建筑工程造价的动态管理与控制研究

钱新霞

【摘  要】最近几年时间里，我国社会经济得到了比较快的进步，同时由于城市化建设的速度越来越快，我国建筑业进入到了迅速发展的一个阶段。建筑工程造价动态管理以及控制有着比较大的复杂性。随着建筑行业进步越来越快，也逐渐提高了工程造价的地位，另外也让动态管理以及控制措施有了比较大的保障。除此之外，建筑工程造价的动态管理也直接关乎着建筑工程整体效益。本文在对建筑工程造价动态管理控制概念以及优势进行分析的基础上，介绍了建筑工程造价动态管理过程中存在的问题，并且针对具体问题提出了应对措施，力求进一步推动建筑工程造价动态管理收到更好的效果。

【关键词】建筑工程;造价动态管理;控制

中图分类号：TU723         文献标识码：A

1建筑工程造价控制的动态管理现状及问题分析

1.1在建筑工程造价控制上缺乏主动性

当下，许多企业都在对工程造价控制上的问题施以事后控制，主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。

1.2动态管理基础工作薄弱

在对建筑项目可行性报告编制的过程中个别关键性可依据的投资估算指标缺失。在对项目施以总体概算时，编制概算定额及指标是必不可少的，但是因各部门之间缺失统一的相关定额及指标的标准，从而导致总概算结果失准，同时，个别部门在市场造价信息来源上缺乏可靠性及及时性，这也会造成工程造价工作失准及失真。

1.3建筑工程经常出现设计变更

在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的图纸在施工中存在有不符合实际需求的情况发生;②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。

2建筑工程造价动态管理控制措施

2.1决策阶段的建筑工程造价管理

对于建筑工程造价的管理，可以从建筑工程开始决策阶段就进行管理，决策的科学性对于建筑工程施工之后的工程动态管理有着至关重要的影响。所以这一阶段，应該严格的对于建筑工程进行勘探，确保建筑工程在勘探阶段尽可能地符合实际施工中间存在的问题，将可能发生的问题，及早的解决在工程决策阶段。同时对与工程进行项目决策的时候，即对于造价应该做到尽可能详细的论证，确保实际工作中间和理论论证中间的差异性尽可能的相对较小。同样对于建筑工程的投资方案要不断地进行优化，确保建筑工程施工过程中间，尽可能的解决资金存在的问题。

2.2设计阶段的建筑工程造价管理

2.2.1 设计工作的精确性

对于造价管理有着重要的影响对于设计人员来说，设计的时候，尽可能的考虑到施工过程中间的每一个环节，进而解决掉这些环节所面临的难题，对于施工阶段的造价管理，有着重要的意义，而设计的不精确，可能造成实际施工中间的不断停工现象发生。

2.2.2 设计方案对于工程造价管理有着重要的影响

设计人员在设计工程方案的时候，不但要考虑到建筑物本身的一些实际需求，也要尽可能的考虑到建筑物的资金因素，然后在资金的框架范围内，对于方案进行设计。同时设计的时候，也要考律到施工的便利性，在设计方案的时候，尽可能地考虑到施工过程中间使用的设备，人员数量等因素，让后把这些因素综合进入，进行施工方案的设计，确保施工过程中间成本的管控。一旦确定设计方案之后，就需要严格的按照设计方案进行施工，不能随意的更改设计方案。设计方案实施的过程中，需要做好全过程的跟踪工作，防止出现设计变更的情况。设计变更越小，对于施工造价的管理影响越小，从而保证了施工的顺利进行。

2.3编制合同中的管理与控制

在签订合同时，双方要明确合同中每个条款的内容，并明确哪些条款对自身不利，通过修正合同，且双方均满意后，才可签订合同，否则可能会对建筑施工造成阻碍。例如在施工过程中，签署合同之后，若约定事宜需要临时变更，甲方擅自更改合同内容，却没有通知乙方，则易产生纠纷。如果有需要变更的事宜，需在双方均知情且同意的情况下，才可修改合同内容，争取到对方同意后，还要有书面文件作为证明。

2.4施工阶段

就建筑工程而言，最重要的环节就是建筑施工阶段，通过强化这一阶段的施工造价管理，可达到最佳的成本控制效果，主要从技术、施工人员、施工材料等方面入手，施行建筑施工造价管理工作。首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，很多新的施工设备被应用于建筑工程施工过程中，可将工程投资减少。近几年，清水混凝土施工技术在建筑施工中有所应用，这一技术的经济性较强，可控制施工成本。

结束语

综上，由于我国建筑工程在工程造价动态管理方面依然存在一些问题亟待解决，因此，我们必须自投资决策阶段开始到竣工结算的全过程对工程造价施以科学有效的动态管控，以市场为基础，提高工程造价所需数据信息的真实性、时效性及可靠性，及时找出工程造价工控中的不足，制定有效措施及时修正，优化资源配置，促使建筑工程实现最大化的经济效益及社会效益。

参考文献：

[1]毕京贺.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰，2018，No.541（32）：217.

[2]王建华.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，No.537（04）：37-38.

（作者单位：山东永胜建设集团有限公司）