员工双向培养锻炼“4321”工作机制

张晓春　马伟　张明

摘 要：为加强基层优秀员工培养、促进本部与基层沟通交流，为基层优秀员工提供更高的工作平台，进一步开拓视野，增强全局意识，提升工作能力，枣庄供电公司开展了本部基层员工双向培养锻炼，取得了良好的效果。

关键词：双向;培养锻炼;工作机制

一、前言

枣庄供电公司贯彻国家电网公司深化“三项制度”改革决策部署，抓“优化配置”促“盘活存量”，以培养更多视野开阔、经验丰富、知识复合的多元人才为导向，实施本部基层员工双向培养锻炼“4321”工作机制，使受培员工在新岗位上挑战自我、激发活力、增长才干，让培养单位在新力量注入后融合提升、突破瓶颈、加快发展，为下一步建立畅通的内部人才交流市场奠定坚持基础。

二、主要做法

（一）工作机制设计突出“四化”

1.人员选拔公开化

规范培养锻炼人员选推管理，积极发动本部各部门、各基层单位长期职工踊跃报名，坚持工作流程的公平公开公正，按照“公开报名-资格审查-专业遴选-确定人选-组织实施”的程序组织实施。本部到基层培养锻炼采用自愿报名的方式，基层到本部培养锻炼采用组织推荐的方式。参与培养锻炼人数综合考虑各部门人员配置情况及各单位专业人才需求，培养期为半年。为解决一线班组“空心化”问题，优化人才队伍结构，增强本部、基层之间人才配置均衡度，培养锻炼以下派为主、上挂为辅助，下派人数不少于上挂人数的两倍。

2.培养过程项目化