浅析建筑工程施工管理的进度管理控制

张彤良

【摘 要】在房建工程项目管理阶段，工程进度管理控制关系着工程能否在规定期限内完成，工程进度管理属于一项系统化的工作，其管理具有一定的复杂性，其与工程质量和工程成本管理都是项目管理的核心内容。在工程建设中，需要强化施工进度控制，推动工程顺利建设。基于此，文章将对影响工程进度控制的因素进行分析，同时提出了几点进度管理建议，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工管理;进度控制

引言

工程进度管理能够确保工程项目按期完成，同时也关系着工程项目的建设经济效益。在建筑工程管理中，合理的进度管理能够有效的节约施工成本费用，但若是进度管理不当，导致工期延误，则会增加额外的成本支出。同时，需要注意的是，在工程施工阶段，不可盲目追去施工进度，这样将会导致工程质量受到影响，所以，要运用科学的进度控制方法，协调好进度、成本與质量之间的关系，促进工程高效建设。

一、影响建筑工程施工进度控制的因素

1、人为因素

人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，由于设计部门在设计过程中考虑欠缺、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响。

2、材料因素

在工程进度管理控制过程中，材料对工程进度有着较大的影响。材料是工程施工的基础，在实际施工时，因材料周转、市场供应等问题引起的材料无法及时供应的情况时常发生，这样便会导致施工工作无法按期开展，影响进度。……