浅谈项目培训管理体系的实施

管冬梅

【摘  要】在探索安全管理体系持续改进过程中发现有效的企业安全培训，对企业和员工个人是双赢的。对企业来说，通过开展不同形式和不同内容的培训，可以向员工传播安全知识、传授安全技能，促使员工形成正确的安全价值观、掌握必要的安全知识、安全技能，从而使员工逐步实现由“要我安全”向“我要安全、我想安全、我懂安全、我会安全和我能安全”转变，最终养成良好的安全行为习惯，有效降低事故事件发生率、提升企业安全绩效水平。对员工来说，通过安全培训不但能满足岗位的要求，还能提升个人的安全知识和安全技能、保障自己的人身安全。

【关键词】培训;培训管理体系

为更好地完成项目HSE培训管理体系建设工作，公司组织成立了专项工作组，成员包含公司安全管理部、人力资源部及各项目相关人员，为HSE培训管理体系建设工作顺利推进提供有力保障。

专项工作组在调研国内外安全培训管理先进做法的基础上，依据《质量管理 培训指南》（GB/T19025-2001）标准，结合各项目安全生产特点，发布《项目HSE培训管理体系建设指南》，明确了项目HSE培训管理体系由培训需求分析、培训策划与设计、培训实施和培训效果评估四部分组成，并对每个组成部分的实施提出具体要求。同时，明确了相关部门及单位在HSE培训体系建设中的职责分工。

从2014年6月到2015年12月，公司按照《项目HSE培训管理体系建设指南》要求逐步推进项目HSE培训管理体系建设，通过明晰岗位培训需求、策划安全培训课程体系、严格实施安全培训、優化培训效果评估等工作的推进，逐步构建了科学合理的HSE培训管理体系。……