杭发公司建设“家企文化、三型队伍”的实践和探索

程幸农

摘 要：面临竞争激烈的汽车制造业，杭发公司通过建设“家企文化、三型队伍”的实践，为企业注入了新的活力。本文探索其方法和效果。

关键词：传统国企；家企文化；三型队伍

中国重汽杭发公司通过多年来的探索、实践，建设“以人为本”和“以厂为家”的“家企文化”，为员工充分搭建“三型职工”的职业发展平台，极大地推动了员工积极学习知识、提高技能、勇于创新的氛围，一大批“知识型、技能型、创新型”职工正成为企业的中坚力量。

中国重汽集团杭州发动机有限公司前身为杭州汽车发动机厂，成立于1958年，为我国最早专业生产车用高速柴油机的大型骨干企业，一般老国企的通病或多或少都有存在。早先的“计件工资制”虽然在提高职工个体工作积极性上有一定的作用，但也不利于一线职工技术技能的提升和职业发展。尤其当生产进入小月，计件工资少了，人心浮动离职增多。当订单上升，企业又需要招新人，不但产品质量难以保证，企业管理工作也很难得到提升，还带来了设备、

安全、质量风险。公司经过反复探索，提出并锁定了建设“家企文化、三型队伍”目标，进行了一系列管理变革和创新实践。

第一、建设“家企文化”。“家企文化”是杭发公司打造“三型职工”队伍的“土壤”和基础。杭发公司赋予“家企文化”“家”的含义有两个方面：一是企业应把职工当成家人。只有企业把职工当成家人，企业管理才能真正做到“以人为本”；二是职工要把企业当成自己的家。……