建筑工程管理的影响因素与对策探讨

宋怀伟

摘要：目前，随着全球化经济的发展，建筑行业也在随之进步，整个建筑工程行业有着良好的发展前景，不过，想要长久且持续性地发展，就必须对工程项目加强管理。因此需要我们做好基础的建筑工程管理工作，因为只有管理上加强才能保证工程质量和居民的利益。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并提出部分解决对策。

关键词：建筑工程；工程管理；对策

1建筑工程管理的原则

1.1质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系。因此，提高工程质量的管理，积极参与建设是我们各方共同的责任。质量，直接关系到国家的强盛和繁荣，以及人民的生命和财产安全，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

1.2预防原则

在工程质量管理中，积极预防事前管理从过去的消极状态中彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计与施工产生的，必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保了项目的质量，就有了可靠的前提条件。

1.3服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人的管理

人是建筑工程施工的主体，人员管理直接关系到工程的成功与否。工程项目的全过程是人创造的过程，而科学严明的管理纪律是保障优质工程实现的基础。但是，就目前来看，我国大多数的施工人员都是农民工，他们没有受到专业的培训，文化水平较低，综合素质不高，更缺乏纪律意识。因此，在实际施工过程中很难营造出一种团结合作、荣辱与共的氛围。此外，施工队伍与施工单位在职责划分上也存在许多问题，这就给工程管理增加了难度。

2.2材料的管理

材料是建筑工程施工的关键，是施工活动正常开展的物资基础，如果材料管理不到位，材料质最不符合规范要求的标准，那么将会阻碍施工活动的正常开展，甚至给建筑工程整体质量带来严重影响。可以说，加强材料管理是提高工程质量的重要保障。但是，目前我国建筑工程管理在材料管理方面存在许多问题，例如没有严格遵循国家建筑的相关标准来选购材料，材料进场质量检测验收不严格、在材料质量无法保障的情况下就准许其进入施工现场。

2.3技术及安全管理

工程质量、成本及进度相互关联，目前施工企业在经济利益的驱使下，往往在施工过程中存在偷工减料的现象，这就导致施工工艺无法发挥应有的作用。受资金等因素的影响，一些先进的施工工艺及施工技术更是无法应用到施工中来，因而工程施工质量无法得到保障。施工存在的影响因素较多，这就需要加强施工安全管理，例如通过配置安全裝备、禁止乱搭接电线、搭建脚手架等来解决存在的施工安全问题。但是，目前许多施工企业在施工过程中都没有设立安全管理小组，安全教育培训活动也流于形式，因而并没有发挥应有的作用。

3加强建筑工程管理的具体对策

3.1建立并且完善一套法律法规制度。国家应该建立起一套合理的、合乎我国国情的健全的法律法规制度，用于指导建筑工程的管理，并且要能够保证其在市场上得到有效的实施，这样可以为建筑工程的管理提供相应的法律依据。另一方面，制定好一套用于工程管理方面的法律法规制度后，还需要制定一套新的法律法规，从而硬性地规定工程管理的范围，推行专业化的建筑工程的管理，考核和控制项目施工企业的职业化以及专业化，从而确保在整个工程的建设过程中，每个项目都能够按部就班地完成，解决在施工过程中遇到的各种困难，进一步缩小与发达国家建筑业之间的差距。

3.2强化建筑施工企业在管理方面的意识。现今社会是一个信息化的社会，随着信息化的逐渐普及，现代化的管理手段以及管理思想也在逐步地融入到建筑施工企业的日常管理过程中。比如，建设工程的管理影响着建设企业投资效益的改善、企业整体管理水平的提高以及工程项目质量的保证。建筑企业必须要做好教育以及宣传的工作，可以通过普及现代化的管理措施、加强对员工的培训等等来提高企业管理人员的水平以及全体员工的管理意识。

3.3加强对企业的人力资源的优化配置。建筑项目工程的管理人员在具备项目工程管理方面能力的同时，还需要具备管理、设计、合同以及法律等多方面的知识。只有技术过硬，能力超群的专业工程师和建筑师，其在项目工程管理方面的能力才能够得到设计方的认可。同时建筑企业应该按照统筹优化、动态平衡的原则，按照项目工程在劳动力方面的需求，在各个建筑项目之间，周密地计划实际的以及潜在的劳动力，从而能够合理地调配人力资源，让人员能够合理有效地流动，从而提高员工的创造性以及积极性，提高员工的劳动效率，最大限度地利用企业员工的劳动力资源。

3.4加强管理项目工程的质量。要建立起一套完善的、科学的质量管理体系，从而让企业的质量管理以及各项职能能够充分地结合在一起，进而形成一个完整的整体。企业应该加强操作人员和施工管理者的质量意识，应该将企业的工程质量放在首要位置，从而建立起一套完善的质量领导责任制，需要落实“谁管理，谁负责”的责任制，从而将建筑工程项目的质量落实到位。

3.5重视建筑项目工程的核算。在整个施工阶段，项目工程的核算是非常重要的，在具体的工作中应该做到以下几点：管理者应该对项目的整个过程进行管理，同时需要前移财务管理的位置；建立起一套科学的合理的项目核算体系；对于那些已经竣工的项目工程，应该及时地办理项目工程的预转资以及转资。只有建立起一套完善的、科学的、创新的、严密的、能够符合企业要求的项目工程核算管理体系，才能够有利地保障企业的发展。

3.6加强项目工程成本的管理。一个完善的项目成本包含了许多的方面，比如：材料成本，这个主要是通过控制原材料的价格差异来降低成本；现场成本，主要是通过加强对现场的管理来降低工程的成本；劳动力成本，主要是通过加强员工的劳动效率来降低成本；机械成本，通过降低机械的使用周期来降低工程的成本。在项目工程的管理过程中只有能够有效地将这些成本控制住，才能够让项目的管理更加的有成效。

4结束语

随着我国城镇化建设的快速发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，因此，建筑企业要想提高市场竞争力，必须要加强自身质量的管控工作，这样才能够提高企业的综合竞争能力。

参考文献：

[1]建筑工程管理的主要影响因素及解决措施分析[J].项国栋.建材与装饰.2017（50）.

[2]严丹云.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（19）：57-58.

（作者单位：枣庄高新技术开发区坤诚建筑安装工程有限公司）