建筑管理中项目管理的重要性分析

杨丽丽

【摘  要】目前，经济的不断进步，给我国的建筑工程带来了很多方面的提升，进行建筑工程项目管理中，企业的健康发展是其中最重要的内容，为此，就需要针对项目管理工作进行完善和优化，从工程的质量和安全等方面都有明显的提升，企业进行项目管理，可以让企业在经济效益上得到增长，同时还能获得社会效益，在建筑行业中有知名度以及深刻的影响力，给企业在未来市场的开拓方面起着帮助，本文将针对建筑工程管理中利用项目管理模式进行的分析和研究，同时提出针对性的措施。

【关键词】建筑管理;项目管理;重要性;措施

引言

现阶段，我国的产业结构不但地调整和完善，经济的压力也无形中增加。建筑的整体发展趋于平稳，但是建筑企业在未来所面临的市场竞争日益加剧。为此，就需要将建筑工程项目进行管理，让建筑企业的成本、质量和工期进度得到控制，才能让企业的经济效益有所增长。

1建筑管理中项目管理重要性

1.1施工成本控制

建筑工程的成本管理就是针对施工中所有的项目各项支出费用进行预测，规划，核算以及控制等，要利用针对性的措施让施工成本得到降低，同时企业的实际经营管理水平才能得到改善，建筑企业的综合竞争和实力得到全面提升。与此同时，施工中如果有项目成本超过预算的问题，就需要及时地找出关键所在采用科学、合理地措施将成本进行控制。另外，针对施工方案就需要制定，让工期缩短，成本降低，还要采用先进的技术也施工工艺，材料的使用可减少，进而施工成本得到合理的控制。

1.2施工进度控制

工程的项目进度控制主要是确保建设过程中目标和进度保持一致性。进行项目动工前，要将施工进度的技术采取有效地制定，同时要针对工作人员采取编制，要有预见性，同时施工合同和施工图纸要采取分析和研究，还需要和土建工作方面进行紧密的配合，和施工人员采取沟通，确保进度技术可行。工程项目管理要确保成本不改变的情况下，将施工人员的工作积极性充分地调动，同时施工进度加快并有所保障。

1.3投资风险要减少并降低

建筑工程在前期的招投标、设计环节以及施工实施过程中时间会很长，为此，前期就需要有大量的资金和时间投入，在施工建设的过程中会受到很多方面的影响也会出现很多的管理问题。例如，施工前期招投标中，就存在很大的风险，设计环节如果出现项目的变更，施工进行中所用的技术就会发生改变，为此，在施工中每一个环节都存在很大的风险，如果前期没有得到合理的处理，企业就会面临经济的损失，如果在施工中受到市场的波动，建筑工程也会受到严重的影响，为此，就需要针对项目管理进行控制，让企业避免受到各方面的影响，让经济损失减少和避免，企业的经济效益才能得到保障，市场的竞争能力有所提升，施工中各种风险的存在得到大幅的下降。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1合同管理

由于建筑工程建设中，规模较大的建筑项目没有采取合同的签订，在管理水平上偏低，导致在日后工程项目没有法律的约束出现问题。与此同时，建筑市场在签订协议中有很多制度和规定不合理化，不符合相关规范。通常情况下，所制定的合同中，利润都是属于供应合同人。在双方都权限上出现了不公平情况，就会导致建设部门的质量受到严重影响，日后出现安全问题会出现互相推诿的情况。

2.2质量管理

建筑工程项目的就是确保施工质量，和国家、人们的生命财产存在密切的联系，为此，进行建筑工程项目管理中，最重要的一个环节就是施工质量，但是有的施工单位单纯地看重经济效益，尚未按照我国的建筑法采取施工，存在的问题没有得到关注和重视，导致建筑的产品不符合当下的技术标准，给国家的经济和人们的生命安全带来损失。

