非常时期　给企业的非常“战略指南”

许正

新年伊始，很多企业开始进行2018年战略回顾，并对2019年开始战略规划。

最近，我和很多客户就在进行着相关的讨论。但今年，很多企业的状况与过去相较，有着明显不同。经济增长的显著放缓，加大了宏观风险，企业自身的经营压力也使得当前的战略思考与以往不太一样。

最大的不同在于：我们业已习惯的高速增长窗口已经过去，在各种外部不确定性陡然增大时，企业自身的经营风险也在急剧放大。

因此，此时此刻，我建议：企业在思考和制定企业战略时，要从过去那种增长型的惯性思维模式中跳出来;今天战略思维的重点，要切换到如何制定立于不败的战略。

聚焦“立于不败”是当前战略制定的关鍵词。

具体来讲，战略思维和制定的各个要素，要聚焦于未来若干年高度不确定的时期，企业要先保证基本的生存，要立于不败。

无论是对现阶段依旧维持扩张模式的企业，还是当前已明显陷入经营衰退甚至陷入困境的企业，都要思考在未来很长一段时期，如何让自己活下来、能立于不败之地。

因此，聚焦立于不败的战略，是当前制定战略的关键词。具体原因有以下两个方面。

一、宏观经济放缓

从宏观的不确定性来看，第一个显著的趋势是中国经济的未来增长可能继续放缓。专业机构预测，2019年GDP增长有可能降至6%，这将是1990年以来最低的年度增长，而且不同的行业苦乐不均。

身处其中的人，应该都已经体会到“高增长时代”已经结束，同时中国经济“调结构、去杠杆”的过程还没有完成。……