《财富》500强企业的共同特点

[美]大卫·斯奈德 曹真诤

高效的管理层和董事会

在蓬勃发展的企业中，其高管一般都担负以下三个方面的责任。

1.经营企业。包括监督和关注公司产品及客户关系

从CEO到中层管理者，每个人都对企业经营负有责任，包括研发新产品、预测消费者需求、有效定价以及按期交付产品。这意味着企业需要比竞争对手提供更好的产品和服务。CEO们可能无暇关注每日公司运营的细节，但他们会花大量时间来关注公司的核心业务。他们会并行处理来自公司内多个部门的重要待办事项，并且会迅速把精力集中到那些智力水平要求比较高的工作上。他们还需要花费大量时间与雇员和客户接触，以便可以时刻掌握公司业务的脉动。

2.治理企业，包括设定公司治理结构以及各项管理制度和规章

治理企业涉及一些需要遵从的条条框框——比如遵从《萨班斯法案》，进行财务处理和制定企业规章制度，与美国证监会签署若干文件，会见政府机构的有关人员，向股东定期披露公司年报，遵从公司各经营机构所在国家的法律，以及关注劳资关系等等。股东和政府官员参与的大部分会议，CEO们都得参加，而且他们还要对会议讨论的主题有全面的了解。

公司董事会负责推选CEO并推进公司既定战略的实施，这个团队要确保公司的每一项管理决策都是基于股东利益最大化而做出的。在董事会内部，设有一个做出各项具体决策的委员会。董事会负责制定的政策涉及公司治理结构、财务、战略、利润分配和人力资源。……