精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究

李滔虎

摘要：精细化管理在建设过程中是十分重要的，本文先对相关概念进行阐述，探索对于建筑施工项目的精细化管理，以改善施工企业项目管理混乱的现状，建设精细化管理体系，希望能够使相关人员意识到精细化管理的必要性。

关键词：精细化管理;项目成本;实施

一、相关概念

（一）精细化管理

所谓精细化管理其实就是用科学的理念对企业进行管理，但不是盲目的管理，为企业降低投入成本、优化企业现有的管理方式是实行精细化管理的最终目的，并且要将工作做“细”做“精”。为企业提供一个明确的管理方向，继承传统管理方式中值得保留的地方，对不合理的方面进行更新创造，为企业的上升提供多种可能，整体提高企业的工作效率。施工项目精细化管理并不是单单的管理某一方面，而是综合项目投标到承接再到施工以至于竣工验收这一整个过程中的管理，管理涉及到工程的每一个阶段，尽量降低资源的浪费，在保证工程质量的同时降低投入的成本。

（二）项目成本

在整个工期投入的所有的费用，比如：购买机械设备的费用、购买所需原材料的费用、施工人员的薪资福利等，都会构成项目的成本，另外还有一些用于管理的间接费用也包含在其中。施工项目精细化管理的关键之处就是对于成本的精细化管理。整个施工过程需要投入多少资产完全取决于该工程所需花费的成本以及未来将会获得的利润。可以说施工项目成本管理与该项目即将给公司带来的利润成正相关。……