对供电企业精益化管理体系建设的探讨

周江

【摘 要】实现精益化管理能够提高供电企业经营管理质量，通过各项资源的合理化应用给企业创造出更多经济效益。为此本文探讨供电企业精益化管理体系建设，从组织架构、管理机制、作业系统、信息平台、数据中心等方面展开，给出完善的精益化管理体系构建方案，供相关企业参考借鉴。

【关键词】供电企业;精益化管理;体系构建

引言

电力行业与国民经济增长、生活福祉增进之间的关系逐渐密切，促使供电企业必须从自身角度出发，对内部经营管理工作进行优化和创新，以达到更高的供电能力水平，为行业的发展贡献更多积极作用。精益化管理的实施是供电企业管理优化创新的关键举措，为促使精益化管理顺利落实，需要对其管理体系的建设方案进行分析。

1供电企业精益化管理

精益化管理即通过投资成本及无功消耗的控制，提高经营管理质量，以获取更多的经济效益，实现企业价值最大化^[1]。供电企业精益化管理就是要尽可能消除企业运营管理各环节中的浪费及损耗现象，实现现有资源的优化配置和高效利用。借助精益化管理所提供的先进管理方法和手段，对供电企业的各项生产要素及生产运营全过程进行深入、细致的关系，该管理方式已成为供电企业升级转型发展的主要途径。从应用目的上，精益化管理应帮助供电企业实现以下四项目标，即提高员工团队的工作能力和综合素养、促进企业各项规章制度的协调联系和深度落实、优化企业经营管理流程以达到更高的工作效率和经济效益、营造精益化管理氛围并逐步形成独特的精益化企业文化，而以上目标的实现必须以科学、合理的精益化管理体系为依托。……