试论油田地面建设工程施工质量监督管理

张雨

【摘  要】对于我国的经济发展来说，石油是重要的常用能源，消耗量巨大且利用频率很高。步入新时代以来，我国油田开发的质量正在不断上升，油田建设水平也在不断提高，这在客观上促进了油田开发质量的提升，从源头角度促进了油田建设成本的节约。但是在实际的油田地面工程建设当中涉及到了诸多方面的因素，各个施工流程之间相互影响，具有很强的复杂性，因此针对油田地面工程建设的施工监管体系也具有较强的复杂性。这就需要建立起完善的油田地面工程监管体系，实施多样化的监管提高油田地面工程的建设质量。

【关键词】油田地面工程建设;施工质量;管理监督

中图分类号：TG172   文献标识码：A

引言

随着我国社会经济建设不断进步，石油行业也进入高速发展的轨道，但蕴含石油的地域多处于沙漠、严寒、隔壁高原、山地等相对恶劣的地理环境，而在实际的施工过程中，由于大多数进行的是较大规模的工程，时常需要跨区域作业，还要不同专业的技术人才之间的相互配合，很难对工程的施工全过程进行有效的监管，给油田的地面建设质量的保证给来了极大的困难。所以要加强油田地面建设工程质量管理，确保工程能达到设计要求的质量，保障油田的生产平稳运行。

1油田地面工程建设存在的问题

1.1施工方案设计不完善

对于油田地面工程建设来说，施工设计至关重要，后续所有的施工行为都需要依据设计方案执行，但是在当前油田地面工程建设的过程中，施工设计方案存在很多问题，其中最主要的问题就是施工设计方案的不完善。很多施工设计人员没有深入施工现场进行调研或者监管，因此他们对于施工设计的了解程度有限，不能够完全掌握施工现场的具体情况。同时施工方和设计方的沟通交流很好，导致在现场施工的过程中，施工图纸不能够完全符合施工的现场的实际情况，因此很多图纸需要进行后续的变更，这不利于油田地面工程的建设质量。

1.2地面工程的监管机制不健全

对于油田地面工程的监管来说，健全的管理机制和管理机构都是十分重要的，但是在当前很多油田地面工程的建设过程中，管理机构和管理机制都十分不完善，这就导致油田监管的有效性受到影响，不能哦故合理的对油田地面工程建设进行把控，导致油田整体的地面工程建设质量受到影响。所以总体来说，如果管理人员不能够在实际的地面工程建设过程中发挥作用，那么油田地面工程建设的整体质量就会受到影响，不能够使效益最大化。

1.3相关制度和规范不健全

对于油田地面工程建设而言，工程质量管理的相关规范和制度是必不可少的，这会对工程质量的监管产生重要的影响。从一方面来看，当前我国整体的油田地面工程建设反面缺乏统一的规章制度，也没有健全的行业规范，因此不能够依托行业准则来形成完善的地面工程监管机制，地面工程施工各个环节的效果不能够很好的表现出来。从另一方面来看，很多油田地面工程的监管机制本身就存在较大的缺陷和问题，这些缺陷通常会存在非常复杂的特点，比如说在相关人员的管理职能、管理任务的划分方面不明確等，这会直接导致后续的管理工作不能够有效落实。

2油田地面建设工程施工质量监督管理要点

2.1做好前期的市场调研，合理控制好工程施工成本

在油田地面建设工程进行招标的期间，业主应组织施工企业做好现场踏勘和市场调研工作，业主应对每个投标企业的施工能力、企业资质、资金情况、施工机械和人员配置、企业信誉等进行充分详细的了解。在能满足施工质量和工期的情况下，每个投标企业应提供详细具体的施工方案，来保证能以经济适用度最高的施工设计方案，保证工程成本最大限度地满足施工要求，对中标的各施工企业的相关责任进行明确，减少由于工程成本不足引起的质量问题。

2.2加强专业施工技术人才的培养

在对油田地面建设工程进行详细设计之前，要对施工现场的具体状况进行合理的选择分析，在设计过程中能尽量做好工程施工质量方面的设计，保证工程施工过程能顺利开展。应把好严格的施工图纸设计质量关，对设计方案严格审核，选择最佳设计方案。还应采用先进的施工技术，有效地提高油田地面建设工作效率。还应对施工单位提出来的技术设计要求进行合理采纳，是对油田地面建设设计的有力补充。施工企业应提高施工作业人员的专业技术水平和职业道德素质，是提高油田地面建设工程的质量的有效保障，施工作业人员还应组织定期的岗位培训和考核，保证持证上岗制度的有效落实，考试不合格、没有上岗证的不得进行施工作业。

2.3完善地面工程质量管理体系

油田地面工程的建设涉及的方面非常多，其中主要包括材料选购、工程设计、建设决策以及地址勘察等，在地面工程质量管理体系，完善的过程中，要对以下几个方面进行充分考虑。

首先是在工程建设开始时就一定要对职责进行明确，确定参与人员的岗位职责，对地面工程建设的需要要根据油田企业的具体要求来制定，对于不同的岗位及施工规范和考核标准是相应的，这样才可以真正的将质量管理落到实处，使参与人员都能够尽职尽责。其次是在进行制定质量管理体系时，就一定要根据工程的实际情况进行编制，对于其他工程管理体系中的标准和制度不能够进行照搬，要根据施工企业的实际情况制定针对性较强的质量管理体系。最后就是建立质量管理系统时，必须要保证各个环节能够连续开展，从而让质量管理中的各种信息能够得到有效传递。

2.4加强施工材料的管理

施工材料是影响工程建设质量的关键要素，同时施工材料的质量也直接影响着施工过程的安全性。所以，在油田地面工程的施工管理中，应不断加强对施工材料的管理力度。首先，应选择具有相应资质的材料供应企业，对于所购的材料应严格审查材料的合格证及质量检验报告，不具备相关资质证明的材料坚决不允许进入施工现场。除此之外，材料在施工现场要有专门的人员进行管理，防止因为人原因造成的材料损坏与丢失。质量检验人员也要对现场的施工材料进行抽检，一旦发现质量不过关的施工材料应及时继续更换，以防有质量问题的材料应用到油田地面工程建设中，从而影响工程的施工质量。

2.5做好全方位的监理

油田地面施工在客观上不能缺少全面性的现场监理。因此，做好全方位的现场监理有助于优化整体上的施工质量。从现状来看，作为监理人员来讲有必要结合油田地面建设的真实状况，综合运用多样化的监理措施。在旁站监理的前提下，还需要运用平行检验以及其他监督措施。监理人员如果察觉到某些潜在性的违法倾向，那么对此立即予以纠察处理，进而从源头入手来消除潜在性的违法隐患。监理人员有必要督促施工方，对于现场施工涉及到的各项安全保障都要予以全面落实。

结束语

综上所述，想要实现对油田地面建设工程的质量控制，需要相关单位和部门做好全过程的把握，任何一个环节都不能忽视，通过新型的管理制度应用，提升工作人员的综合素质以及施工中全过程的管理方式应用，实现施工管理水平的提高，保证油田地面工程建设的更高质量和标准。

参考文献：

[1]王西林.探析提高油田地面建设工程质量管理工作的有效办法[J].科技与企业，2015（13）：18.

[2]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业，2014（11）：302.

[3]孟祥明.吉林油田地面工程质量管理体系研究[D].吉林大学，2012.

[4]何清安，易洋.阐述油田地面建设施工的相关工作与做好项目管理工作[J].中国石油石化，2016（22）.

（作者单位：新疆吐哈石油勘探开发有限公司技术监测中心）