新时代下国有企业推行职业经理人制度的实证分析

杨培伟

摘 要：为贯彻落实党的十九大精神，深化国有企业转型升级，突破增长，积极应对市场挑战，健全法人治理结构、推行职业经理人制度是国有企业的客观需要和必由之路。本文主要分析大型国有酒店企业践行职业经理人制度过程中遇到的多种挑战和问题，并提出相关完善策略。本文研究对象M集团已施行多年职业经理人制度，经验丰富具，可为其他国企决策提供参考价值。

关键词：国有企业;人力资源管理;职业经理人

一、引言

党的十九大报告明确提出，深化国有企业改革要推行职业经理人制度。《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》中对加快推进国有企业职业经理人制度提出了明确要求。推行职业经理人制度是国有企业积极应对市场挑战的客观需要，更是国有企业健全法人治理结构的必由之路。国有企业建立与健全职业经理人制度，一方面有利于企业提高效率、增强活力、规范经营，从而赢得持续竞争优势，实现国有资产保值增值;另一方面，有利于建立产权清晰、权责分明、政企分开以及科学管理的现代企业制度，规范选人用人机制，提高管理层执行力。本文研究的M集团，在职业经理人制度方面先有多年经验，在其旗下企业引进市场化的职业经理人，同时建立符合市场规律的薪酬支付体系。

二、M集团推行职业经理人制度遇到的挑战和问题

（一）党管干部、党管人才与职业经理……