智慧工作
——阅读书屋年度报告（2013）

目录

智慧方法 17

智慧成员 20

智慧工具 23

智慧影响 26

智慧参与 29

智慧伙伴 31

智慧财务 33

董事会及其成员 34

亲爱的朋友：

我与John Wood，Dinesh Shrestha共同创建了“阅读书屋”，成为了公益组织中的社会企业家。我们为此感到骄傲，这也成为了我们努力实现的愿景。

14年前创建阅读书屋，对我们的人生和职业来说是一个巨大的挑战。但是我们坚持下来了，因为我们看到一个巨大的“市场”需求缺口：世界上竟然还有约2.5亿孩子不具备基本的读写能力。在人与人之间联系越来越紧密的社会里，读写能力是下一代必备的生存技能。为什么一定要具备读写能力？因为这是未来所有学习活动的基础，也是解决诸如贫穷、冲突、疾病、偏见、歧视、剥削等世界性难题的起点。

从商经历使我懂得，要实现既定目标，就要采取战略性的、有创业精神的方式方法，这是成功的关键。作为总裁，我不断强调这些处事方法在阅读书屋核心价值中的重要性。

我们运用商业模式来克服可预见和可计算的风险，也有相应的结构体系来评估哪些措施是有效的，而哪些还需要改进。

我们以人为本，通过多项举措，增强人们在各个领域的竞争力，同时使员工、合伙人和顾问等各司其职，最大程度地扩大工作的影响力。

我们开拓创新，清楚地意识到要不断寻求新办法来应对所面临的挑战。我们以此构建结果导向的项目模型，也为运行阅读书屋计划的每个国家和地区量身定制实施方案。

我们共享成果，与同行分享经验。……