企业经济管理中目标成本管理的应用

郑云

摘   要：在装备制造企业的生产作业环节中，要通过利用目标成本管理的方法来加强对产品生产、产品研发、采购管理、仓储管理中成本的科学控制。成本管理人员需要对生产线的各个环节中的成本进行系统分析，以此来为公司降低经营成本，提高公司的利润空间。文章着重对装备制造企业内部的成本管理工作进行深入的研究分析，并提出若干成本管理对策。

关键词：装备制造企业;成本管理;方法

装备制造公司通过生产机械类的产品来获得经营收益，公司内部的生产作业是装备制造企业的重要经营业务，也是制造企业的主要经营成本。机械设备对于我国的社会发展以及人们的日常生活都具有重要的意义，装备制造设备的技术含量也是一个国家综合国力的重要象征。装备制造公司具有劳动密集、技术密集以及资金密集的显著特点，在机械设备的研发阶段，制造公司要投入大量的人才、资金和技术，为社会提供创新型的产品。装备制造公司加强产品设计研发的成本管理，可为公司降低研发费用。

1    企业目标成本管理的作用

一般情况下，制造公司通过应用成本管理的方法，在生产作业的前期预估生产的成本。根据市场以及当前制造公司的具体生产状况，来合理地制定利润率，制造公司的经营人员需要综合考虑利润率和成本管理，再给产品制定合适的价格。这种管理方法属于成本管理的事后控制，用这种方法可以为制造公司的产品保证一定的利润空间，但是在产品的销售环节，会受到外部市场的干扰和约束。……