事业单位绩效考核初探

唐丹丽

摘  要：随着社会经济的快速发展，市场的竞争越来越激烈，事业单位为了提高工作效率，也在大力推动人事改革工作。在内部改革中，一个重要内容就是员工管理，其对事业单位的规范有序发展有着直接影响。因此，事业单位想要进一步提升工作水平，有效提高员工的工作积极性，必须抓好绩效考核，才能助推单位长足发展。基于此，下文对绩效考核的完善措施进行了详细分析。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核;改革措施

一、绩效考核阐述

绩效考核是绩效管理中的一个环节。是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。事业单位的绩效考核要根据自身特点建立完善的考核制度，进而对员工的工作能力与效率进行评价。绩效考核主要有四个方面的内容，分别是：个人能力、工作态度、工作业绩、岗位匹配度。其中对员工影响最大的一个考核内容就是工作业绩，而这也是考核员工的一个主要参考因素，还是员工对单位贡献价值的一种重要体现。个人能力、工作态度目前在考核中所占的比例较小，大部分事业单位均未设计员工态度能力考核量化指标说明书。最后就是岗位匹配度，这不仅是对员工工作能力的考察，还是对人力资源分配的考察，判断单位是否做到了科学识人用人[1]。

在事业单位中，针对员工绩效考核的方式主要有四种，分别是上级考核、同级考核、下级考核、自我考核。……