经济结构转型发展下企业工商管理模式的新探索

谢欣宁

【摘要】经济結构转型是实现我国经济整体转型的切入点，也是促进国民经济持续发展的重要保障。在我国积极推进经济结构转型发展的背景下，企业要创新工商管理模式，走可持续发展之路。本文分析了经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题，提出了改进和创新工商管理模式的实践路径，期望对提升企业经济效益有所帮助。

【关键词】经济结构转型 企业 工商管理模式

1经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题

1.1科研创新投入不足

企业工商管理不重视科技研发，对科技研发的投入不足，使得企业丧失了科技竞争力。大部分企业不愿意在产品创新、技术创新中投入过多资金，没有认识到科研创新给企业带来的长远经济效益，导致同行业企业普遍存在着产品同质化严重的问题，不利于企业提高产品的市场占有率。

1.2工商管理理念落后

随着企业经营规模的不断扩大，企业的管理规章制度日益完善，使得企业在追求经济利润最大化的同时，往往用刚性管理方式对员工实施管理，导致企业只重视制度文化建设，忽视了精神文化、行为文化建设。在工商管理中，企业各部门之间缺乏沟通协作，各部门责任划分不清，一旦出现问题则相互推诿责任，未能够形成统一协调的内部运作体系，降低了企业管理效率。

1.3经济管理模式僵化

我国大部分中小企业的经济管理模式僵化，仍采用粗放式的管理模式，未能适应现代化市场的发展需求。尤其在以知识经济为主导的现代经济体系中，企业没有意识到无形资产、人力资源的重要性，削弱了企业可持续发展能力和市场竞争力。一些企业对宏观经济形势认识不清，没有结合内外部经济环境的变化制定长远的发展规划，导致企业经常出现短期经营行为，制约了企业的长远发展。

1.4工商管理培训缺失

企业人力资源管理缺乏在职培训教育，没有根据管理岗位的职务要求制定工商管理培训计划，导致企业管理人员的知识体系未能得到及时更新，易使企业仍停留在传统的管理模式下，缺乏创新发展动力。部分企业虽然定期开展工商管理培训，但是由于缺少培训考核制度的约束，使得管理人员在培训中缺乏学习积极性，普遍存在着走过场的现象，浪费了企业培训资源。

2改进和创新企业工商管理模式的实践路径

2.1加大科技创新力度

在经济结构转型发展的宏观环境下，企业要认清科技创新在带动企业经济转型中的重要性，提升科技创新在工商管理中的地位，紧密贴合市场需求，投入充足人力、物力、财力资源开展科技创新活动。具体实施措施如下：首先，成立科技创新部门。企业应成立技术研发中心，在该中心下设信息管理部、产品设计部、技术装备部、理化检验室等部门科室，为企业开展科技创新活动提供组织机构保障。其次，重视关键技术研发。企业要结合中长期发展规划，深层次开发关键技术，形成自主知识产权，开发出具有市场竞争力和高科技含量的产品，快速抢占市场份额。再次，加大研发投入。企业应组建科研队伍，优化科研队伍人才结构，将年均科技研发投入资金控制在销售总额比重的4%-5%左右，采取自主研发与对外引进相结合的方式，不断提高企业科技创新水平。

2.2创新工商管理理念

企业应引入现代化的工商管理理念，实施科学管理制度，不断提高企业工商管理水平。具体包括：一是树立资本经营理念。企业要重视资本增值，有效运用资本为企业创造更多的利益。在资本运营中，企业应采用成本低、风险低的融资手段，使企业获取扩大经营规模的资金，为企业战略发展提供资金保障。二是树立人本管理理念。企业要遵循以人为本的原则实施工商管理，关注员工在工商管理模式改革中的思想变化，及时消除员工的抵触情绪，并加强企业高管与基层员工之间的沟通交流，尽量满足员工的合理诉求，为统一员工个人利益目标与企业整体目标打下基础。三是增强风险意识。企业工商管理要建立起风险防控体系，有效预测风险、识别风险、评估风险和应对风险，及时消除影响企业可持续发展的不利因素。

2.3创新经济管理战略

在企业工商管理中，要创新经济管理战略，转变传统的粗放式经济管理模式，促使企业步入科学化、高效化的管理轨道。首先，实施精细化管理模式。企业要在经济管理中引入精细化管理理念，在生产管理、存货管理、固定资产管理、财务管理、营销管理等各个环节实施精细化管理，强化各个环节的内部控制。其次，实施战略管理模式。企业要结合内外部发展环境的变化，制定3年、5年和10年的战略目标，构建起完善的战略目标体系，使企业经济管理工作具备前瞻性。再次，实施预算管理模式。企业要落实全面预算管理，明确预算控制目标，编制年度预算，对现有资源进行优化配置，不断提升企业经济管理水平。

2.4加强工商管理培训

企业要制定和落实工商管理培训计划，将工商管理培训纳入到人力资源管理规划中，通过工商管理培训，不断提升企业中高层管理人员的综合素质。具体实践措施如下：一是配备专业培训队伍。企业要聘请工商管理专家、讲师来企进行培训，结合不同管理岗位制定不同的培训方案，增强管理人员的岗位胜任能力。二是丰富培训内容。在工商管理培训中，要使管理人员掌握经济学、管理学、营销学等方面的学科知识，学习先进的工商管理理论，以及成功企业的工商管理模式，进而不断丰富管理人员的知识体系。三是创新培训方式。在工商管理培训中，可结合采用案例分析、职业发展规划、专家讲座、实践演练等多种培训方式，提高工商管理培训效果，使管理人员能够将所掌握的知识运用到企业管理实践中去。

结论：

总而言之，在我国经济结构转型的宏观经济环境下，企业要结合外部环境变化创新工商管理模式，引入先进的管理理念，加大科研创新投入力度，采用科学的经济管理方法，进而构建起完善的工商管理体系，从而不断提高企业的市场竞争力，确保企业适应宏观经济形势的变化。

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