关于企业涉及知识产权的人力资源管理

沈斌

摘要：随着我国社会的不断进步与发展，人们的知识产权也不断受到更多的重视、因此人力资源管理逐渐走进人们的视野并受到重视，因为人力资源在现阶段是现代企业的重要资源，这样企业可以通过实施科学有效的管理方法实现对人才的管理与利用，对企业能够更好的发展有着重要作用。在企业中做好这项工作，对企业的核心竞争力也有着一定程度的影响，也是一个企业能够长远发展的关键，本篇文章将从当前企业中存在的问题进行进一步的分析与探索，进而可以为企业人力资源管理涉及知识产权的这个方面提出一些有利的参考资料。

关键词：企业；知识产权；人力资源管理

这是一个全新的发展时代，我国的经济与科技水平，都在突飞猛进的进行着提高，但是在现阶段的企业发展过程中依然有一些问题存在，这是一个不可避免的事实。由于我国的人力资源管理还处于初步的管理阶段，难免在实际操作的过程中会存在一些的问题，在实际操作的过程中，还是与发达国家有一定差距的，因此，更需要我国在实践的过程中对其进行相应的完善。

一、知识产权的基本内涵

知识产权在一定意义上是讲指公民以及法人或者一些相关的社会组织对科学或者艺术领域范围内，基本脑力劳动完成的智力成果，为使自身的智力成果能够收到的法律保护的专有权利。其中智力成果主要包括发明创造、商标设计以及服务标志等，这些享有的专有权利主要有专利权、商标权以及著作权等。知识产权不仅能够为企业的发展不断创造利益，也可以在一定程度上不断促进知识的创新，进而通过这两点促进社会进步和人类的发展。

由于现阶段我国发展水平的不断提高，但是对知识产权保护并没有提起相应的重视，因此，就导致了我国公民创造的一些劳动的成果却被其他国家进行了申请专利，这种状况的发生对我国企业的发展产生的阻碍的作用。基于这种情况下，我国企业在进行人力资源管理的时候，更改加入企业知识产权方面的管理内容，这样在一定程度上可以使企业形成良好的工作氛围，也能够再根本上保证员工都为保护知识产权尽到有自己的一份力量。

二、当前我国企业在知识产权存在的一些问题

第一，没有从企业自身发展的角度制定相关的知识产权内容；第二，在对重视知识产权之前，尤其是相关人员申请自己专利的时候，并没有对其做好相应的调查与分析，因此会出现这个专利已经提前让别人进行申请的现象出现；第三，相关的知识产权设置没有做到严密，进而导致日后再他人侵犯专利时，不能够对自身的合法权益进行保护，这就是自身应该注意的问题；第四，在对知识产权进行保护的时候只是注重中国国内，却对国际上的一些相关内容忽视，这样也是不利于我国企业知识产权的发展；第五，人力资源管理的相对应不足，企业员工容易对企业的内部内容进行泄露，另外技术方面也是比较落后的，安全系数也是相对较低。

三、现阶段我国人力管理资源我国存在的实际问题

（一）管理与实际发展战略相脱节

在现阶段的发展过程来看，我国的大部分企业还没有对旧的认识管理的体制完全的进行摆脱，因此政企脱节的现象也没有得到真正的改变，通过在对员工招聘以及职务的晋升、薪酬的调整等方面，企业人力部门虽然拥有着很大的权力空间，但是在实际操作的过程中还存在着一定的差距，企业人力部门在对员工进行相关服务的时候，并没有以服务作为一个企业发展的战略性目标，而是根据管理层的意愿以及企业发展的某一阶段管理的需要而进行的因人设岗，这样在根本上是不能够真正的服务于企业的战略发展。

（二）企业人力资源管理的角色依然没有得到企业的足够重视

现阶段，人力资源管理在很多企业当中只是起到一个摆设作用，企业并没有真正意识到人力资源在企业管理中的重要作用，因此人力资源管理的真正的作用也没有得到充分的发挥，而且，目前有很多企业也没有设置专门的人力资源管理结构，即使企业按照市场的不断发展需求，设立了相关的人力企业资源能管理部门，这种设立起来的人力资源部门的职能也是由企業中的总经理办公室或者行政部进行担任，并未一些相关的事务进行一些简单的处理，并没有提起对人力资源管理的重视。因此在实际操作的过程中，即使设立的人力资源部门没有由其他部门进行兼管，其中人力部门的工作人员就会兼职一些与其本职工作不想符合的管理职能，还有的企业的人力管理部门的工作人员职能只是简单的管理下员工的档案资料、员工工资情况以及劳保等，依然没有与企业传统的企业模式脱节，这样对企业的发展也有不利的影响。

