浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用

韩宝明

【摘  要】从当前建设项目的施工管理来看，它一直是一个广泛的管理模式。为了改善这种状况，有必要对建设项目管理进行精细化管理。精细化管理在建筑施工中的应用是指项目实际情况与施工要求的结合，进行全面深入的分析，制定科学合理的施工程序和计划，并以更直观，更精细的方式划分每个施工节点。基于此，本文对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程;施工管理;精细化管理

引言

在当前建筑行业运行中，由于社会经济的不断发展，建筑工程产业呈现出逐渐扩大的发展状况，通过工程项目的精细化管理，可以实现规范化、标准化以及程序化的管理创新，充分满足建筑工程施工管理的需求。但是在当前建筑工程施工中，存在着管理工作不合理以及管理方案缺少精细化的问题，这些问题的出现无法满足建筑工程施工管理的核心需求，为建筑施工行业的运行及发展带来限制。

1精细化管理概述

现代管理学将管理分为三个层次，一是管理规范化，二是管理精细化，三是管理个性化。而精细化管理即是在常规规范化管理的基础上，通过将管理对象进行更深一步的分解，将其转化为具体可见的数据、程序、职责等内容，从而确保每一项工作执行、落实都清晰可见，每一个工作目标都能够得到实现，每一个工作问题都有人负责。将管理内容落实到细节处，废除空洞、笼统的工作要求，并用清晰可见的量化标准加以替代，从而有效提升工作人员积极性，提高管理效益，推动企业实现更好的发展。……