针对企业需求高校完善人力资源招聘的对策分析

2019-10-20 13:44刘丹
现代营销·经营版 2019年11期
关键词:高校对策

刘丹

摘 要:如何完善人力资源招聘,为学校招聘到合格的优秀教师,是高校人力资源管理部门必须思考的重要问题。本文重点提出几点高校完善人力资源招聘的对策,意在起到一定的参考作用。

关键词:高校;人力资源招聘;对策

近些年来,我国的高校不断扩招,在校大学生人数不断增加,这就需要高校要招聘一定数量的教师,这样才能更好地维持高校的发展。如何完善人力资源招聘,为学校招聘到合格的优秀教师,是高校人力资源管理部门必须思考的重要问题。本文重点提出几点高校完善人力资源招聘的对策,意在起到一定的参考作用。

一、高校完善人力资源招聘的对策

(一)转变人才使用观念

21世紀是一个瞬息万变的时代,高校的发展面临着严峻的挑战,人力资源是高校最宝贵的资源,在新时期背景下,高校必须转变人才使用理念,不能只将人力资源作为高校的物,而是要意识到人力资源是高校最具活力、最具有潜力的资源,高校要树立正确的招聘理念,尊重人才,重视人才,爱护人才,使用人才,稳定人才,要将以前的“人才为我服务”转变为“我为人才服务”的理念,还要建立任人唯贤的正确理念,杜绝任人唯亲,这样才能使高校招聘到合适的人才,使人才在工作岗位上做出积极贡献,实现高校的可持续发展

(二)制定人才战略规划

高校必须对人才招聘工作予以高度重视,及时制定人才战略规划,具体而言,高校要做到以下几点。

1.对高校内部的工作岗位进行全面分析,特别是要分析容易发生工作岗位空缺的岗位,及时制定长期人员补充计划,制定完善的后备人才储备资源库,对应聘者的资料进行全面审核。

2.我国高校要及时构建自己的人才补充战略计划,比如技术人才通常是高校非常需要的人力资源,所以可以面向全社会招聘技术人才,并对技术人才进行职称晋升规划,对技术人才进行严加考核,对合格者适当提拔,补充到更高级的工作岗位中,维持高校的连续运转,促进高校的长远发展。

3.高校要优化自己的人才储备库,不断完善岗位补充规划,高校的招聘工作是一个系统工程,招聘时要先使应聘者了解本高校的文化,使他们意识到自己的工作价值,愿意为高校发展献计献策,高校要加强部门之间的沟通与交流,使各个部门的人力资源加强彼此之间的关系,可以进行岗位轮换制度,使工作人员加强合作。

4.高校要对人才招聘工作予以应有的高度重视,并不断优化招聘反馈工作,要科学开展招聘工作,予以适当的人力、物力、财力支持,慎重设计招聘流程的每一个环节,做到无缝对接,还要不断反馈工作招聘工作中的相关信息,总结经验,汲取教训,查缺补漏,以此实现招聘工作的不断完善。

(三)实施竞聘上岗机制

随着时代的发展,社会对高校提出的要求越来越高,高校是培养高级人才的重要摇篮。高校中的人力资源必须具备良好的综合素质,才能胜任自己的工作。有鉴于此,高校要实施竞聘上岗机制,本着公开、公平、公正的基本原则,为人力资源提供公平的机会。首先,高校要对高校内部的工作岗位进行科学分析,按照各个工作岗位要完成的任务明确岗位人员的任职条件,并将社会所有人员公开工作岗位的任职条件,使人力资源根据自己的实际情况选择合适的工作岗位,同时,高校还要通过多种渠道面向社会公开招聘信息,比如微博、微信、招聘网站等,让有兴趣的成员进入高校应聘。高校的人力资源管理者要客观考察应聘者的工作经历、学历、年龄、专业等级等因素,以此确定符合工作岗位要求的工作人员,总之,高校要建立公平公正的竞聘上岗机制,将合适的人才配置在合适的工作岗位上,带动高校的长远发展。

(四)提升招聘人员综合素质

显而易见,高校招聘人员的综合素质直接影响到高校招聘工作的成效,所以高校要想招聘到合适的人才,首先要提升招聘人员的综合素质,具体可以做到以下几点。

对招聘人员加强专业的培训,可以对招聘人员制定培训制度,对招聘人才进行系统教育培训,帮助他们梳理和更新招聘理念、招聘技巧和招聘方法,使这些人员能够接触新颖的招聘理论知识,更新他们的思想,有意识地提升自己的招聘才能,为高校招聘合适的人才做出积极贡献,减少招聘过程中出现的歧视现象,能够站在公正客观的立场上为高校发展招聘合适的人才。

高校要与社会企业建立合作制度,将高校的核心成员派送到相关企业中接受专门的教育培训,进行再次深造,提升他们的整体核心能力,掌握先进的招聘知识。

制造业高校还要对招聘人才进行绩效考核,使他们树立居安思危的思想,真正提升招聘技能,掌握招聘知识。

高校还要在内部进行招聘模拟,通过模拟训练对招聘人员进行培训,使他们熟练掌握先进的招聘技术,提升招聘质量。

结束语:

总而言之,在新时期背景下,高校要不断完善自己的人力招聘过程,更新人才使用观念,加强人才培养,以此促进高校的长远发展。

参考文献:

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