园林工程施工成本管理与控制分析

陶海泉

摘要：在推进城市化进程的过程中，我国的园林工程项目数量逐年上升，实施园林工程项目时，施工成本的管理和控制占有极其重要的地位，本文主要针对园林工程施工管理进行了说明，并就园林工程施工的成本管理与控制的要点做了详细地分析。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制

园林工程在进行施工时，成本管理和控制工作完成的好坏影响施工方的管理，并关系到工程项目能否获得较高的利润，在施工企业自身的发展中也占据极其重要的地位，产生较为深远的影响力，因此操控实际的园林施工项目，必须将人力、物力、财力以及技术等多方面的资源进行整合，并优化资源的配置使其达到最佳的状态，保证施工的成本最低，控制在一个合理的范围内之后降低项目整体运行的风险，以使园林工程项目可以获取得到较多的经济利润，促进企业的发展。

一、园林工程施工成本管理的核心之处

1.园林工程施工的现场管控

（1）将施工现场的项目管理规章制度进行完善。园林的工程项目管理工作，需要特别注意现场的施工管理，它在整个过程中起着非常关键的作用，现场施工以及固定的工作环节，相关的项目施工机构先确定现场施工的难易程度再整合优化需要的资源，合理分配组合专业人员，确保责任、权利达成统一，使现场的施工效率最高，与此同时对现场进行施工时，也要进一步完善有关现场项目的管理规章制度，一方面可以保证现场施工中的行为更加文明规范，另一方面也使工程项目的质量有所保证。……