油田企业财务精细化管理方法研究

高怡宁

摘 要：在当今经济时代，随着我国市场经济体制逐步完善，企业对财务工作也提出了更高的要求。财务管理是企业工作的一部分，加强企业财务管理行之有效的策略是推行财务精细化管理。精细化管理是指在企业生产运营的各个环节都做到细中求精、精准聚焦定位目标，最大程度减少资源成本的浪费，实现企业运营利益最优化。

关键词：油田企业;财务;精细化管理

前言

目前，油田企业财务精细化管理尚存在一些问题，如油田企业财务精细化管理管理较粗放、方法模式老旧等问题。企业管理者需要对油田企业财务管理高度重视，针对油田企业管理存在的问题，提出合理有效的研究方法以及策略。企业应从根本出发，具体研究问题存在的原因并提出真实有效的从预算、成本、收支、核算等方面的一系列财务精细化管理方法。

一、油田企业财务精细化管理的现状

（一）财务精细化管理工作薄弱

通过深入研究油田企业的财务管理，能够发现模式较粗放不够精细具体。基层油田财务工作中对生产与成本的管理控制力度不足，没有做到为企业盈利的同时保证企业的支出成本最低化。财务管理工作人员经常出现监督管理力度不足、管理制度无法深入贯彻实施、具体化管理体系不够健全;在生产运营过程中，对成本资金控制力不够，财务管理业务不够明细化。同时，岗位工作量流程不够具体细致，管理范围深度不够，没有延伸到各个环节。……