EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用

金海滨

【摘  要】EPC模式下的成本控制，在设计、设备材料采购、施工各环节上各具特点，不应采取一刀切的方式，应根据不同的特点采取不同的思路，才能做到整体效益最大化。本文主要介绍EPC管理模式在长输管道建设中的应用。

【关键词】管道运输;EPC;管理模式;长输管道

1 工程项目管理模式的介绍

1.1 交钥匙工程的主要承包方式（EPC）

交钥匙工程为总承包商按照具体合同内容完成相应的施工工作，负责工程的所有内容。待工程竣工并完成验收之后再向业主移交。这种工程的施工工作通常分包的形式，仅需要在施工开始前签订工程合同，等到所有项目得到批准后再签订总承包合同。

1.2 设计、采购、施工总承包方式（EPC）

总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。从调查统计数据分析，这种承包方式约占总合同数量的50%。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象EPC/TurnKey那样对试运行承担全部责任。

1.3 设计加采购承包方式（EP）

在EP的承包方式中承包商只负责设计和设备采购。总体工作量相对较小。根据相关调查可知，这种方式在目前承包数量的占有率为6%左右，分布于多个不同的行业之中。

1.4 设计加施工承包方式（EC）

调查中还有设计为主体并施工（EC）一体化承包方式，这种方式与EPC方式相比，是承包商不承担设备材料采购，它约占总承包合同总量的10%左右。……