浅析企业人力资源的不足及创新发展

2019-10-21 05:43陈晓娇刘琳
青年生活 2019年27期
关键词:人力资源创新企业

陈晓娇 刘琳

摘要:当前,企业人力资源管理不足,已成为阻碍企业发展的常态问题之一,而人才又是企业发展的核心要素,因此,如何妥善解决好企业人力资源问题,将值得企业管理者深思。鉴于此,文章将对我国企业中人力资源发展不足的现状进行分析,并针对其中的不足,提出几点个人观点,望为实现企业人力资源的创新管理,提供些许参考意见。

关键词:人力资源   企业  创新

引言

经济全球化发展,为我国企业提供了更多的发展机遇,同时,也为企业带来了更多的挑战,市场竞争的激烈,促使一些不符合时代发展需求的企业,逐渐被淘汰,而造成企业发展困境的主要原因,则是人力资源管理问题,因此,要想维持企业的可持续发展,就必须从人力资源入手,充分重视人力资源管理,并制定出符合时代发展趋势,并具有创新性的人力资源管理策略,只有这样,才能使企业在全球化经济背景下,越走越远。

一、当前企业人力资源管理中存在的不足

1、管理者综合能力不高

在相关调查中发现,许多企业的管理者的素质、管理能力不高,由于管理者缺乏相应的工作能力,直接影响了企业管理水平。人力资源管理工作非常复杂并具有多变性,不过,当前大部分企业存在一个共同点,即人力资源管理者自身的能力无法满足其工作岗位的要求,有的是从其他部门直接调过来,有的是通过关系引入,这就使得这些管理者对人力资源管理工作并不了解,从而影响了企业整体的管理水平。另外,在管理上,由于缺乏相应的支持与鼓励,从而未能将职能完全发挥。

2、缺乏有效的绩效考核手段

我国企业大部分的绩效考核还比较传统,在绩效考核工作方面还存在许多不足,从而制约了企业发展,因此,企业的绩效考核也需要进一步优化。大部分企业对员工的绩效考核主要有两个方式,民主评议与领导决定,这种绩效考核的方式存在较大的弊端。对于民主评议,无法有效提高员工工作的积极性,甚至会发生员工之间的矛盾化;对于具有主观性的领导决定,无法实现公平、统一的考核,从而影响了企业的发展方向。

3、创新意识欠缺

受我国计划性经济体制的影響,使企业人力资源管理具有僵化性,并掺杂了“大锅饭”的传统思想,企业管理者和领导者的思想不够先进,无法满足现代企业发展的需求。在此背景下,较大程度上也影响了企业一线员工的创新能力,在工作中非常被动。其次,企业未能建立合理的管理体系,无法灵活地对员工进行调动,更不能有效地激发员工对工作的主动性,从而制约了人力资源管理的创新。

二、企业人力资源管理的创新发展策略

1、管理理念方面的创新发展策略

改变传统的企业管理理念,推动企业管理理念的创新发展,从而有效地提高企业人力资源管理的质量与效率。企业的创新发展策略包括了三方面。

第一,文化管理理念创新。对企业文化管理理念的创新,较大程度上可以提升企业内部人员的综合素质。在人力资源管理中,可以增强企业文化的融合。企业在文化建设上,应放在民主、积极向上的理念原则上,同时在管理中结合企业文化,从而有效促进企业发展。

第二,将以人为本思想融入管理理念,在企业人力资源管理中,被管理主体大部是一线员工,因此,管理方式必须人性化,重视员工的情感需求与个性发展需要,让员工对企业产生归属感,可以有效避免人才流失,从而实现企业可持续发展。

第三,个人与企业共同发展的管理理念。企业的可持续发展是建立在企业与员工共同发展的基础上,因此,在人力资源管理中,应重视企业工作人员的发展,使他们的价值能够完全发挥,从而促进员工与企业的共同发展。

2、管理制度方面的创新发展策略

企业管理制度的创新发展包含了两个方面。第一,制定柔性化管理制度,由于当前企业人力资源管理还存一些弊端,在管理方面过于硬性化。同时,由于企业只重视自身的利益,对员工的管理过于苛刻,而忽视了员工的利益,员工长期在这种管理模式下,使他们失去对工作的积极性。所以,企业应制定具有柔性的管理制度,掌握员工实际的工作能力,灵活地进行人力调动,使员工能够在合适的工作位置上将其价值完全发挥。第二,由于一线的员工较多,员工的特点也有所差别,所以,管理者应对员工的能力与特点进行分析,进行个性化管理,从而保证企业人力资源管理的高效性。

3、人员知识方面的创新发展策略

企业员工的知识水平对企业的发展有着一定的影响。如果企业员工没有较高的知识水平,必然缺乏一定的创新意识,从而无法进一步提高企业自身核心竞争力,未能实现企业的可持续发展。所以,企业急需提高员工的知识水平,并培养他们的创新能力。首先,在引进新人员时,应对应聘者的专业知识和实践能力进行评估,使引进的新人员具有较高的知识水平;其次,重视在职员工的实际工作能力,从各个方面与多个角度来挖掘他们的优点,从而将他们的价值完全发挥;对在职员工定期培训,通过培训来提高内部员工的专业知识与创新意识。

结束语

对企业人力资源管理进行创新,可以促进企业的可持续发展。人力资源管理和经营管理有着非常重要的关系。在人力资源管理中,应实施以人为本的管理方式,发现员工的优点,激发他们对工作的积极性,从而为企业的可持续发展打下牢固的基础。

参考文献

[1]彭艳.企业人力资源管理创新[J].经营者,2019(4)

[2]杜思锦,谢文丽.茶叶企业人力资源管理的对策建议[J].福建茶叶,2018(12)

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