2.3人员的管理

建筑工程施工的过程相对很长，同时施工中会涉及到各种技术，其中项目管理中会有工作人员的综合素质分配不均等问题，第一，施工的工作人员容易遭到社会风气的影响，一些项目管理工作人员获得了职业资格证书，但是往往缺乏丰富的工作经验，没有发挥出领导的作用，管理工作无法得到开展;第二，建筑施工中体系是有专业的工作人员以及技术人员作为指导和帮助，很多的施工方为了完成施工建设，就临时雇用大量的临时工进行施工建设，这些工作人员在专业技术上严重缺少，给后期项目管理的质量带来严重的影响以及安全隐患。

3建筑管理中项目管理的相关措施

3.1项目成本的有效控制

针对建筑工程项目中的施工组织采取合理地配置，同时施工方案要采取优化，才能让企业的支出以及成本进行有效地管理和控制，其中项目管理中要针对各种预算和费用采取全面的管控，施工单位和各个部门在成本的支出问题上要采取控制，要集合工程项目中成本管理的制度以及考核的标准，还需要和工程项目的具体情况采取有效地结合，针对施工项目中各项成本以及费用使用情况充分地了解和分析，将项目单位中成本的参数以及指标进行合理的控制，另外，地区以及项目的不同，在分包价格以及成本方面采取信息的发布，只有这样成本以及支出才能有数据的参考，其中工作的流程要明确，让技术单位和实际应用单位的关系得到有效地沟通，每个单位的职责要细化和明确化，技术管理工作和成本控制工作实现有效地融合，风险的控制才能得以实现和管控，针对工程项目中预结算和后期审计工作进行加强管理，让项目的成本进行全面和系统的管理以及有效地监督。

3.2建筑工程管理意识需要强化

信息化发展不断得到更多人的认可，现代建筑单位在管理方面也不断开始运用现代化管理理念和模式，尤其是在建筑施工的管理方面得到了体现。建筑工程整体的质量水准直接受它的影响，它越来越受到企业的喜爱，其影响力也更加显著。对于建筑企业，必须做好工程项目管理，不断强化对职工的培训学习，增强职工的管理意识，随时向职工科普建筑工程管理知识，提升整体企业职工的管理意识，并在培训教育中，不仅对职工培训，对高层管理人员也同样进行培训，从整体上提升建筑工程工作的管理效能。

3.3工程进度的管控

对施工进度进行规划设计，并依据具体工程情况随时进行优化，完善施工进度计划，确定主要工作内容和主导路线，确保施工整个流程可以科学、合理、连贯、有序地进行，并随时加强对施工现场的检查与监督，及时管控，如出现施工工期延后或者施工进度存在问题的时候，具体项目管理负责人需要及时对项目进度进行分析调整，寻找问题源，及时完成补救工作，确保施工进度计划的顺利开展，实现施工工期如期完成。

3.4人员的素质需要提升

掌握专业知识对建筑单位管理人员来说至关重要，对基层一线人员也是如此。通过学习教育，可以很大程度上激励员工的工作热情。为达到整体提升职工综合素质的要求，建筑企业需成立专业培训机构或组织，更专业、更合理的实现企业基层人员的培训教育工作，提升其自身技术水平。这样可以确保建筑施工的综合质量，也能够很好的对管理人员的工作效能进行评估，同时把它作为衡量管理者的一项要求。

结语

当今社会，我国的建筑施工企业在项目成本的管理上还比较落后，在投资成本的计算上还有诸多问题。因此，加强建筑施工的成本规划管理，提升成本管理基准很关键。总之，在经济高速发展的今天，建筑工程都采用招标的形式进行合作，久而久之，建筑領悟市场也就成为了价格方面的竞争。施工企业要想提高自我竞争力，就需要把施工项目的整体成本投资管控好。所以，建筑施工企业要高度重视成本管理，不断完善优化成本管理，提升企业竞争力。

参考文献：

[1]李凯，张文.建筑工程项目管理研究[J].技术与市场，2015（08）.

[2]郑磊.浅析建设工程项目管理模式[J].建材与装饰，2016（34）.

[3]王家忠.强化建筑项目管理提升工程效益水平[J].建材与装饰，2016（34）.

（作者单位：宁夏第二建筑有限公司）