柔性管理在企业经济管理中的作用及应用

谢华斌 张春峰

摘 要：柔性管理是现代企业管理的新型管理方式，在企业经济管理中应用柔性管理模式能够有效缓解企业的市场竞争压力，让企业员工树立正确的工作态度，有效的激发企业员工工作积极性，为企业的发展创造更高额的经济效益。基于此，本文首先对柔性管理的内涵进行阐述分析，其次分析在企业经济管理中应用柔性管理的作用，探究企业经济管理中柔性管理的具体应用。

关键词：柔性管理 企业经济管理 作用 应用

引言

在经济全球化的背景下，硬性管理已经难以满足企业经济管理的发展需求，因此柔性管理模式应时而出，通过坚持以人为本的管理理念，进而充分发挥人力资源管理在企业经济管理中的管理价值，实现企业经济效益的最大化，为企业的长远发展奠定基础。

一、柔性管理

柔性管理理念的提出是以人性为本，因此能够对劳动者的行为和心理进行综合分析，分析其内在潜力。由于刚性管理理念已经无法满足企业的发展需求，因此柔性管理在企业经济管理中得到了广泛的应用。柔性管理通过对企业员工的心理需求进行了解，继而选择针对性的管理模式，彌补刚性管理遗留的问题，调动员工的工作积极性，将机械被动的工作形式，转化为主动积极性的工作模式，进而提升企业的生产力。

二、企业经济管理应用柔性管理的作用

（一）可提升企业决策的准确性，保证企业决策的执行力度

在企业决策管理过程中应用柔性管理，可为企业员工提供固定的建议表达平台，通过收集企业员工的建议想法，继而为企业决策提供数据支持。同时企业管理人员还需对发展情况进行分析，制定合理的发展目标，保证企业决策的执行力度，提升企业员工的企业认同感，落实企业决策内容。

（二）可提升产品结构的多样性，提升企业的市场竞争能力

在企业经济管理中应用柔性管理理念，可对原有的管理模式进行优化，保证企业产品生产符合市场需求，进而有效改善企业产品结构的生产质量、保证企业产品的销量。同时还可减少企业生产材料的堆积情况，扩充企业产品的生产种类，拓宽企业的发展范围，继而有效提升企业的产品经济效益，提升企业的市场竞争力。

（三）可提升管理部门管理水平，提升企业管理的工作效率

应用的柔性管理理念可对企业管理结构进行优化，将原有的多层管理模式转化为扁平管理模式，充分发挥企业管理人员的优势特长，推动企业管理人员工作的顺利开展。同时在企业内部应用柔性管理可真正做到人尽其才，有效降低内部人工成本的消耗，同时利用柔性管理还可将底层人员的建议思想反映至管理层，保证企业工作的工作效率，提升企业的生产实力。

（四）可提高员工的工作积极性，提升企业员工的创造能力

柔性管理理念的应用可保证企业激励制度的合理性和可行性，调动企业员工的工作热情，转变企业员工的工作态度，让企业员工能够以更为热情的工作态度为企业创造更多的经济效益。同时柔性管理的应用还可帮助企业员工树立正确的人生观，培养企业员工的忠诚度，提升企业员工的企业归属感和企业忠诚度，减少企业的离职率。此外还可利用企业的激励制度吸引更多的专业人才，建立高素质的人力资源库，让企业能够在市场竞争中保持长久优势。

三、企业经济管理应用柔性管理的具体途径

（一）在企业决策和决策执行中的应用

企业决策管理的开展可保证企业发展目标的有效实现，保证企业各项经济活动的顺利开展，提升企业管理的能力水平。在企业决策管理中应用柔性管理，可有效解决企业刚性管理的弊端，保证企业决策的合理性。在企业决策管理中应用柔性管理，可在制定企业决策过程中引入专家人员的专业指导，保证企业决策管理的准确性。在企业执行决策中应用柔性管理，就是将决策内容中的硬性指标转变为员工的自身需求，通过关心企业管理的工作生活，继而为企业员工的任务完成创造相应条件。

（二）在企业生产管理中的应用

企业生产管理中应有柔性管理模式，就是在按照订单内容开展生产作业时，保证企业产品生产质量的同时提升企业的资源利用效率，降低企业的库存量。通过采取小批量多种类的生产结构，满足企业用户的生产需求，提升企业服务的服务质量，保证企业的经济效益。此外，企业员工还需根据市场需求积极研发新型企业产品，通过保证企业产品科技型和创新性，避免企业为了生产量进行产品生产，进而提升企业的市场需求。

（三）在企业组织机构中的应用

在组织机构中应用柔性管理，减少不必要的部门建设，通过构建扁平化的组织结构，降低企业的资金利用效率，同时还可利用计算机技术，提升各个部门之间的交流频次，实现信息的传递及时性。此外，企业管理人员需尽可能减少控制环节，发挥各级管理层的积极性和创造性，解决传统组织机构层次多的弊端。

（四）在企业激励机制中的应用

在激励机制中应用柔性管理，可在员工超标完成企业发展目标时，在满足企业物质奖励的同时，满足企业员工精神需求。尤其是在采用柔性激励管理机制时 需要对企业员工的心理需求进行满足，同时还需强调企业员工互帮互助的价值观，为员工的企业晋升提供发展空间，继而满足企业员工的发展需求。

结语

总而言之，在社会经济不断发展的过程中，在现代企业经济管理中应用柔性管理可塑造良好的企业文化氛围，调动企业员工的工作积极性，最大程度的发挥企业员工的工作价值，提升企业的经济管理效率，让企业能有效面对经济体系所带来的发展挑战。

参考文献

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[2]徐鹏.柔性管理在国有企业经济管理中的应用[J].中外企业家，2017（17）：100.

[3]姜秀英.论企业经营管理中的“刚柔”并进作用[J].全国流通经济，2017（08）：43-44.

作者简介：

谢华斌（1985.7-），男，汉族，籍贯：广西北流市，学历：大专，单位：浙江保障局。

张春峰，男，汉族，籍贯：河南省郸城县，单位：杭州第七干休所，研究方向：经济管理。