分企业会默认这种情况的产生，给企业的发展造成不良影响，一方面，闲置的员工增加了企业人力资源管理难度还造成了人力资源的浪费，另一方面，增加了石化企业的运营成本，造成了资金的浪费。

（三）对人力资源开发的理解不充分

目前，企业高层管理人员逐渐意识到人才的开发对企业的可持续发展的重要性，并给予人力资源管理高度的重视。与传统的人力资源观念重视调配不同，现阶段的人力资源管理更为重视开发。近年来，我国石化企业在人力资源开发方面的成效并不理想，虽然在人力资源开发上取得了一定的效果，但是与国际先进的石化企业相比较还具有较大的差距。我国石化企业虽然开始重视人才的开发，但是在却未能真正的理解人才开发的真谛，部分企业仅仅是较为重视表现突出的员工，而不能全方位的、宏观的、清晰的去看待企业内部每一位优秀的员工，导致优秀人才的流动性较大，影响了企业的生产效益。另外，石化企业在高中等技术人才的培养力度方面也呈现出严重的不足，石化企业对中高等技术人才的培养无法满足对中高等技术人才的需求。

（四）缺乏完善的考核制度和激励机制

在市场经济的影响下，石化企业的人力资管理模式在不断的变化。受传统思想观念的影响，企业之间形成了普通工人、技术工人与上下级的界限，在这种情况下，界限的划定会直接影响石化企业员工的薪资标准，级别的不同会出现较为明显的薪水差别。目前，石化企业已经实行按绩效来评定企业人员的工作质量和效益的制度，但是，在执行力度上表现出明显的不足，降低了绩效制度的作用。企业内部员工十分在意自己的薪资水平，而员工的薪资无法与企业的效益产生直接的关联，会降低员工工作的热情，部分人员会产生消极怠工的情况，降低了企业的整体效益，不利于企业的可持续发展。

二、提高人力资源管理水平的策略

人力资源管理是促进石化企业可持续发展的重要因素，强化人力资源管理水平可以提高企业的整体效益，提高企业人力资源管理水平的策略主要体现在以下几个方面：

（一）加强多岗位人力资源管理模式的实施

石化企业内部员工岗位大都较为固定，长期的从事同一件工作会让内部员工产生疲倦的心理。在企业内部开展轮岗或多岗位管理模式，通过轮岗或多岗位的锻炼可以提高企业员工的工作热情、扩展员工的工作思路、激发员工的创新精神、发挥员工的工作潜能、减少员工的疲乏感、增强员工对问题的分析处理能力、有利于帮助员工找到适合自己的工作岗位等，这种人力资源管理模式的有效应用，不仅可以让石化企业培养复合型人才、提高企业员工的协作能力、提升企业员工之间的凝聚力、促使企业发现人才、锻炼石化企业储备人才等，还可以促进石化企业技术的更新和提高知识管理水平，从而促进石化企业的可持续发展。

（二）重视企业“三支”人才队伍的配置

在石化企业中，所谓“三支”人才队伍是指专业技术人才、经营管理人才、技能操作人才，加强“三支”人才队伍的构建和配置。在“三支”人才的选拔中加强竞争性选拔制度的应用，通过公开的、透明的竞争机制公平对待人才选拔，不仅可以解决当前企业内部人员工作瓶颈问题，还可以强化人才机制活力，有利于为企业选拔出有业绩、有能力、群众信任、德才兼备的优秀人才。在人才选拔中，应该营造出良好的、公平的竞争环境，以优中选强为原则，提高优秀人才对企业的信心，避免优秀人才的流失。在企业内部中构建合理的、特殊性、专业的“三支”人才队伍，需要严格的控制队伍里高、中、低人才的比例，重视中级人才比例的提高，使“三支”人才队伍均衡化，从而促进企业的发展。

（三）重视人力资源开发，加强人力资源专业培训

在石化企业的人力资源管理中，企业不仅需要重视人力资源的引进，还需要重视企业内部员工的培训，培训的有效应用，可以为企业增加优秀人才，为企业培养人才。在进行培训的过程中，企业应该结合发展的实际情况，不仅需要重视内部员工的基础技术理论的补差培训，还需要加强专业教育，站在企业长远发展的基础上，加强教育培训，有利于推动企业内部员工个人与企业的共同成长和发展。企业应该完善培训机制，一方面，加强对专业技术人员创新意识、专业技术等方面的培训，另一方面，加强内部员工管理能力的培训，重视企业内部员工的全面发展，为企业培养综合性人才，以促进企业的长期发展。

（四）完善激励机制

目前，石化企业中部分员工存在消极工作的问题，严重的影响了企业生产的效率。结合企业的实际情况，加强考核制度的健全，完善企业激励机制，以提高企业的生产效益。考核是检验员工工作是否合格的重要手段，企业应该根据不同员工分工的不同，制定合理的考核制度，以检查员工的工作质量，促进员工认真工作。而激励机制的完善，需要具有针对性，针对不同员工的需求，制定合理的奖励辦法，例如：薪酬激励、晋升激励等手段，让企业内部员工从内心中真切的体验到被激励，有利于激发员工的工作热情，从而提高工作的效率。

三、结语

综上所述，随着知识经济的现代化发展，扩展了企业经济的资源范畴，促进了石化企业经济资源的多元化发展。在石化企业中，人力资源可以为石化企业带来较高的经济利益，目前，人力资源已经是市场竞争中强大的战略性资源，是提升石化企业市场竞争力的重要因素。在石化企业中，人力资源管理工作是体系化、基础性工作，是促进石化企业可持续发展的重要因素。就如何提高石化企业人力资源管理水平，加强对人力资源管理工作的研究，结合石化企业的实际情况，制定良好的人力资源管理办法，以促进石化企业的良性发展。

参考文献：

[1]辛建波.石化企业人力资源管理中存在问题及策略研究[J].中国管理信息化，2018 （8）：169-170.

[2]杨秋爱.关于我国石油企业战略人力资源管理的思考[J].化工管理，2015 （3）：46-46.