关于人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

牛雅琳

关键词：薪酬福利;激励;措施

通俗来说，薪酬福利主要指的是企业员工通过自身的劳动价值来获取相应报酬。对于人力资源管理而言，薪酬福利不仅仅单纯只是为了激励员工而采取的一种举措，同时也是提升人们社会活动的主要动力。正因为如此，人力资源管理必须要对薪酬福利进行合理规划，最大限度的发挥其激励作用，不论是对于员工，还是企业本身，薪酬福利的激励体系都具有重要影响。

一、薪酬福利激励的基本概论及重要意义

通俗来讲，薪酬就是企业对员工劳动所支付的相应劳务报酬，具体体现在奖金、提成、工资、津贴等。而福利的构成则主要可以分为两种，一种是国家法定福利，另一种则是公司在自愿的基础上所产生的福利。法定福利可以理解为大众熟知的五险一金，即是我国为保障员工权益而强制执行的一种福利，而公司福利则指的是根据员工的实际需要而提供的一种福利，例如话费、房屋、交通等补贴，休闲旅游、妇女的产假等，伴随着社会的逐步发展，这些福利的表现形式也开始变得多样化。在人力资源管理中，采用薪酬福利来提高员工的工作激情是企业普遍用到的激励方法，薪酬福利能够为企业纳入更多的优秀职员，让员工获取心理满足感以及自身价值上的认可，从而保障职员的生活质量，提升工作能力。有效的薪酬福利激励制度不仅对员工有益，同时也能够预防人才的流失，缓解人力资源管理的压力，提高企业对人才的吸引力，对于整个企业、及企业员工都具有重要意义。

二、影响薪酬福利激励作用的主要因素

1.薪酬福利制度缺少合理性

企业员工的工作强度、工作所需技能等等，这些对于薪酬标准具有关键性作用，若企业管理者所构建的薪酬制度不具备科学合理性，则会很容易导致员工心理出现偏差，最终产生负面效应，让工作效率大打折扣。笔者认为，薪酬福利制度的制定应该遵循以下两点原则，首先，要针对于企业员工的个人能力、岗位职责来制定相应标准;其次一点，则是要制度要科学制定，避免企业与员工之间出现摩擦，不利于企业健康发展。

2.员工对薪酬福利的期望过高

一个企业要想长久的稳定发展，其员工就必须要抱有积极向上的工作心态，传递优秀的企业文化。企业员工对于薪酬福利的心理满意度大多数来源于对薪酬福利的期望值，若期望过高，必然会对工作失去积极性，降低工作热情，影响企业发展。反之也成立。因此，企业管理人员应该适当的对员工薪酬福利的期望值进行调整，如此才能最大限度的发挥激励作用。

三、如何充分发挥薪酬福利激励作用

1.保障薪酬福利分配公平

公平公正是薪酬福利分配的关键，也是维护企业员工对薪酬满意度的最大原则，薪酬福利制度的公平性主要表现在以下几点，第一，是在员工实际能力下进行薪酬福利调整，保障结果公正;第二，薪酬管理程序公正;第三、薪酬管理信息的公开，这样可以随时方便员工进行查询。对于企业员工而言，薪酬无疑是衡量员工工作表现的关键要素，当薪酬福利出现分配不公时，必然会给予员工造成负面心理影响，同样，若薪酬福利既公平，又合理，将能够有效提高员工的归属感，提高企业竞争力。

2.薪酬和绩效相互综合

薪酬福利是提高员工满意度的关键，主要可以根据4个方面来归类，分别为基本工资、绩效工资、激励工资、福利。根据以上可以看出，绩效工资是对员工最具有激励效应的。

绩效薪酬可以理解为是企业对员工工作突出部分所给予的报酬福利，其关键作用是能够提高员工的工作效率，同时也是对其工作的一种高度认可。尤其是在目前的社会中，薪酬也是地位的代表，企业应把员工利益与工作绩效的牢牢结合，实现企业和员工的共同进步发展。

3.确保薪酬福利激励的长期性

企业薪酬福利并不具备长期性的特征，也正因此，企业员工的工作热情、积极性等都存在短期的特征。同样，我们也可以理解为薪酬福利对于企业员工的激励作用是短时间的，可能在一段时间内，企业员工对工作态度会表现出高热情，但若一旦这种积极性消失，则工作热情也会大大减低。在现实工作中，其实不仅只有基层员工会如此，对于企业管理者同样也会具有这种短期激励的情况出现。如果整个企业都具有以上的情况并且长期存在，那么企业的发展将会受到制约。为了防止这种短期激励导致员工的工作热情降低，相关管理者应该根據企业实际情况来制定具有长期效果的激励方案，保证企业员工及管理人员均可以维持长久的工作热情，促进企业健康发展。

4.构建合理的薪酬福利体系

劳动力市场环境对于薪酬福利激励作用而言是最为重要的影响因素，企业的管理层需要全面掌握劳动力市场的供求以及同行薪酬水平的整体状况。根据劳动力市场，来构建科学合理的薪酬福利体系。如果劳动力市场处于供不应求的状态时，企业应该适当的提升薪酬标准，以此来吸引优秀人才，若果劳动力市场大于需求时，自然也能帮助企业节省雇佣成本，薪酬标准也会随之下降。总体而言，只有当企业制定的薪酬福利大于劳动市场，才能有效吸引人才，为了保障企业稳定发展，构建科学合理，且具有竞争性的薪酬福利制度必不可少。