建立以激励为导向的电力企业薪酬体系

李慧　陈秀珍

摘 要：薪酬管理是人力资源管理的核心，充分发挥薪酬的激励作用能够提高员工工作效率，提高企业绩效。本文在分析电力企业薪酬管理存在问题的基础上，以某电力企业为例，探索建立以激励为导向的薪酬体系，包括岗位价值评估、薪酬构成确定、薪酬结构完善以及与之相应的绩效考核的改进等。

关键词：电力企业;薪酬体系;激励

现代管理学之父德鲁克就提出“所谓企业管理最终就是对人的管理，人的管理就是企业管理的代名词。”而薪酬管理是人力资源管理的核心问题。薪酬是“作为雇佣关系的一方的雇员，由于提供劳务而得到的各种货币性质的收入、服务以及福利”。薪酬的高低常常影响员工的态度和工作积极性，进而影响其工作效率和效果。企业要不断完善薪酬体系，切实发挥薪酬激励作用。

一、电力企业薪酬管理存在问题

随着内外部环境变化，电力企业薪酬管理模式已不能跟上企业发展需要。具体来说，主要存在以下问题：

1.1 存在吃”大锅饭”现象。由于电力企业铁饭碗思想仍然存在，在管理中没有很好注重薪酬的激励作用，薪酬发放对员工来说就是领工资。一些管理者认为过大的薪酬差异可能影响到员工队伍的稳定性，于是延续现状，不愿意做出大的变动或改革。存在“做多做少都一样”的现象，影响员工的积极性和工作热情。

1.2 薪酬项目不规范。电力企业原有薪酬项目杂乱，名目繁多，没有规范标准，发放也没有考核等有效依据，多数是约定俗成。……