试论人力资源优化配置及其竞争优势

陈静

摘要：人力资源管理是企业管理工作的重要内容，其开展根本目的是为了有效强化和充分发挥企业人力资源的价值，促进企业的顺畅运行，提高各项工作的开展质量。在当前时期，各行业对于人才的竞争都非常激烈，人力资源的价值也得到凸显，越来越多企业对人力资源配置问题给予了重视。为帮助企业充分发挥人力资源价值，打造企业在市场环境中的竞争优势，本文将针对人力资源优化配置的策略以及其竞争优势进行分析讨论。

关键词：人力资源;优化配置;竞争优势

人力资源优化配置是提升企业综合竞争实力的重要途径。人力资源配置上的不合理问题，很容易导致人力资源运行受到阻滞，不同部门及不同员工之间配合不到位，并且人岗匹配水平不足，限制人才能力的充分发挥。对此，通过加强人力资源优化配置，提高人力资源管理效果，并以此强化企业竞争优势，也就显得尤为必要。

一、人力资源优化配置策略及实现途径

（一）以环境为基础的静态人力资源优化配置

人力资源配置需要为企业服务，这就需要考虑企业所面临的内外发展环境。因此，对人力资源的优化配置，首先可以从企业现阶段所处的发展环境特征分析出发，把握内外环境对人力资源分配的需求，合理调整现有人力资源的配置方案，使相关岗位对人力资源的需求得到充分、及时的满足，也使人才的价值能够直接有效的得到体现，进而实现一定发展阶段内，企业运行效率和经营效益的最大化目标。这样的人力资源优化配置策略对于注重短期发展需要，或处在发展攻坚期的企业较为适用。

（二）以发展变化为基础的动态人力资源优化配置

人力资源配置过程中，还必须要考虑发展的问题。在当前时代，社会发展形势瞬息万变，企业对人力资源的需求也随之不断变化，对于一些企业而言，要实现人力资源的优化配置，从发展变化的角度着眼，制定动态的人力资源优化配置方案。企业应当树立长远眼光，对未来不同阶段各岗位对工作力量的要求，以及随之而来的人力资源需求变化情况进行分析，并结合企业发展长期规划，定期对人力资源配置情况进行调整，持续保证人力资源配置的科学性，满足企业发展不同阶段的人力资源需求。

（三）实现人力资源最优化配置的策略思考

人力资源配置中最关键的一项要素是人才，因而，从以人为本的视角切入，更有利于实现人力资源的最优化配置。一方面，在人力资源配置过程中，企业应做好人才的能力分析工作，把握每一位人才具体的能力特长，并建立人才档案。以此为依据，结合岗位需求，将人才精准分配到相关岗位上，既满足岗位工作的需要，也保证人才价值的充分发挥。另一方面，还要考虑人才的发展需要，提高对人才长期培养的重视，确定适合人才的发展方案，根据人才能力发展的情况，适当调整配置方案，在保证人才自我成就目标实现的同时，打造强大的人力资源队伍，为企业发展提供强有力的保障。

二、人力资源优化配置的竞争优势分析

（一）企业人力资源的个性化优势

当代市场经济环境的复杂多变，也给企业带来了很大的挑战，人力资源作为企业竞争力的重要组成，如何突出人力资源优势也就成为一个关键的问题。对于企业而言，同质化竞争往往是难以突出企业优势的，打造个性化的竞争力，是当代企业在竞争中脱颖而出的必然选择。通过人力资源的优化配置，可以强化企业的人力资源队伍力量，充分发挥人才特长和独特价值，这将有助于形成企业人力资源个性化优势，为企业应对当前市场环境中的复杂竞争冲击提供支持。

（二）企业运行和管理的成本优势

运行与管理成本的管控水平对于企业在竞争中能否取得优势地位，有着重要影响。随着企业管理思维的升级，越来越多企业开始关注人力资源管理配置工作。人力资源配置与企业运行管理成本是密切相关的。通過对人力资源的优化，能够提高企业内部各部门协同运行的顺畅性，减少中间的滞涨环节，以及人为因素导致的成本浪费和损失，进而帮助企业有效控制和降低运行管理成本，优化生产经营活动的投入产出比与效益率，在成本方面获得竞争优势。

（三）企业员工发展的环境优势

员工是人力资源管理的主要对象，也是企业发展的重要资源。员工个体的发展与企业整体发展是密不可分的，企业通过优化人力资源配置，可以帮助员工进入适合的岗位，并使自身能力得到充分的锻炼，突出员工个体的能力优势，这对于员工的成绩创造以及成就实现是非常有利的。同时，也帮助员工明确自身成长发展的最佳方向，整体为员工的发展提供理想的环境支持，这也能够调动员工工作的积极性，对于企业竞争优势的强化，也具有积极意义。

（四）持续化、动态化的创新优势

创新是当前时代社会发展的核心驱动力，面对市场环境中的激烈竞争，以及快节奏社会发展的整体形势，企业只有通过持续化、动态化的创新探索，才能保证自身在竞争中获得优势地位。人力资源优化配置可以有效激发企业员工队伍中优秀人才的潜能与价值，强化员工进取意识，进而引导和鼓励员工在适合的岗位上，不断进行创新探索，也使具有加强创新才能的优秀人才，能够得到重用，在创新实践中取得理想的成绩，以持续创新强化企业的竞争优势。

三、结语

人力资源的优化配置过程中，企业既可以立足当前环境特征静态化地对人力资源进行优化配置，也可以从长期发展规划和需求的角度出发，制定动态态的人力资源优化配置方案，而要保证人力资源配置效果的最优化，还需要多方面结合，以人为本地保证人力资源配置的合理性，最大限度发挥人才能力价值，突出企业发展的人力资源个性化优势、运营成本优势、发展环境优势与创新优势，为企业长远发展奠定基础。

参考文献：

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[2]苏佳.对人力资源优化配置的初步探讨[J].现代企业文化，2018 （36）：343.