浅谈人力资源管理方式优化举措

摘 要：随着数据化时代的到来，人力资源管理方式发生改变的同时相应的人力资源管理制度以及人力资源管理意识并没有得到相应的提升。优化人力资源管理方式重视人员的发展是人力资源的核心。

关键词：数据化;人力资源管理;管理制度

一、 新时期医疗卫生机构人力资源管理现状

新中国成立之初，大部分医院为差额拨款单位，这种收入形式导致了医院肩负收益性和公益性两大职能。改革开放以前医院主要是以病人为中心，随着经济的发展，以病人为中心的医疗模式逐渐向以效益为中心转变。这种转变不仅逐渐改变医院的收入模式，也逐渐影响着医院的人才管理方式。医生的考核标准变得越发的严格且功利，这便导致了医疗人才流动性越来越大。在人才培养方面，难度大周期长的培养特点导致医院招聘优秀医疗人才的方式便是“挖墙脚”，这种方式解决了医院培训制度不健全以及医疗资源紧张的问题。这种方式虽然能够解决眼下的问题，但终究是望梅止渴不能解决根本问题。利益的驱使下专业人才的流动性大，专业人才的队伍出现了断层。最后，事业型的医疗卫生机构具有一定的社会职能，因此人力资源团队的选拔采取以通用型考试来选取。这种选拔方式将会导致单位的人力资源团队缺乏专业性，因此在人才的管理上偏重于传统的注重员工资料、工资、福利这种人事管理，对于人才的选拔、绩效的制定以及员工的培养和激励机制这些方面存在疏忽。这种疏忽导致医疗人员流失，医疗单位的發展停滞不前。因此提升人力资源管理的方式是解决人才流失以及医疗单位发展的不二法门。

二、 优化人力资源管理的意义

经济飞速发展的当下，无论是企业还是事业单位想要保持稳定发展重要的因素便是人才的培养。医疗卫生单位需要的是有超高专业的知识储备以及道德品质的人才。而这种人才所具备的技能不仅需要有扎实的专业知识为基础，还要经过实践的磨炼才能成就。因此这种人才往往是医疗单位的核心竞争力。提升人力资源的管理方式一方面是能够在激烈的竞争中招募到这样的专业人士，另一方面也能在单位培养出具有核心竞争力的专业人士。实现医疗人士的人生价值的同时为医疗机构以及社会做出重要的贡献。

三、 人力资源管理优化举措

（一）合理规划人才的流动机制

人员的流动机制简单的来讲就是把人才引进来并留下来的机制。专业优秀的医疗人才的供给远远低于各个医疗机构的需求，在供不应求的市场条件下，合理的人才机制显得尤为重要。人才流动机制包含很多方面的内容，其中最关键的两个方面一个是物质方面的内容即薪资，另一方面是便是精神方面的内容即个人价值的实现。根据马斯洛的需求理论，首先在薪资上，想要引进并将专业人才留下来一定要在薪资上满足他们的需求。在满足他们对于薪资的需求之后，便要满足工作对于他们精神上的满足。比如说单位内部有着公平的竞争机制，形成公平竞争、拼搏上进的工作氛围。相较于其他流动机制不健全的单位，拥有健全的流动机制公开透明的竞争环境更能吸引到人才。

（二）重视专业人才的培养

相较于其他领域人才的培养机制，医疗人才的培养具有周期长、见效慢、耗费多的特点。因此各大医疗事业单位招聘人才的方式一般是采取“挖墙脚”。这种方式变会导致医疗单位间的恶性竞争以及专业人士易流失的缺点。

因此就这种情况来说，“挖”来的医疗人员只是能够解决医院的燃眉之急，想要从根本上解决问题还是单位要培养自己的医疗团队。对于事业性的医疗单位来说重视培养医疗人才是保障单位发展的根本。专业的人才培养机制不仅仅是包含对于医疗人士专业能力的培养还包含培养机制的建立。就人才梯度而言，明确人才剃度以及各个梯度的人才需要具备哪些专业素养，每个梯度之间的划分标准。明确了上述问题之后再对每一个梯度的人才进行相关梯度的培养。建立这样的人才培养机制一方面是为医疗单位储备人才另一方面是能够最大限度上减少人才流动对于单位的损失。

（三）建设人力资源团队

事业型单位的人力资源团队往往都会存在一个专业度的问题，这种问题在医疗单位表现得更是明显。传统型的人力资源管理已经不能适应目前的人力资源市场因此建设人力资源团队是必要的。

人力资源队伍的建设主要体现在三方面。首先是转变人力资源团队的意识，即由管理意识转为服务意识。单位中的人力资源岗位不应该仅仅是对员工的工资以及绩效进行管理，而是应该建立合理的人才引进、人才晋升、人才培训以及人才激励机制来更好的服务于单位的入职人员。其次，人才管理团队的知识结构应该不断的进行优化，人力资源岗位就业人员不仅需要懂得人力资源方面的知识，还有懂得社会学、大众心理学、法学等方面的知识。这些知识对引进人才以及构建人力资源管理的制度有重要的帮助。最后，充分的利用现代的信息技术来优化人力资源的服务。将现代的信息技术融入工作中不仅能提升工作的效率，还可以更好的为单位服务。

四、 结语

医疗卫生机构人力资源优化的方式核心在于提升人在单位的价值。因此建立完善的人才流动机制、合理的人才培训体系以及完备的人力资源管理队伍都是在提升专业人士在事业单位的重要性。重视“人”在社会中的作用便是提升人力资源管理的重中之重。

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作者简介：解玉雯，山东省龙口市城市社区卫生服务中心。