（三）不注重企业的文化建设

优秀的企业依赖优秀的企业文化，只有优秀的企业才能够取得好的经济效益，但是在我国大多数企业在这方面做得还是不够，在对企业管理的过程中还是一味的对企业员工以灌输为主，对于企业文化的形式太过于形式，没有营造出良好的企业经营理念，就会导致员工的价值观与企业文化的内容并不相符合，这样就很难形成与发展战略相融合的企业文化。

（四）企业员工素质较低

由于目前企业用人体制的一些相关因素，很多优秀的人才不愿意去企业中工作，这样就在一定程度上导致了企业中高素质的员工数量严重的不足，因此企业中的员工普遍存在综合素质较低，高智商高学历的人员相关较少。即使是企业录用了很多高质量的人才，但是由于企业的发挥空间是有限的对于人才能力的限制和浪费，也对人才发挥自身能力起到了阻碍作用，这样很多员工在一定程度就不会积极主动的发挥主观能动性进行工作。

四、如何加强企业涉及知识产权的人力资源管理的措施

人力管理部门的工作人员一定要做好涉及知识产权相关的工作内容，重点是要对企业的内容工作人员明确知识产权的重要性，让员工对知识产权有更深刻的认识，要在整体上有相关的制度体系作为保障，然而这个过程是要与国家的法律法规相符合的，然后将它与人力资源管理在进行相互的结合。主要的实施措施有以下三个方面。

（一）企业完善招聘人员相关制度

企业管理人员要对企业招聘的相关制度进行完善。一方面，对各个岗位的职责都要做到相应的完善，对岗位职责也要做到细化，对奖惩制度也要做到完善，尤其是与企业知识产权有密切联系的相关部门，要对员工的职责与权力进行严格的要求，在这个过程中可以适当的提高招聘人员的条件，比如学历、经验等，对招聘信息的审核也要提起一定的重视程度，尤其要对知识产权的背景信息做到充分的调查了解，进而在根本上避免一些不正当竞争的连带责任；另一方面，要建立一支能够负责知识产权的专业团队，加强这只团队人员对知识产权相关信息的学习，使他们能够不断提高对自己相关工作职能的认识，更要与人力资源进行良好的配合，对招聘人员的信息内容做到相应的细化。

公司不仅要录用一些高学历人才，还要做到对工作人员定期开展知识产权内容相关讲座，使其对知识产权的内容有更深入了解，在培训中提高工作人員专业能力水平，尤其是保密工作的完善与监管。使工作人员在发生情况的时候，能够对知识产权相关内容充分运用。

（二）人力资源日常管理注意培养

对于在企业内部的已有员工，人力资源更应该注重培养员工的素质以及员工的工作能力。一方面，通过不断在内部已有的员工进行专业能力的培养，尤其是对保密工作进行相应的完善与监管，这样也会使员工自身的工作责任感会得到有效的提高；另一方面，管理人员也要站在客观的角度对问题进行相关的思考，要避免主观思想的偏颇，要注意在日常的工作环境中不断对有潜力的人才进行挖掘，更要加强对这些人才的培养，进而为企业提供优秀的人力储备。

（三）通过各项制度避免员工跳槽

企业稳定发展的关键是在一定程度上减少企业工作人员的流动，尤其是与企业知识产权密切相关的工作岗位，如果这个职位上的工作人员经常性的出现变动，就会出现企业信息遭到泄露的情况发生，这样就不利于企业对自身的知识产权进行保护，如果有员工进行辞职，就会给其他的在职员工产生不利的影响，这样也会使员工的积极性有所下降。避免员工经常跳槽，企业就要有一个良好的工作氛围，人力资源管理部门要加大人文关怀，从员工的实际需求出发，这样才能够让员工不断积极思考，促进创新。

五、结束语

保护知识产权是企业能够长远发展的馆进行因素，在人力资源管理过程中，若是遇到涉及知识产权的内容一定要做到及时的处理，企业不仅要保护知识产权还要不断增强社会责任感，树立良好的企业形象，进而为企业知识产权文化奠定基础。

参考文献：

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[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014 （63）：26–32.