试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

秦娜

【摘要】企业是社会经济重要基础，企业只有高度重视人力资源管理，企业要以人力资源管理为中心，才能保证企业的生产经营，才能保证员工的积极性，以此保证劳动的高效率，保证企业的经济效益。本文主要是对煤炭企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行讨论研究，并且提出了加强和完善人力资源管理的有效方案。

【关键词】煤炭企业 人力资源 对策

前言：事实上，“人力资源”这个词的中心是“人”，公司的生产和经营离不开人的力量。人力资源是实现企业目标的动力，这也要归功于人民的力量。煤炭企业仍处于国有企业人力资源管理的初级阶段，有许多问题迫切需要解决。人力资源管理与发达国家之间的差距很大，这可以说明先进国家国有企业人力资源管理可以将他们的思想观念结合起来，这有效开发人力资源，以此科学合理地管理资源。

1 煤炭企业人力资源管理问题

1.1煤炭企业工人过剩，效率低下

由于过去中国的发展相对倒退，先进的煤矿开采工具和技术，以及煤矿开采方法，也十分缄默。中国也是一个人口众多的国家，煤矿主要依靠劳动力，经过几十年的改革开放，煤炭企业随着社会的进步而不断发展。煤矿机械先进，机械化程度大大提高，大量的剩余劳动力正在经历轮班工作，会严重削弱他们的积极性，对公司的生产产生重大影响。

1.2煤炭企业职工教育水平普遍较低，文化水平较低

煤炭企业的生产经营面临着巨大的危机，因为人们处于人力资源管理的中心，员工文化水平低下，基本素质低下。目前，人们的思想还比较传统，在大多数人看来，煤矿是一种体育活动，不需要先进的文化和操作技能。因此，在这种情况下，大部分申请煤矿的人从来没有受过教育，他们都依靠自己的体力。从长远来看，很难改变低质量煤矿工人的现状。目前，近80%的煤矿井下生产工人来自农村。通常是因为家庭贫困，有很多家庭，而不是技术出身。煤矿工人是危险行业，工作环境不佳，工资不高。基于上述原因，国家煤炭工业中的豆豆面临着专业技术人才的匮乏，一些企业走向了无法成功倒闭的境地。

1.3对人才和人力资源的理解不完整

煤炭企业对人力资源管理和发展的认识不深，主要是经营管理方面的问题。公司员工受传统的影响，很难形成合理的员工流动机制。管理者注重权利，倾向于竞争组织活动的权力和自我利益，过度的法律管理是企业普遍存在的问题，企业最重要的资源是人才，但煤炭企业并不能反映出人才的价值，我国煤炭企业处于停滞状态，由于人才不体现出这种价值。在我国煤炭企业人力资源开发与管理中，普遍采用的放任主义方法是落后的，它导致了我国煤炭工业的落后发展。

2 煤炭企业人力资源管理对策

2.1树立“以人为本”的理念

以人为本是把人看作最具活力、最具活力、最具创意的企业核心。公司能否在社会上发展，人民的力量起着决定性的作用。企业管理体系应以人为中心，它应该为员工提供各种机会，为他们展示才华提供一个平台。企业应注重人力资源管理，人力资源管理应注重人力资源开发。要认识到人力资源的使用价值，管理层必须开发潜力，提高自身素质。毕竟，随着知识越来越广泛。随着技术越来越专业，创造力也越来越强。无论员工在使用前或使用后是否使用，我们都会优先考虑发展，并在整个人事管理过程中提高员工的潜力，以提高员工的政治和工作质量。

2.2加大对煤炭企业员工的培训，提高员工的责任感

根据煤炭行业的发展目标，公司一般选择对员工进行知识和技能培训，以提高与煤炭企业员工思想道德修养和科学文化成果密切相关的技能和知识，以增加企业发展的可能性。企业需要简化他们的教学方法，提高他们的文化知识和工作能力。我们在教育员工的同时，不忘记行业中的双赢理念。此外，要提高公司员工的文化门槛，降低中等教育员工的比例，提高公司的创造力。提高管理工作质量，提高解决业务问题的工作能力。因为不是每个人都适合做每件事，所企业有必要为专业人员和技术人员建立一个良好的学习环境，并将培训的各个方面纳入培训和使用的概念中。同时，建立适当的管理与技术相结合的人才培养机制，促进企业各方面员工素养和合作素养的提高。

2.3改进雇员奖励和分配制度

激励措施在员工的工作中发挥着重要作用。它可以提高员工的积极性，经理们需要确切地知道工资在他们的员工中扮演的重要角色。在明确激励措施的重点之后，员工的积极性取决于他们的工作效率和工作量。此外，良好的薪酬制度是良好的精神奖励，可以成为积极的雇员。将这两者结合起来，就能充分满足你的员工的需要，技术竞赛等项目可以提高员工对竞争中所发生的事情的认识。此外，通过各种娱乐活动，员工可以增进相互了解，从而提高煤炭企业的整体统一性，提高集团员工的认同感。

2.4良好的管理计划

通过人事管理提高公司的实力，项目对员工和公司都有责任。你可以将公司的相关部门合并为一个部门，以降低管理成本，促进管理。还必须提高人力资源部门人员的总体素质，并改善再培训和进入障碍，从而提高雇员的素质。通过提高我们人力资源部门工作人员的创新性素质，我们可以创造一个最佳的管理计划。这使我们能够充分利用公司的各种职位来促进公司的发展。资源管理部门的扫盲可以减少腐败。确保企业系统有序进行人力资源规划、开发和研究，加强招聘、工资支付、安全卫生等工作。

结论：社会发展的亚当斯密“商人”原则对时代的发展并没有太大的作用。今天的人民管理方法需要提出，动员人民从根本上认识人民在企业发展中的重要作用。促进人力资源的管理，提高企业的效率，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]张芬.浅谈煤炭企业人力资源的管理与開发[J];太原城市职业技术学院学报;2009年09期

[2]高福良.如何加强煤炭企业人力资源管理[J];科技信息;2010年13期

[3]李友杨.煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究[J];中国煤炭;2010年07期