工程总承包项目全过程管理流程解析

张俊 黄泵

【摘  要】在我国快速发展的过程中，结合国内工程总承包（EPC）开展情况，解析工程总承包项目市场经营、招投标、合同签约、启动策划、实施和收尾等阶段全过程操作流程，探讨工程总承包模式业务管理的标准化，供业内人士和行业主管部门参考。

【关键词】工程总承包;EPC;管理流程

引言

工程总承包有利于工程建设成本的最优化，有利于实现工程总体质量的控制。近年来，住房和城乡建设部推广工程总承包制，指导多个省市开展工程总承包试点，并制定相关配套政策，不断推进工程总承包项目落地。

1EPC工程总承包的概念

通常来说EPC工程总承包的概念就是，工程总承包公司依照施工时定下的合同，多工程的项目设计、原料购置、现场施工的承包管理，并根据这些内容继续对工程水平、周期、造价等方面进行管理。和以往的管理形式对比，EPC工程总承包管理模式能够科学的缩减建设企业的工程量，降低企业投资所需要的成本，对施工的工期、项目质量进行严格的控制，有效提高了工程质量，所以这个管理模式被许多企业认可。EPC管理模式中有专门的工程项目管理部门，也就是EPC总承包商，他们能够通过自己多样的项目管理实践经验，在满足建设方的要求和需要的基础上，对工程进行合理的管理和规划，使得工程项目可以为企业带来最大的利润。

2工程总承包项目全过程管理流程解析

2.1市场经营阶段工作流程

市场经营阶段的主要工作内容包括：收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。……