研究绩效管理实践中需要建立的配套机制

王志刚

摘 要：在企业管理实践中，绩效管理的责任体系建设、指标体系建设和评价体系建设以及监督机制、激励机制配套构成了一个比较完善的管理体系，确保绩效管理的操作性、实用性和有效性，本文结合多年绩效管理工作的实际，主要阐述相关体系、机制建设，促进绩效管理在企业发展战略落地、目标任务达成和工作成效评价等发面发挥积极作用。

关键词：绩效管理;;责任体系;指标体系;监督机制;“双挂”激励机制

1 引言

孟子的“权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚”就是说考量、比较是人对外部世界和内心世界的重要判断。现代企业管理中，业绩考核也是对员工业绩考量、比较的判断，当然随着时代发展和人类进步，现代企业业绩考核管理更加系统、严谨、精确。作为人力资源管理的基本依据，业绩考核可以应用到加薪、晋升、转岗、辞退、培训等众多管理活动中，可以说，业绩考核的设计与实施是人力资源能否实现最大限度开发的重要保证，是企业经营目标能否实现的重要支撑。

2 绩效管理的意义

绩效管理在企业战略思想统一和贯彻执行中发挥着重要作用，因此许多企业的人力资源管理都将绩效管理作为核心工作。绩效管理通过将部门、岗位的职责、目标和公司战略有机结合，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持一致。它的重要作用一方面体现在对各部门、各员工在实现企业整体目标的贡献程度进行全面客观、科学地评价，体现个人的工作能力和工作绩效。……