装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

杜瑞金

摘要：随着社会的发展，我国的装配式建筑的发展也日新月异。装配式建筑能明显优化建筑产业结构，不仅环保而且能明显降低施工成本投入，因此，国家出台一系列措施扶持装配式建筑发展。2015年住建部《建筑产业现代化发展纲要》中指出“2020年装配式建筑占新建建筑比例20%以上，到2025年达到50%以上”。2016年住建部领导在十二届全国人大四次会议提出“大力推进工厂式建筑，装配式建筑”。2017年国务院在城市工作会议上强调“力争10年使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%”，因此，为积极相应国家号召，促进我国装配式建筑业的蓬勃发展，有必要加强装配式建筑工程管理工作研究。

关键词：装配式建筑;工程项目管理;发展问题;分析

建筑业是中国国民经济的主要产业，为促进经济稳定增长和扩大就业做出了突出贡献。从以前的建筑模式来看，在工程建设中存在很多问题，如建设周期长，污染严重，安全事故频发，低效率，高劳动力，工程质量不合格等现象，不符合国家规定的绿色环保和可持续发展的理念。在此基础上，国家不断出台一系列有关大型预制装配式建筑的政策法规和建议，比如《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》是2015年发布的政策，而在2016年有发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》等的政策法规和意见。中国的预制装配式建筑施工的起步比较晚，而且没有一个完整的施工体系和方案，再加上预制装配式建筑整体性比较差的特点，最终导致施工过程中出现各种质量问题，所以要想确保装配式建筑物在施工项目的质量，就必须严格控制装配式建筑的整个流程，即开始制作一直到安装完成。

一、装配式建筑工程项目管理制约因素分析

（一）政策因素

装配式建筑是一种新型施工方式，其在近年来的发展速度十分明显，但由于在我国起步较晚，所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态，这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外，地方政府对装配式建筑缺少正确的认识，部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性，但在实际工程施工时，仍会按照传统施工方式来进行，使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比，存有很大的差距。

（二）施工准备影响因素

在装配式项目建设中，预制构件的质量在很大程度上受建设工作的影响。在这个阶段，建筑公司必须保持良好的可预测性，制定科学合理的施工质量管理计划。不管是构件的对方不合理，还是使用不正确都会对预制装配式构件带俩一定的负面影响;另外由于施工人员的专业技术水平和素质比较低，施工机械设备的质量和基础设施的配置也会影响预制施工项目的管理。此外，科学合理的质量计划方案，专项方案都是影响装配式工程顺利进行的重要因素。

（三）管理人员意识不强

由于装配式工程项目的特殊性特点，对施工管理人员的要求和技术提出了非常严格的要求，但是目前的建筑工程施工来看，许多施工管理人员对新的管理理念和管理方法并没有进行理解，在实际工作中仍然使用旧的建筑管理方法。与预制建筑项目在管理模式或施工技术上存在较大差异。所以施工管理人员如果没有第一时间采用新型的管理方法，将会影响工程建设的质量和建设速度。另外，施工管理人员如果及时不更新管理理念和管理控制方法，将会严重影响装配式建筑工程的实时效果，同时阻碍了我国建筑行业的进一步发展。

二、相关解决措施

（一）预制构件安装的控制

在进行预制构件安装过程中，必须对构件的进场检验，安装及固定，套筒灌浆、连接点浇筑等进行重点监督，同时做好以下几项工作：第一，加强对施工人员专业技能的培训，在培训中重点对制定构件连接点进行讲解，防止相关知识和技能没有指导到位，从而影响预制构件的安装质量;第二，设立专业的设计部门和质量监督部门，不断完善组织结构，有效监控预制构件安装的每一步，同时为了确保构件安装的顺利，在安装之前要编制相应的施工方案，并且在安装中严格按照施工方案安装;第三，安装完成后的自检，主要对构件的外观，重量和尺进行检查，如果在检查中发现不合格的构件，就要对其进行更换，并根据工程施工图纸，设置控制点;第四，对安装好的预制构件进行加固处理，以确保组件的稳定性和安全性。另外还要检测钢筋焊接部位，墙板接缝防水性能，后浇混凝土的外观质量强度，机械连接点等，同时还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工。

（二）管理人员的管理对策

为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。

（三）施工人员的管理对策

为保证装配式建筑工程的顺利实施，确保工程项目保质保量的完成，做好施工人员的管理尤为关键，一方面，预制构件设计、制造单位应与业主单位进行充分的沟通，了解建筑工程功能需求，确定合理的预制构件尺寸，尤其在各种预埋件、管线等的预留上，应结合工程实际，并进行充分论证。同时，预制构件制造前应组织施工人员做好充分的技术交底，确保预制构件参数控制得当、合理。另一方面，加强拼接施工管理，做好施工人员岗前培训，要求施工人员明确施工的重点、难点。同时，做好不同工种间的协调，合理安排各工种进场顺序。另外，规范施工人员行为，做好预制构件保护，禁止施工人员踩踏预制构件。

（四）强标准化设计

（1）为了保证预制质量，使其能够满足现下装配式建筑

发展需求，需要提升相关生产厂家的综合实力，对其所生产的预制部件尺寸、質量、外观样式等进行统一的规定。同时，还要借鉴发达国家预制品生产经验，并结合我国实际特点，适当对现有的预制件质量标准进行补充和完善。此外，还要对装配式建筑结构设计进行全面的优化，尽可能使其钢筋布置、截面、节点选取、材料配比、预制件创新等都能够达到国际化标准，进而更好的促进我国装配式建筑在项目管理方面的发展。

（2）为了缩短施工周期，保证装配式建筑质量，相关预制部件厂家应根据装配式预制件的未来发展趋势，采用一体化的生产方式各先进的加工技术，这样在保证预制件质量的基础上，还能丰富其应用功能，进而更好的满足装配式建筑多样化发展需求，使其在集成结构、隔热、防水、装饰等方面能够发挥出真正的居住优势，获得较高的业主满意度。

（3）为了提高装配式建筑的施工技术水平，相关施工人员就要对现行预制件免模技术进行相应的创新，以便为预制件的吊装装配以及支撑预埋件设计提供便利的条件，使其支撑结构得到有效的简化，进而更好的降低设计成本，提高装配式建筑的施工进度。

三、结语：

装配式建筑已成为当前我国建筑业所争相采用的新型施工方式之一，其在实际应用时，能够很好的加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。但是由于在我国起步较晚，所以在项目管理方面的发展就会受到一定的制约，因此，必须结合这些制约因素，采取对应的措施加以全面解决和优化，这样才能达到预期效果，实现我国装配式建筑的长期稳定。

参考文献：

[1]李传微.基于装配式技术的工程建造项目管理研究[D].天津大学，2017，04：111-112.

[2]曹江红，纪凡荣，解本政，武志军.基于BIM的装配式建筑质量管理[J].山东建筑大学，2017，01：22-23.