项目管理在汽车企业新产品开发中的应用策略

李桂月

摘 要：伴随我国经济社会的持续发展，汽车市场逐步呈现出白热化的竞争态势，在各大汽车企业激烈竞争的背景下，汽车企业为获得市场竞争力，产品的研发周期大幅缩短，不断以市场发展及技术创新为依托，向市场提供富有创新、创意的汽车产品，以此抢占汽车市场份额。因此，为有效满足汽车企业新产品开发需求，项目管理在新产品中的应用显得尤为迫切。鉴于此，本文通过汽车企业新产品开发项目特点的阐述，明确汽车新产品开发中项目管理策划方式，并提出汽车新产品开发中项目管理的应用策略，旨在为汽车新产品研发提供高标准、高效率的开发环境。

关键词：汽车企业;新产品开发;项目管理

随着工业技术产业的快速发展，我国绘制出“中国制造2025”的宏伟蓝图，同时也预示着工业4.0时代的到来。针对工业快速发展的背景，国内汽车企业为适应激烈的市场竞争和快速变革的市场环境，逐步开始侧重管理更新、产品研发和技术投入，以满足市场快速变化的需求，而汽车企业新产品开发也日益成为企业获得核心竞争力的关键所在。目前，我国汽车企业结合自身的实际，积极推进项目管理在新产品开发中的应用，以求通过管理模式的创新应用，提升企业项目管理的质量与水平，为汽车企业的发展及竞争力生成奠定基础。

1 汽车企业新产品开发项目的特点

1.1 以客户需求为导向

目前，在汽车市场逐步趋于稳定的背景下，汽车企业经营理念也开始发生转变，将传统的产品主导向客户需求主导转变，制定了明确的新产品开发目标。……