探析配网工程物资管理与项目进度精益化管理

蔡绍斌

摘 要：人民生活水平日益增高，对供电的质量要求也逐渐增加，因此国家电网公司应强化配网基建工程建设，同时对配网工程的物资管理和项目进度做出精益化的管理，才有助于提升我国的配网基建工程整体质量。本文分析了现在我国的配网基建工程存在的物资精益化管理以及项目进度精益化管理的现状，并对其进行理论探究和现状分析，得出实践管理经验。有助于我国的配网基建工程优质发展，推进我国电力企业的优化和发展。

关键词：配网工程，物资管理，项目进度，精益化

一、配网工程物资管理精益化

1.1 供电企业精益化管理理论研究

精益生产方式是由日本丰田公司首创，并流传到国内的管理模式，对中国的配网基建工程物资以及项目进度起到了重要的影响作用。精益化管理是总结生产系统产物，并将精益生产系统从多个维度推向领导管理系统，进行深层延伸后的所得。在该过程中，企业以提高顾客满意度、降低成本、优化质量、增进企业重要的流程速度以及减少资本投入为目的，最终实现公司利益的最大化的结果。尤其对供电企业发展借鉴来说非常重要，精益管理就是消除或者降低生产链条上任一环节的不必要的损耗和浪费，优化生产流程，提高各环节过程中的资源利用率，同时提升每个环节的管理效率。所以充分考虑到上述经验，电力企业应从以下两方面进行修正完善：其一，企业要全面的系统的设计适合企业自身的管理系统，通过精益工具的利用实现企业价值最大化;其二，企业内部应该合理配置资源，实现资源价值利用的最大化。……