基于过程方法的企业管理体系建设与运行管理研究

摘 要：随着当前我国经济建设水平的逐渐提高，企业在进行自身的经营发展的过程中不仅面临着国内市场的竞争，还面临着国际市场上的风险。企业不能够秉承着传统的经营形式进行管理，需要针对当前的经济发展情况，制定全新的管理模式，提升运行管理的效率，保证企业能够符合当下的市场需求，获得更加广阔的发展预期和前景。

关键词：企业;管理体系;提升策略

在我国“引进来，走出去”的建设理念逐渐深化的过程中，我国企业面临着更具挑战性的发展趋势。国际市场上的风云突变和纷繁复杂，向我国企业开出了一份具有挑战性的问卷，企业在进行经营管理的过程中，应当注重管理的形式和方法，保证自身能够通过创新优化增强竞争力，树立自身的科学管理意识和风险防范意识，提升经营效益，奠定良好的发展前景和基础。

一、 传统企业管理模式下存在的问题

（一）企业管理意识与管理理念缺失

传统企业管理模式下，企业在进行管理的过程中缺少科学有效的理念指引和管理方法的运用，主要依赖人治的模式，在生产和销售环节中没有使用大量的现代化管理手段，不能保证经营管理中能有良好的经济效益。有些企业的经营过程忽视了企业的未来发展预期，没有运用经济理论，也没有系统管理理念。当企业的管理意识不符合经济建设的需求，企业中的部分项目就不能够有效推进，会影响企业的长远发展。

（二）企业管理流程和管理机制陈旧

传统企业管理模式下，企业混乱的管理流程和陈旧的管理机制，难以满足自身的建设需求，导致企业自身的发展缺少必要的科学性和有效性，缺乏企业运营的监督机制，企业的管理模式也不能够与当下的市场需求相适应，造成了资源的浪费。企业具备良好和高效的经营管理机制，是企业能够长期经营发展的重要保障。

（三）企业员工素质与市场需求失衡

传统企业管理模式下，企业在进行经营管理的过程中忽视了对人才的培养机制建设，缺乏人才的储备机制。当员工的思想观念不能够与时代发展相匹配，进行管理的过程中就难以满足企业发展的需求，员工的自身价值也不能够在企业中得到实现。员工在这种企业环境中自身能力无法提升，更不具备良好的发展空间。而且，人才知识的陈旧也会影响企业的创新能力提升，企业在决策和生產的过程中方式较为古板，难以适应市场经济中的变化和需求。

二、 企业管理体系提升的重要策略

（一）明确企业科学管理和经营理念的重要性

企业良好的经营管理机制会影响企业的长期发展和建设，影响企业的经济效益。企业应当注重自身的创新能力和创新意识的建设，以全新的生产经营理念代替传统经营观念中的失衡现象，有效实行具有针对性和整体性的经营管理。整体企业文化的建立，也能有效促进企业自身的竞争能力和发展能力的提升。应当根据企业现阶段的经营管理形式，转变传统经营理念，调研当下市场需求，确定企业发展的大方向和愿景，建立企业新的经营机制和理念，保证企业的经济收益，进而提升自身的创新意识和形式，有效增强企业的核心竞争力。

（二）建立健全企业的管理机制和流程

企业在经营和发展的进程中应当有健全的流程，来保证自身的决策和管理手段能够符合市场经济建设和发展的大背景，管理机制能够有章可循。市场经济的高速发展对于企业的经营而言是个挑战，企业的内部控制和内部管理机制的规范性，能保证企业进行管理创新的稳定性和有效性。现代企业的管理体系建设，可以依托质量体系的建立，明确业务流程和职责，建立高效的管理机制。过程方法中可以使用PDCA、风险思维、全面预算管理等多种现代企业管理方法，来保证管理机制的有效性。

（三）加强企业经济管理创新人才的培养

企业的竞争能力和人才的能力之间具有密切的关系，因此企业在进行自身创新能力的培养过程中，也应当注重人才储备机制创新，积极引进和培养具有专业技能的人才，为企业的经营和发展注入全新的动力。要针对企业现阶段的人才需求打造储备计划，建立一支具有企业文化、认同企业理念的高素质人才队伍。在人才机制的建立过程中，应当坚持以人为本的理念，将企业的人才培养定位于企业的核心发展。在制度上保证良好的薪资福利待遇和激励机制，充分调动员工的工作积极性，给予员工充分展示自身的时间和空间，满足员工的职业成长需求。同时要注重理念的培养，提升员工的工作责任感和企业归属感，保证员工的个人发展与企业的综合发展之间相互促进。

三、  结束语

现阶段，我国的企业面对冗杂的国际市场竞争的过程中，自身的经营压力逐渐扩大，新问题、新思路也在逐渐扩展开来。为了有效提升我国企业在国际经营中的竞争能力，应当充分认识到企业运行中进行创新经营和创新管理的重要性和必要性，借鉴和吸收具有引导作用的国际管理形式和思想，并与当下我国企业经营的基本情况相结合，探求具有重要作用的企业管理形式，进而提升企业的综合竞争能力。

参考文献：

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作者简介：倪筱燕，江苏省无锡市龙马塑胶有限公司。