价值链视角下的成本管理分析

郝莉

一、中国鞍钢集团情况简介

鞍钢于2017年1月25日正式变更为鞍山钢铁集团有限公司，该公司是新中国成立以来最早建成的钢铁联合企业，也是中国第一家具有能够输出成套技术能力的钢铁企业。

随着经济全球化步伐地加快，鞍钢所面临的竞争和市场环境也发生了巨大变化。对于鞍钢而言，要想取得价格优势，赢得战略上的主动权，必须对产品成本进行严格控制，因此，鞍钢集团将价值链思想引入到成本管理活动中，对企业所有生产经营活动所涉及的各项价值活动，采用先进的成本管理方法有针对性的进行成本控制。最终使鞍钢集团的核心竞争力得到显著提升，成为钢铁行业的佼佼者。

二、鞍钢实施价值链成本管理的具体情况

（一）研发设计阶段实施情况

优化产业布局，增强自主创新能力是鞍钢战略发展的目标。鞍钢始终将核心技术的自主创新作为企业进步发展的源泉，通过建立高新技术研发设计产业基地，鞍钢将“高强钢”作为未来阶段的重点突破方向，将冷轧系的汽车、家电用钢和热轧系的造船、机械用钢定为企业的核心产品。同时，鞍钢在改造升级生产设备的过程中，还积极主动地将国家的环保政策要求考虑在内，通过对一些中间产品的循环利用，来达到节能减排的效果。

（二）采购阶段实施情况

鞍钢采用目标成本法，结合当前产品的市场价格，将产品成本进行细分，并根据原燃料价格、原燃料消耗情况及工序能耗等计算、制定和发布总厂的成本目标指标，根据成本目标倒逼核算，将成本指标进行细化分解，加大对各项费用的控制力度。……